Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты

Проблемы формирования и совершенствования структурных элементов компании (т. е. бизнес-процессов, организационной структуры и распределения персонала) являются тесно увязанными, и решение каждой из них может повысить неэффективность менеджмента в компании.

Достижение эффективности функционирования бизнес-системы позволяет обеспечить надежность и устойчивость развития компании, преимущество в конкуренции, расширения рынка сбыта, увеличение прибыли на инвестированный капитал, рост рентабельности, снижение брака продукции, рост финансовой оперативности решений, благоприятный социально-психологический климат в коллективе компании, гибкость процесса управления на всех стадиях управленческого цикла, улучшение имиджа компании на рынке и т. д.

98. Понятие реструктуризации бизнес-систем

Организационные системы постоянно изменяются. Механизм изменений обусловлен их взаимодействием с внешней средой функционирования. Для того чтобы постоянно развиваться, система должна изменяться. Эти изменения должны происходить в форме своевременной адаптации целей, стратегии компании, ее организационных характеристик, структуры и функций к рыночным условиям.

Бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является выпуск продукции.

Реструктуризация представляет собой процесс комплексного изменения методов функционирования организаций. Также реструктуризация (реформирование) представляет собой совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования организаций в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления организаций, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности организаций, совершенствование финансово-экономической политики и повышение на этой основе эффективности производства организации, рост конкурентоспособности продукции (услуг), рост производительности труда, оправданное снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Организационные характеристики реструктуризации. Реструктуризация организации осуществляется на основе разработанного бизнес-плана. Иногда в качестве основы реструктуризации применяется организационный проект, представляющий собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Реструктуризация бизнес-систем предполагает проведение мероприятий в следующих направлениях: 1) изменение структуры и функций. Данное направление отражает формальную схему компании,

в которой отражены сложившиеся взаимосвязи между подразделениями и работниками и которая разработана исходя из системы целей компании с учетом действующих должностных обязанностей, стандартных трудовых функций, комплекса процедур и технических средств, используемых в трудовом процессе. В качестве структурных факторов понимаются инструменты, работающие независимо от человека. Основная задача, которая ставится перед ними, – это влияние на поведение и позицию конкретного сотрудника. Сферой их действия являются абстрактные организационные структуры;

2)  изменение политики и методов руководства трудовым коллективом. Данный объект реструктуризации складывается под влиянием как совокупности внешних (общественных норм, ценностей и приоритетов, законодательства, давления социальных групп), так и внутренних (традиций, культуры компании, моральных принципов и нравственных норм руководителей компании и членов трудового коллектива компании, личных амбиций руководства) факторов. Реструктуризация данного объекта проводится в случае, если по результатам текущего мониторинга выявляется существенное отклонение траектории развития предприятия от запланированной, которая должна быть результатом осуществляемой политики;

3)  изменение человеческого фактора. Главная особенность человеческого фактора компании обычно состоит в том, что он воздействует не на абстрактные производственные единицы, а ориентирован на учет специфики персонала компании. Также в качестве человеческого фактора могут рассматриваться факторы, влияющие на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного участника коллектива. Реструктуризация человеческого фактора подразумевает изменения механизма его влияния на деятельность предприятия, изменение степени его влияния.

99. Сущность и способы реорганизации бизнес-систем