Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты

Любая хозяйственная организация может рассматриваться как система. В этом случае применительно к ней может употребляться понятие «бизнес-система». При рассмотрении организаций как бизнес-систем особую значимость имеет механизм их развития.

Развитие бизнес-систем предполагает их внутренний и внешний рост. Внутренний рост бизнес-систем предполагает развитие производственного потенциала, модернизацию и расширение основных и оборотных фондов, диверсификацию деятельности, реструктуризацию капитала и иные мероприятия, не затрагивающие организационно-правовую форму. Внешний рост бизнес-систем охватывает организационно-правовую форму хозяйственных организаций и выражается, как правило, в реорганизации структуры фирмы.

Развитие бизнес-систем связано с постоянной реорганизацией. Реорганизация проводится с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Реорганизация – это перестройка, переустройство юридического лица (юридических лиц), в результате которой происходит прекращение деятельности определенного юридического лица (лиц) без физической ликвидации имущества организации с последующей государственной регистрацией нового юридического лица.

Цель реорганизации состоит в получении роста эффекта от изменения структуры капитала, устранении дублирующихся функций, снижении неоправданных издержек при увеличении объема производства и пр. В бизнес-системах осуществляются мероприятия, внешне похожие на реорганизацию, однако на самом деле таковыми не являющиеся (например, изменение типа хозяйственного общества).

Реорганизация проводится при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса – неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры в процессе банкротства включают внешнее управление имуществом должника и санацию. Реорганизация организации может быть осуществлена по решению его учредителей.

Варианты реорганизации: слияние, разделение, выделение, преобразование. Каждый вариант отличается разными параметрами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу. В случае слияния юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. Разделение юридического лица характеризуется тем, что его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. В случае выделения из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разработанным разделительным балансом. Под преобразованием юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменением организационно-правовой формы) понимают реорганизацию, при которой к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Юридические аспекты реорганизации. При реорганизации юридическое лицо считается реорганизованным (кроме случаев реорганизации в форме присоединения) с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу первое из них считается реорганизованным с того момента, когда будет внесено в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

100. Принципы моделирования бизнес-систем

Задачи повышения эффективности функционирования бизнес-систем делают актуальным систематическое моделирование их элементов в целях поиска оптимального варианта.

Традиционно моделирование бизнес-системы и организационной структуры компании базируется на функционально-структурном подходе (ФСП). Данный подход является методической основой описания компании (бизнеса) как системы структурированных функций, которые должны выполняться в процессе ее (его) функционирования.

Основные положения ФСП.

1. ФСП ориентирует моделирование в первую очередь на круг задач компании или синтез бизнес– систем с учетом процессов и закономерностей их функционирования и развития.

2. ФСП в своей основе имеет представление о нормативном характере функций бизнес-системы (ее подсистем и элементов) и сквозном функциональном подходе к ее анализу и синтезу.