The Corporation and the Twentieth Century

То, что крупная многодивизиональная фирма систематизирует процесс технологических инноваций, было, конечно, основополагающим утверждением в рассуждениях о корпорации на сайте двадцатого века. Оно стало важнейшим уточнением давнего прогрессистского утверждения, что наемные профессионалы могут научно планировать производство: теперь они могли даже создавать новые продукты, более или менее по своему желанию. 313 Но Чандлер (и Пенроуз) не подчеркивают, что дешевле ли производить новый продукт внутри фирмы или лицензировать его, зависит не только от внутренних возможностей фирмы, но и от возможностей "рынка" - то есть от возможностей других фирм, которые потенциально могут взять на вооружение эту технологию. Хорошо функционирующий рынок предоставит гораздо больше возможностей для прибыльной реализации новой технологии, чем плохо функционирующий. А хорошо функционирующий рынок помимо внутренней диверсификации имеет механизмы для создания новых продуктов и процессов, в частности стартапы и спин-оффы, которые широко использовались как до, так и после Депрессии. Однако в период депрессии рынки не функционировали должным образом, и внутренняя диверсификация крупных компаний действительно стала бы центральным механизмом инноваций в период восстановления. Как справедливо отмечал сам Чандлер, во время Депрессии возникли огромные избыточные мощности, и фирмы стремились использовать их в своих интересах, создавая новые продукты. 314

В период с 1921 по 1946 год наиболее наукоемким сектором обрабатывающей промышленности была химическая промышленность - прототип наукоемкой отрасли. 315 В химической промышленности доминировала компания E. I. du Pont de Nemours & Company, которая, в свою очередь, стала прототипом чандлеровской модели диверсификации, основанной на исследованиях. Еще до Первой мировой войны Du Pont начала диверсификацию в ответ на крупные эпизоды избытка мощностей в производстве бездымного пороха. В 1908 году военные отменили крупный заказ, а два года спустя армия и флот нарастили внутренние производственные мощности в ответ на враждебное отношение Конгресса к Du Pont. 316 Компания ответила разработкой других продуктов, таких как искусственная кожа и органическое вещество пироксилин, которые можно было производить по той же технологии нитроцеллюлозы на основе хлопка, что и бездымный порох. Война быстро положила конец избыточным мощностям, но при этом заставила диверсифицировать производство совсем другого рода. Du Pont обнаружила, что ей необходимо производить внутри страны многие из тех материалов, которые она раньше покупала на рынке, а также поставлять продукты, в частности красители, которые были немецкими. После войны у компании остался впечатляющий набор избыточных возможностей, включая ноу-хау, материальные средства и наличные деньги, которым она начала искать применение в производстве продукции мирного времени. "Такие поиски, - писал Чандлер, - превратили бы компанию Du Pont из крупнейшего в стране производителя взрывчатых веществ в крупнейшего производителя химикатов". 317

Однако эта диверсификация не была обусловлена внутренней наукой или изобретениями, не говоря уже о центральной исследовательской лаборатории компании, которая начала формироваться только в 1924 году. 318 Почти вся диверсификация происходила за счет приобретений. Это был период научного брожения в химии, когда химические технологии быстро развивались, особенно в Европе. Идеи были нарасхват. В 1920-е годы такие новые продукты, как вискозная кайма, тетраэтилсвинец и целлофан, были произведены Du Pont, но изобретены в других странах. 319 Самым важным избыточным ресурсом компании была ее способность продавать продукцию на огромном американском рынке. Используя свой опыт в производстве, компания позиционировала себя как поставщика основных органических химикатов и сопутствующих товаров, и она в основном воздерживалась от интеграции в сырье или в конечную продукцию. Конечно, все это требовало широкой адаптации и передачи технологий клиентам, но в конечном итоге это был вопрос развития, а не исследований.

В период с 1929 по 1933 год продажи Du Pont упали почти на 50 %. Однако, за исключением 20-процентного сокращения в 1931-1932 годах, компания сохранила свой уровень расходов на исследования и разработки. 320 В соответствии с духом времени Ламмот дю Пон, президент компании, провозгласил политику "совершенствования", а не сокращения исследований, что означало "ликвидацию слабых сотрудников". 321 Так компания и поступила.