Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

10 – "Лучше чёрного квадрата Малевича – квадрат окна с видом на цветущее или колосящееся поле, на облачное небо, квадрат лунного окна на полу или на стене", Эта мысль говорит о том, что простые и естественные вещи могут быть более ценными и вдохновляющими, чем абстрактные и сложные. Она напоминает нам о важности простоты и природы в нашей жизни. Совет нашему обществу на основе этого – ценить и наслаждаться простыми и естественными вещами, которые окружают нас. 10 – "Лучшее лекарство: принимать жизнь… такой, какая она есть", Эта мысль говорит о том, что мы должны принять жизнь со всеми ее радостями и трудностями. Она напоминает нам о важности принятия и позитивного отношения к тому, что происходит в нашей жизни. Совет нашему обществу на основе этого – научиться принимать и ценить каждый момент жизни, даже если он не идеален. 8 – "Лучший способ выбора партнеров по кратковременным привязанностям – с применением критерия долговременных отношений – в этом случае разочарования не огорчают", Эта мысль говорит о том, что мы должны быть реалистичными и осознанными в своих отношениях. Она напоминает нам о важности выбора партнера, который соответствует нашим долгосрочным целям и ценностям. Совет нашему обществу на основе этого – быть осознанными и трезво оценивать свои отношения, чтобы избежать разочарований. 9 – "Лучший способ прогноза (наиболее вероятный прогноз) событий в быту и политике: – завтра всё будет как вчера, в силу монотонности основных жизненных функций", Эта мысль говорит о том, что многие события и ситуации повторяются в нашей жизни из-за естественной монотонности и предсказуемости наших действий. Она напоминает нам о важности анализа прошлого и понимания того, что будущее может быть похожим на прошлое. Совет нашему обществу на основе этого – учиться на своих ошибках и опыте, чтобы прогнозировать будущие события.

10 – "Личная благотворительность и милостыня", Эта идея говорит о том, что личная, непосредственная помощь и милостыня, подаваемая из руки в руку, имеет большую ценность и эффективность, чем анонимная или удаленная помощь. Цитата: "Нищий был для благотворителя лучший богомолец, молитвенный ходатай, душевный благодетель". Это нас учит тому, что помощь нуждающимся должна быть личной и осознанной, чтобы она была истинно эффективной и душевно ценной. Совет нашему обществу: стимулировать и поощрять личную благотворительность и милостыню, а также создавать условия для взаимодействия между помощником и нуждающимся.

10 – "Книги – лучшие товарищи старости, в то же время лучшие руководители юности", "Книги – не мертвые совершенно вещи, а существа, содержащие в себе семена жизни. В них – чистейшая энергия и экстракт того живого разума, который их произвел. Убить хорошую книгу значит почти то же самое, что убить человека: кто убивает человека, убивает разумное существо, подобие Божие; тот же, кто уничтожает хорошую книгу, убивает самый разум, убивает образ Божий как бы в зародыше. Хорошая книга – драгоценный жизненный сок творческого духа, набальзамированный и сохраненный как сокровище для грядущих поколений. Но чтобы книга, находясь в худшем положении, чем грешная душа, должна была явиться перед судилищем цензуры до своего рождения в мир – об этом никогда не было слыхано ранее, пока чудище несправедливости, вызванное наступлением реформации и смущенное ее успехами, не стало изыскивать новых преддверий ада и адских бездн, куда бы можно было вместе с осужденными заключать и наши книги.", "Совет нашему обществу на основе этого: ценить и беречь книги, так как они являются не только источником знаний, но и сокровищем творческого духа, передаваемым от поколения к поколению."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес