Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

10 – "Непреодолимые проблемы", суть в том, что нельзя считать проблемы непреодолимыми, так как всегда есть способы их решения. Цитата: "Когда возникают проблемы, глупо считать их непреодолимыми". Совет нашему обществу: не отчаиваться перед трудностями, а искать решения. 8 – "Отталкиваться от этических принципов", суть в том, что при возникновении противоречий между религиозными и этическими принципами, следует придерживаться этических принципов. Цитата: "Когда возникают противоречия между основной религиозной традицией и этическими принципами или же между доказательством и тем, что соответствует истине (в соответствии с этическими принципами), при рассмотрении подобных дел следует отталкиваться от этических принципов". Совет нашему обществу: при принятии решений учитывать этические аспекты. 7 – "Противостоять одному врагу", суть в том, что в ситуации, когда много врагов, следует сосредоточиться на одном из них и противостоять ему. Цитата: "Когда вокруг много врагов, противостоять следует лишь одному из них". Совет нашему обществу: не разбрасываться на всех фронтах, а выбрать главного противника и сосредоточиться на нем. 6 – "Лечить любовь", суть в том, что если врачи будут считать разновидности любви заболеванием, они начнут лечить любовь и могут нанести вред многим. Цитата: "Когда врачи признают хотя бы разновидности любви – заболеванием, они начнут от любви лечить, и могут искалечить многих, если не возьмутся вообще за всё человечество". Совет нашему обществу: не стоит пытаться "лечить" чувства и эмоции, так как они являются естественными человеческими проявлениями. 5 – "Умение считать убытки", суть в том, что в семьях, где время равно деньгам, люди не умеют даже посчитать убытки в конце дня. Цитата: "Когда время – деньги, в большинстве семей не умею в конце дня даже посчитать убытки". Совет нашему обществу: научиться управлять своим временем и финансами, чтобы избежать убытков. 4 – "Есть друг друга", суть в том, что когда все остывает, люди начинают "есть" друг друга. Цитата: "Когда всё остывает, мы начинаем есть… друг друга". Совет нашему обществу: сохранять теплоту и взаимопонимание в отношениях, чтобы не "есть" друг друга. 3 – "Поройся в карманах и памяти", суть в том, что когда все потеряно, стоит искать вещи и воспоминания в карманах и памяти. Цитата: "Когда всё потеряно, поройся ещё в карманах и в памяти". Совет нашему обществу: не отчаиваться при потере, а искать возможности восстановления через воспоминания и сохраненные вещи. 2 – "Трещит по швам", суть неясна.

10 – "Мудрец прежде всего заботится о собственной безопасности, те же, кто служит правителю, пребывают в бушующем пламени." – Суть этой мысли заключается в том, что перед тем, как заботиться о других, нужно позаботиться о себе. Это напоминает нам о важности самоуважения и самозаботы. Совет нашему обществу на основе этой мысли – не забывать о своих собственных потребностях и заботиться о своем физическом и эмоциональном благополучии. Цитата: "Мудрец прежде всего заботится о собственной безопасности, те же, кто служит правителю, пребывают в бушующем пламени." Совет нашему обществу: Не забывайте о своей собственной безопасности и заботьтесь о себе, прежде чем помогать другим.

10 – "Любить себя больше, чем других, и уважать других больше, чем себя", Эта мысль говорит о важности баланса между самолюбием и уважением к другим. Она призывает нас не забывать о себе и своих интересах, но также уважать и ценить других людей. Это может научить нас быть более эмпатичными и заботиться о благополучии других, не забывая о себе. Совет нашему обществу на основе этой мысли – стремиться к равновесию между самолюбием и уважением к другим, чтобы создать гармоничные и здоровые отношения. Цитата автора: "Любить себя больше, чем других, и уважать других больше, чем себя." 10

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес