Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

10 – Ne cede malis, "Не падай духом в несчастье", "Ne cede malis- Не падай духом в несчастье", "Совет нашему обществу на основе этого: не сдаваться в трудные моменты, сохранять оптимизм и бороться с трудностями". "8 – Ne noceas, si juvare non potes", "Не вреди, если не можешь помочь", "Ne noceas, si juvare nоn рotes – не вреди, если не можешь помочь; не вреди больному лишним лечением", "Совет нашему обществу на основе этого: быть более внимательными и заботливыми к окружающим, не наносить вреда, если не можем помочь". "7 – Ne quid nimis", "Не нарушай меры; ничего слишком", "Ne quid nimis – не нарушай меры; ничего слишком", "Совет нашему обществу на основе этого: находить баланс во всем, не перегибать палку и не злоупотреблять ничем". "6 – Nec plus ultra", "Дальше некуда, крайняя степень", "Nec plus ultra – дальше некуда, крайняя степень", "Совет нашему обществу на основе этого: стремиться к саморазвитию и достижению максимальных результатов, не останавливаться на достигнутом". "7 – Nec sutor ultra crepidam", "Не суди о том, чего не знаешь", "Nec sutor ultra crepidam – не суди о том, чего не знаешь", "Совет нашему обществу на основе этого: быть осторожными в выражении своего мнения о чем-то, если не имеем достаточной информации". "8 – Necessitas non habet legem", "Необходимость не знает закона", "Necessitas non habet legem-Необходимость не знает закона", "Совет нашему обществу на основе этого: быть гибкими и адаптивными в ситуациях, когда требуется принять нестандартные решения". "7 – Necessitatem ferre, non flere addecet", "Необходимость не знает закона", "Necessitatem ferre, non flere addecet- Необходимость не знает закона", "Совет нашему обществу на основе этого: принимать необходимые изменения и трудности с достоинством и без жалоб". "6 – Nefas", "Несправедливость", "Nefas – несправедливость", "Совет нашему обществу на основе этого: бороться за справедливость и не допускать несправедливости в обществе". "7 – Nemine contradicente", "Без возражений, единогласно", "Nemine contradicente – без возражений, единогласно", "Совет нашему обществу на основе этого: уважать мнение других людей и стремиться к консенсусу в принятии решений". "6 – Nemo judex in causa sua", "Никто не судья в своем деле", "Nemo judex in causa sua – никто не судья в своем деле", "Совет нашему обществу на основе этого: быть объективными и не принимать решений, когда есть личный интерес". "8 – Nemo me impune lacessit", "Никто не оскорбит безнаказанно", "Nemo me impune lacessit – Никто не оскорбит безнаказанно", "Совет нашему обществу на основе этого: не допускать нарушений и оскорблений, требовать справедливости и ответственности за свои действия". "7 – Nemo nascitur doctus", "Никто не рождается ученым", "Nemo nascitur doctus – никто не рождается ученым", "Совет нашему обществу на основе этого: стремиться к постоянному обучению и развитию, не останавливаться на достигнутом". "6 – Nervus rerum", "Главное дело; важнейшее средство", "Nervus rerum- главное дело; важнейшее средство", "Совет нашему обществу на основе этого: понимать, что главное и важное в жизни и работе, и сосредотачиваться на этом". "7 – Nihil agenti dies longus est", "Ничего не делающему, жизнь в долг", "Nihil agenti dies longus est-ничего не делающему, жизнь в долг", "Совет нашему обществу на основе этого: быть активными и не терять время, так как жизнь коротка и нужно использовать ее на полную". "8 – Nihil est difficillius , quam magno dolore paria verba reperire", "Ничего нет труднее, чем найти в большом горе подходящие слова", "Nihil est difficillius , quam magno dolore paria verba reperire- ничего нет труднее, чем найти в большом горе подходящие слова", "Совет нашему обществу на основе этого: быть внимательными и заботливыми в отношении людей, которые переживают трудные моменты, и поддерживать их словами и действиями". "7 – Nihil est in intellectu, quod non prius fuerit in sensu", "Ничего нет в разуме, чего не было бы прежде в ощущениях", "Nihil est in intellectu, quod non prius fuerit in sensu – Ничего нет в разуме, чего не было бы прежде в ощущениях", "Совет нашему обществу на основе этого: полагаться на свой опыт и ощущения при принятии решений и формировании мнения". "6 – Nihil humani", "Ничто человеческое (мне не чуждо)", "Nihil humani – ничто человеческое (мне не чуждо)", "Совет нашему обществу на основе этого: быть открытыми и понимающими к человеческим слабостям и ошибкам, не судить и не осуждать". "7 – Nihil semper suo statu manet", "Ничто не остается постоянно в своем состоянии", "Nihil semper suo statu manet – ничто не остается постоянно в своем состоянии", "Совет нашему обществу на основе этого: быть готовыми к переменам и адаптироваться к новым условиям, не ожидать, что все будет оставаться неизменным". "8 – Nihil sine labore", "Ничто не дае:тся без труда", "Nihil sine labore – ничто не дае:тся без труда", "Совет нашему обществу на основе этого: ценить труд и усилия, не ожидать легких путей к достижению целей". "7 – Nil admirari", "Ничему не удивляйся", "Nil admirari – Ничему не удивляйся", "Совет нашему обществу на основе этого: сохранять спокойствие и непреклонность в любых ситуациях, не даваться на провокации и не удивляться негативным событиям". "7 – Nil de nihilo fil", "Ничто не возникает из ничего", "Nil de nihilo fil – Ничто не возникает из ничего", "Совет нашему обществу на основе этого: понимать, что все имеет свою причину и происходит неспроста, искать источники и корни проблем и явлений". "8 – Nil desperandum", "Не надо отчаиваться", "Nil desperandum- Не надо отчаиваться", "Совет нашему обществу на основе этого: сохранять оптимизм и веру в свои силы, не сдаваться перед трудностями и не терять надежду". "7 – Nil inultum remanebit", "Ничто не остается безнаказанным", "Nil inultum remanebit-Ничто не остается безнаказанным", "Совет нашему обществу на основе этого: бороться за справедливость и ответственность за свои действия, не допускать безнаказанности".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес