Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Ни один человек, будь то мужчина или женщина, не знает своих моральных сил до тех пор, пока не сможет испытать их. Тысячи людей считаются в мире достойными особого уважения и вполне респектабельными лишь потому, что никогда не подвергались испытаниям.", Данная мысль говорит о том, что человек не может знать свои моральные силы и качества, пока не столкнется с испытаниями и трудностями. Только через испытания мы можем узнать свои границы и настоящую силу. Это может научить нас быть готовыми к трудностям и не бояться испытаний. Совет нашему обществу на основе этого – не бояться сталкиваться с трудностями и использовать их как возможность для роста и развития.

8, "Нельзя доверять тому, кто доверия не заслуживает", Эта мысль говорит о том, что нельзя доверять людям, которые не заслуживают этого доверия. Она напоминает нам о важности выбора правильных друзей и партнеров, которым можно доверять. Совет нашему обществу на основе этого – быть осторожными в выборе своих друзей и партнеров, и не доверять тем, кто не заслуживает этого доверия. Цитата автора: "Нельзя доверять тому, кто доверия не заслуживает".

8, "Незнание законов освобождает от ответственности необученных ему: за их ошибки должны отвечать создавшие общество из необученных его правилам", "Незнание законов освобождает от ответственности необученных ему: за их ошибки должны отвечать создавшие общество из необученных его правилам. За руль автобуса не посадят необученного езде дворника, а обученного – аттестуют шофёром.", "Совет нашему обществу на основе этого: обучение и знание законов являются основой ответственности и безопасности в обществе. Необходимо обеспечить доступ к образованию и правовой грамотности для всех членов общества."

8, "Недостаток закона о престолонаследии", Эта мысль говорит о том, что отсутствие четких правил наследования престола становится источником интриг и заговоров. Великий князь Павел осознает, что изменение этого обычая может быть опасным, но соглашается, что нужно об этом подумать. Цитата: "Это так, – отвечал великий князь, – но таков обычай страны, который переменить небезопасно". Совет нашему обществу на основе этого – иметь четкие и прозрачные правила наследования важных должностей, чтобы избежать интриг и конфликтов.

8, "Недовольство царствованием и осознание бессмыслицы деяний", Этот текст говорит о том, что авторы осознают недостатки и проблемы в правлении Екатерины II и видят бессмыслицу своих деяний. Они признают, что их предыдущие идеи и действия были ошибочными и не имели смысла. Это может научить нас быть критичными к своим действиям и идеям, осознавать свои ошибки и готовность меняться и развиваться. Совет нашему обществу на основе этого – быть открытыми для самокритики и готовыми менять свое мировоззрение и действия, если они оказываются ошибочными. Цитата из текста: "видит всю бессмыслицу своих деяний, казавшихся ему божественно-премудрыми".

8, "Небо говорит: не верь!", "Небо и Земля вовек недвижимы, а эфир меж ними ни на миг не приходит к покою. Солнце и луна днем и ночью бегут друг за другом, а в бездне времен ничего не меняется. Поэтому благородный муж в час досуга должен думать о том, что не терпит промедления, а в минуту решительных действий должен быть празден.", Совет нашему обществу на основе этого: Не теряйте время на бесполезные размышления, будьте решительными и действуйте в нужный момент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес