Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Мера жизни не в годах, а в пользе", Эта мысль говорит о том, что качество жизни не определяется количеством прожитых лет, а тем, какую пользу мы приносим другим людям и миру в целом. Человек может прожить долгую жизнь, но если он не делает ничего полезного или не помогает другим, то его жизнь может быть бесполезной. Эта мысль научит нас ценить не время, а результаты наших действий и вклад в общество. Совет нашему обществу на основе этого – стремиться к тому, чтобы наша жизнь была полезной и оставляла след в истории. Цитата автора: "Мера жизни не в годах, а в пользе".

8, "меняется и мы меняемся", Эта мысль говорит о том, что все вокруг нас постоянно меняется, и мы сами тоже должны меняться и развиваться. Мы должны быть готовы адаптироваться к новым условиям и учиться новым вещам. Цитата: "меняется и мы меняемся". Совет нашему обществу на основе этого: не бояться перемен и быть готовыми к постоянному развитию и самосовершенствованию.

8, "Любовь к ближнему и милосердие", "Идея любви к ближнему и милосердия была основой нравственного воспитания и практики в Древней Руси. Основное требование заключалось в оказании помощи и поддержки нуждающимся, в заботе о слабых и обиженных. Благотворительность и милосердие были не только средством благоустройства общества, но и условием для личного духовного роста. Важно не только помочь материально, но и пережить чувство человеколюбия и сопереживания страдающим", "Целительная сила милосердия заключается в способности пережить страдания и чувствовать сопереживание к другим людям. Самоотверженная помощь и забота о ближнем помогает не только ему, но и нам самим расти духовно. Нужно помнить о значимости милосердия и любви к ближнему в нашей жизни и стремиться к их практике", "Слова автора: 'Любить ближнего – это прежде всего накормить голодного, напоить жаждущего, посетить заключенного в темнице'".

8, "Любовь и корни", Любовь может быть настолько сильной, что расставание становится немыслимым. Цитата: "Нужно решить для себя: переплелись ли ваши корни настолько, что расставание стало даже немыслимым. Потому что – в этом состоит любовь." Совет нашему обществу: При принятии решения о расставании, нужно задаться вопросом, насколько сильны наши корни и насколько мы готовы отказаться от них ради любви.

8, "Любовь и дружбу лучше измерять и символизировать не граммами злата и не каратами камней (даже бриллиантов), а чем-то крупнее!", Эта мысль говорит о том, что истинная ценность любви и дружбы не может быть измерена материальными вещами. Она находится на более глубоком уровне и связана с эмоциональной и духовной связью между людьми. Это напоминает нам о том, что важнее всего в отношениях – это взаимопонимание, поддержка и искренность. Совет нашему обществу на основе этой мысли – не стоит оценивать людей и отношения только по материальным показателям, а уделять больше внимания эмоциональной и духовной связи. "Балл" – 9, "Любовь к другому человеку начинается с любви к себе. Человек, не любящий, не уважающий себя, не признающий своей ценности и уникальности, не способен на любовь к другому человеку." Эта мысль говорит о том, что для того, чтобы полноценно любить другого человека, необходимо сначала полюбить и уважать себя. Самолюбие и самоуважение являются основой для здоровых и гармоничных отношений. Это напоминает нам о важности самопринятия и самоуважения, а также о том, что мы должны заботиться о своем внутреннем благополучии, чтобы быть способными дарить любовь другим. Совет нашему обществу на основе этой мысли – уделять больше внимания развитию самоуважения и самолюбия у людей, чтобы создать здоровые и гармоничные отношения в обществе. "Балл" – 7, "Любовь можно определить как возможность сказать кому-то "ты" и еще сказать ему "да". Иными словами: это способность понять человека в его сути, в его конкретности, в его уникальности и неповторимости, однако понять в нем не только его суть и конкретность, но и его ценность, его необходимость. Это и значит сказать ему "да"." Эта мысль говорит о том, что любовь – это способность понять и принять другого человека в его уникальности и ценности. Она подразумевает глубокое понимание и уважение к индивидуальности каждого человека. Это напоминает нам о важности толерантности и умении видеть ценность каждого человека. Совет нашему обществу на основе этой мысли – учиться понимать и принимать других людей такими, какие они есть, и ценить их уникальность и вклад в общество.

8, "Любить – значит бороться с тысячами преград в нас самих и вокруг нас", "Любить – значит желать другому того, что считаешь за благо, и желать при том не ради себя, но ради того, кого любишь, и стараться по возможности доставить ему это благо", "Любить – не значит смотреть друг на друга. Любить – значит вместе смотреть в одном направлении" (Антуан Сент-Экзюпери), "совет нашему обществу на основе этого" – Необходимо научиться бороться с собственными преградами и преградами вокруг нас, чтобы настоящая любовь могла процветать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес