Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Критика и умалчивание", "Из того, что говорят люди известного времени, подслушать то, о чем они умалчивали", "Тормозя одну идею ради другой, люди часто губили здоровое ради жизни умирающего, берегли болезнь отрицанием лекарства", "Совет нашему обществу на основе этого: не бояться критики и искать информацию, которую люди могут умалчивать, чтобы принимать более обоснованные решения". "Балл" – 7, "Саморазвитие и внутренний слух", "Тоскливо, грустно отзываются во мне звуки жизни. Сколько в них негармоничного, жестокого! Как раздражителен и восприимчив мой внутренний слух! Труд заглушает во мне эти отзывы, полные боли. Но как только на минуту станешь свободен, опять начинаются эти припадки… уныния. В степь бы… или в лес!", "Совет нашему обществу на основе этого: находить время для саморефлексии и внутреннего развития, чтобы лучше понимать себя и окружающий мир". "Балл" – 9, "Помощь другим", "Тот хорош, кто стремится помогать другим", "Совет нашему обществу на основе этого: быть более внимательными и заботливыми по отношению к другим, помогать тем, кто в нужде". "Балл" – 6, "Правильное управление", "Тот правитель долго будет стоять у руля власти, кто действует подобно опытному садовнику: снова сажает в землю выкорчеванные деревья, ухаживает за цветущими, удобряет ослабевшие, обрезает слишком высокие, ослабляет слишком сильные, разделяет сросшиеся, обрабатывает колючие и защищает те, что выросли сами", "Совет нашему обществу на основе этого: развивать навыки эффективного управления и заботиться о благополучии всех членов общества". "Балл" – 7, "Последствия гнева", "Тот правитель, кто без причины гневается на своих слуг, навлекает на себя яд (воздаяния) и будет укушен черной коброй", "Совет нашему обществу на основе этого: контролировать свои эмоции, особенно гнев, чтобы избежать негативных последствий". "Балл" – 6, "Восприятие мира", "Тот, кто вглядывается в кончик волоска, не заметит, как велик мир. Тот, кто вслушивается в шорохи, не услышит, как грохочет гром. Тот, кто видит большое, не увидит малого. Тот, кто ищет близкое, не заметит далекого. Тот, кто слушает гром, не услышит тишины. Тот, кто", "Совет нашему обществу на основе этого: быть внимательными к деталям и не упускать из виду малозаметные, но важные вещи". "Балл" – 7, "Последствия непослушания", "Тот, кого ожидает погибель, не прислушается к дельному совету", "Совет нашему обществу на основе этого: быть открытыми к советам и мудрости других, чтобы избежать неприятностей". "Балл" – 6, "Справедливость", "Тот, кого подозревают в краже из казны, должен восприниматься как ограбивший правителя", "Совет нашему обществу на основе этого: справедливо рассматривать обвинения и не принимать сторону обвиняемого без достаточных доказательств".

8, "Конституционное "равноправие" непохожих противостоит конституционной же "гарантии права каждого". И закон обязан дать механизмы обеспече-ния каждого принципа, но не имеет их! В примитиве одно из противоречий можно исключить. Но чему учит нас светофор, имеющий в одном месте сигнал разрешения и запрещения? И моя идея также проста: правовые противоположности не могут быть обеспечены и защищены". Суть этой мысли заключается в том, что конституционное "равноправие" должно быть согласовано с "гарантией права каждого". Закон должен предоставить механизмы обеспечения каждого принципа, чтобы исключить противоречия. Аналогично, светофор с одним сигналом разрешения и запрещения не может обеспечить безопасность на дороге. Эта идея учит нас необходимости создания эффективных механизмов обеспечения и защиты прав и принципов. Совет нашему обществу на основе этой мысли: разрабатывать и внедрять законы и механизмы, которые обеспечивают и защищают права и принципы, исключая противоречия и обеспечивая безопасность и справедливость для всех.

8, "Источник реформы и значимость афоризмов", "Не пиши длинных баллад, если можешь подарить афоризм", "Не повторяй. Ибо всё уже повторено", "Не подменяй деловую критику ошибок личности критикой личности", "Не подобает правителю быть посредником", "Не плюй против мэтра". Совет нашему обществу на основе этого: ценить краткость и ясность выражения, избегать повторений, не переходить на личности при критике, не вмешиваться в дела других и уважать авторитеты.

8, "История как учитель", История учит нас уважать и учиться из прошлого, она показывает нам ошибки их в физиологии и увлечения их аппетита. Цитата: "История учит даже тех, кто у нее не учится; она их проучивает за невежество и пренебрежение." Совет нашему обществу на основе этого: Учиться из истории и уважать ее, чтобы не повторять ошибки прошлого.

8, "Использование знания и опыта других народов", "Не все же брать готовые плоды чужого знания и опыта, нужно пересадить их на свою почву и овладеть источниками и средствами духовной и материальной силы других народов", "Необходимо использовать знания и опыт других народов, но адаптировать их под свои условия и сделать их своими, чтобы достичь успеха и развития".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес