Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Не позволяй всякой скотине делать из тебя человека!", Эта мысль говорит о том, что необходимо сохранять свою человечность и не поддаваться влиянию негативных людей или ситуаций. Необходимо оставаться верным своим принципам и ценностям, не позволяя другим изменить нас. Совет нашему обществу на основе этой мысли – быть сильными и уверенными в себе, не давая другим влиять на нашу личность и поведение. Цитата автора: "Не позволяй всякой скотине делать из тебя человека!"

8, "Народная жизнь и основные условия развития", "Из опыта и уроков нашей действительности мы усвоили необходимость определенных начал и условий для развития. Эти начала сводятся к чувству законности и права во внешних отношениях, а также к активному мышлению в индивидуальной сфере. Развитие и укрепление этих благ являются основой для нашего будущего и нашего права на существование.", "Никто не может предсказать, что произойдет с нами в далеком будущем, поэтому важно придерживаться этих основных принципов и условий для обеспечения нашего развития и выживания в обществе."

8, "Наклонность к обновлению правительственного персонала", "Екатерина II ценила новых талантов и стремилась иметь вокруг себя героев. Она считала полезным менять людей в правительстве, чтобы не допустить застоя и бездарности. Она хотела создать свою школу из новых талантов, которых она сама открывала. Она говорила: "Я не боюсь чужих достоинств, напротив, желала бы иметь вокруг себя одних героев и все на свете употребляла, чтобы сделать героями тех, в ком видела малейшее к тому призвание".", "Совет нашему обществу на основе этого: Стремитесь к обновлению и развитию, не бойтесь привлекать новых талантов и давать им возможность проявить себя. Это поможет избежать застоя и бездарности в различных сферах жизни."

8, "Наблюдательность и умение распознавать людей", "Петр Великий приобрел умение распознавать людей даже по одной наружности и верно угадывать, кто на что годен. Это помогло ему подбирать подходящих людей для своих дел. Но выбранные им люди нуждались в тщательной обработке и обучении на ходу. Это учит нас быть внимательными к окружающим и уметь видеть потенциал в людях, а также помогает понять, что никто не рождается готовым, и каждый нуждается в обучении и поддержке", "Мы, Петра Великого ученики, проведены им сквозь огонь и воду". Совет нашему обществу на основе этого: Будьте внимательны к людям вокруг вас и умейте видеть их потенциал. Никто не рождается готовым, и каждый нуждается в обучении и поддержке.

8, "Мышление в действии", Этот текст говорит о том, что Петр Великий был привык действовать без раздумий и колебаний, обдумывая дело прямо в процессе его выполнения. Это научит нас быть решительными и готовыми к действию, не тратя время на бесконечные размышления. Совет нашему обществу на основе этого – не бояться принимать решения и действовать, даже если у нас нет достаточно времени для раздумий. Цитата автора: "В деятельности Петра все эти моменты, так отчетливо различаемые досужим размышлением и как бы рассыпающиеся при раздумьи, шли дружно вместе, точно вырастая один из другого, с органически-жизненной неразделимостью и последовательностью."

8, "Мудрость и внимание", "Мудрый наблюдает и слышит все, потому что он не отвлекается на мелочи и не зацикливается на одном. Он обладает способностью видеть далеко и понимать глубже.", "Цитата: 'то внимает близкому, не постигнет отдаленного. Мудрый ни на что не смотрит и потому все видит. Он ничего не слушает и потому все слышит.'", "Совет нашему обществу: Учимся быть внимательными и не отвлекаться на мелочи, чтобы видеть и понимать большую картину."

8, "момент обороны проверять качество стали и оценивать толщину клинка как своего оружия, так и противника", "История, прошедшее для народа – то же, что для отдельного человека его природа", "совет нашему обществу на основе этого" – Важно осознавать свои сильные и слабые стороны, как в личной жизни, так и в обществе. Необходимо постоянно анализировать и оценивать свои действия и решения, чтобы быть готовыми к любым вызовам и препятствиям. Это поможет нам развиваться и становиться сильнее.

8, "Милосердие и забота о бедных", "Жалость к бедному и убогому стала основным стимулом нравственной жизни героини. Она помогала сиротам, немощным вдовам и раздавала выручку нищим. Она также прибегала к маленькому лукавству, чтобы помочь нуждающимся. Это научит нас быть внимательными к нуждам других людей и помогать им в меру своих возможностей.", "Еще до замужества, живя у тетки по смерти родителей, она обшивала всех сирот и немощных вдов в ее деревне, и часто до рассвета не гасла свеча в ее светлице. По выходе ее замуж свекровь поручила ей ведение домашнего хозяйства, и невестка оказалась умной и распорядительной хозяйкой. Но привычная мысль о бедном и убогом не покидала ее среди домашних и семейных хлопот." "Совет нашему обществу на основе этого" – Будьте внимательными к нуждам других людей и помогайте им в меру своих возможностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес