Читаем Тотти. Император Рима полностью

Пять сезонов с одним и тем же тренером – это тяжело, если соревнуешься за скудетто и если этот тренер – специалист калибра Капелло. Профессионал, который не только максимально амбициозен, но и знает, что после завоевания титула нужно работать еще больше, а не меньше, что по-человечески было бы логично. Такого умения собирать команду и делать ее конкурентоспособной, как у Капелло, нет ни у кого. Его обвиняют в том, что он хорош только тогда, когда у него есть топ-игроки. Несомненно, это ему присуще, но то, как мы приближались к скудетто в том году, после не слишком шикарной работы на рынке, лишь увеличивает его заслуги. Однако для того, чтобы побеждать, нужно быть очень требовательным к игрокам, от тренировок и до частной жизни. И это в том финальном периоде создавало напряжение.

Я всегда помогал ему, будучи верным с первого же собрания, того, после которого он наложил на меня как на капитана особую ответственность. Я помогал ему и уважал его даже в минуты разногласий в команде, когда они случались. Капелло мнителен, ему нельзя возражать открыто, даже если тебе кажется, что он неправ; если ты хочешь, чтобы он принял во внимание твою точку зрения, нужно подходить издалека, бочком, иначе все бесполезно. Капелло – эрудит, он знает уйму всего, он культурный и образованный, но у него есть недостаток: он всегда оставляет последнее слово за собой. Пролетая над Европой, он говорит тебе, что вот это – Вена, а это – Будапешт тоном, не допускающим возражений, и я помню, как стюардесса – осторожно, чтобы он не заметил, – сделала пальцем жест, обозначающий, что он неправ. Это маленькие недостатки очень сильной личности, ничего серьезного, у каждого они свои. Однако в футболе ты постоянно сталкиваешься с ситуациями, требующими чуткого подхода, в которых наши недостатки противостоят друг другу и поднимают градус, иногда доводя ту или иную ситуацию до грани выхода из-под контроля.

После горького завершения чемпионата, как я уже говорил, Капелло был в ярости. Спустя несколько дней в Тригории мы сильно поругались: с одной стороны – я, Самуэль и Эмерсон (да, Эмерсон, который всегда являл собой образец истинного профессионализма), с другой стороны – тренер, который возложил ответственность за результат последних трех матчей на наши очень расслабленные тренировки.

– Вы не выкладывались на нужном уровне! – кричал он, и это было обвинение, которое я не мог принять, потому что оно было неправдой. Мы сыграли плохо, спорить тут не о чем, но при том, что на кону был скудетто, работали мы как надо. Мы были расстроены, как и он, даже больше, и поэтому наша реакция была резкой, как и его критика. Приятного от нас он услышал мало, это точно. Мы сказали ему, что он трепач и лжец, что поет «Спасибо, «Рома» только тогда, когда на него направлены телекамеры. Наша злость была следствием плохого окончания сезона, но не было ничего выходящего за пределы и сжигающего мосты. Ничего такого, что не могло быть улажено к началу следующего чемпионата.

Однако Капелло ушел намного раньше начала следующего сезона. 27 мая, спустя десять дней после окончания чемпионата, «Ювентус» объявил о его приходе. Это была бомба: о переговорах никто не знал, и все решилось за несколько дней, если не часов. Но Мистер, с которым мы ссорились, от «Ромы» явно устал, и поэтому я удивился чуть меньше других. К сожалению, при прощании я не поговорил с ним, потому что не было никакого прощания: те, кто пришел 27 мая в Тригорию, нашли лишь его пустующий шкаф. Капелло ушел, и среди всех моих тренеров он был единственным, кто ушел по-английски. На тему «ночного побега» было сломано много копий. Он всегда это отрицал, утверждая, что собрал вещи утром, потому что встреча в Турине для его презентации была назначена ближе к вечеру. Так или иначе, но было очевидно, что в те дни большого желания прощаться не было ни с его, ни с нашей стороны, потому что новая дискуссия была бы неизбежна. Хотя я, памятуя о ссоре, которая случилась сразу после окончания чемпионата, подготовился к тому, что хотел бы сказать, или правильнее – прояснить, и жаль, что все это осталось во мне невысказанным.

ПЯТЬ СЕЗОНОВ С ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ ТРЕНЕРОМ – ЭТО ТЯЖЕЛО, ЕСЛИ СОРЕВНУЕШЬСЯ ЗА СКУДЕТТО И ЕСЛИ ЭТОТ ТРЕНЕР – СПЕЦИАЛИСТ КАЛИБРА КАПЕЛЛО.

Следующие двенадцать лет мы не разговаривали. Случалось пересекаться на поле, на каких-то мероприятиях, но у обоих срабатывал рефлекс взаимного отвержения, потому что было очевидно, что время еще не прошло, ссора была слишком болезненна. Мы оба, так сказать, покалывали друг друга на расстоянии с помощью интервью. Разумеется, для того чтобы все это закончилось, нужна была какая-то особенная возможность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги