Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Временами движение на улицах Нью-Йорка становится совершенно невыносимым. Однажды, когда я ехал в лимузине вместе со съемочной группой шоу «Кандидат», мы попали в пробку. Машины вокруг и мы вместе с ними стояли и не двигались с места. Большинство автолюбителей занялось привычным делом: начали гудеть. Звуковые сигналы, издаваемые автомобильными клаксонами, не умолкали. За 20 минут мы не сдвинулись ни на дюйм. В конце концов мне это надоело. Я решил выбраться из лимузина и просто постоять на улице. Прием был классическим, но он сработал. Все клаксоны умолкли. Наступила мертвая тишина. Люди узнали меня. И они сделали именно то, на что я рассчитывал: они перестали давить на клаксоны, начали размахивать руками и кричать: «Эй, Дональд!», «Эй, это же Дональд Трамп!», «Это Дональд – привет, Дональд!» Прекрасный момент! Я махал руками в ответ и улыбался. Но больше всего меня радовало то, что хоть на пару минут гудки прекратились. Иногда известность играет вам на руку, и это был как раз такой случай. Конечно, порой та же самая известность порождает проблемы, без которых я предпочел бы обойтись.

Моя служба безопасности работает отлично, но все же порой возникают непредвиденные ситуации. Как-то раз я должен был присутствовать на одной вечеринке. Планировался вечерний круиз по реке Гудзон вокруг Манхэттена. Я собирался заскочить на корабль на 15 минут, а потом уйти, прежде чем он отойдет от причала. Вечеринка удалась, я заговорился с гостями и вдруг заметил, что корабль уже не стоит у причала – мы плыли по реке! Никто не предупредил меня, что мы отплываем. Даже мой телохранитель этого не заметил. И вот я в субботу вечером оказался в круизе вокруг Манхэттена – на целых три часа! У меня были совершенно другие планы. Я не знал, на кого излить свой гнев – на капитана, хозяина вечеринки, телохранителя, остальных гостей. Я никогда не согласился бы провести три часа подобным образом. Я подумывал даже о том, чтобы спрыгнуть за борт и доплыть до берега. Я был вне себя.

Но делать было нечего, и я решил махнуть на все рукой. Гости были замечательные, все были мне рады. И я присоединился ко всем, стал шутить, смеяться, общаться. Я замечательно провел вечер. Все были в прекрасном настроении, и тот вечер запомнился всем надолго.

СОВЕТ ТРАМПАНе бойтесь плыть по течению

Мой совет: всегда плывите по течению, особенно в тех случаях, когда у вас нет выбора. В тот вечер я поплыл по течению в буквальном смысле слова. Все произошло совершенно неожиданно. Я не планировал ничего подобного. Но в тот момент я подумал, что жизнь порой преподносит нам сюрпризы. Я расслабился и постарался хорошо провести время. Это пошло мне только на пользу. Попробуйте время от времени поступать так же – вы поймете, что это работает, даже если тебя зовут не Дональд Трамп.

<p>Как снять напряжение</p><p>Секрет спокойствия Трампа</p>

Каждый из нас выпускает пар по-своему. Всем нам время от времени нужно избавляться от напряжения и менять образ мыслей. Каждый выбирает тот способ, который лучше всего подходит именно для него, и это правильно, если такой выбор не идет во вред самому человеку или окружающим. Вот почему я так люблю гольф. Гольф – игра, требующая размышлений, но в то же время она позволяет полностью расслабиться. Во время игры мой разум полностью открывается для новых возможностей. На поле для гольфа я могу эффективно решать сложные проблемы.

В офисе я иногда отрабатываю свинг, а если есть возможность, то просто уезжаю в гольф-клуб и погружаюсь в игру. Сам такой поступок подобен глотку свежего воздуха (даже если я остаюсь в офисе). Гольф будит мое творческое начало и помогает увидеть проблему в новом свете. Я знаю, что для некоторых аналогичную роль играет музыка или физические упражнения, но для меня главное – гольф.

Еще один способ избавиться от стресса – переключиться с негативных моментов на позитивные. Этот метод можно применять в самых разных сферах. Я, например, стараюсь окружать себя позитивными жизнерадостными людьми и не иметь дела с теми, кто настроен негативно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес