Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

В Палм-Бич Мар-а-Лаго называли Белый Слон, признавая, что он великолепен, но прокормить его сложно. Джимми Картер вернул этот дар Фонду Пост, потому что не мог тратить на его содержание деньги налогоплательщиков. Вы уже знаете, что я люблю трудности. До 1995 года я использовал дом в качестве личной резиденции, но с самого первого дня хотел превратить его в фантастический частный клуб. Воплощение в жизнь этой идеи сразу же натолкнулось на серьезные препятствия: по местным законам мне никогда не удалось бы получить на это разрешение. Это было недопустимо. Дом должен был оставаться частным жилищем – в противном случае собственность будет разделена на части. Мысль об этом меня угнетала, но такова жизнь.

Моя семья была очень счастлива в Мар-а-Лаго, хотя дом был для нас слишком велик. В нем есть комнаты, которые я ни разу не видел. Там были даже бомбоубежища, а крылья особняка почти постоянно пустовали.

Сложный момент

В 90-е годы я пережил финансовый кризис – вопрос стоял о потере миллиардов долларов. Можете представить, что я тогда думал. Я понимал, что наступило не самое лучше время для владения собственностью, на содержание которой уходят огромные деньги! Но честно вам признаюсь, я никогда не воспринимал этот дом как тяжкий груз. Мне было о чем думать, и проблемы Мар-а-Лаго казались сущей мелочью. Помню, как сидел в окружении банкиров, пытаясь найти выход из очень сложной ситуации. Эти люди были друзьями и честно хотели помочь. Пытаясь разрядить напряженную ситуацию, я сказал им: «Что ж, сегодня пятница, пожалуй, отправлюсь в Мар-а-Лаго на своем самолете». Мои слова не показались им смешными, и я сразу же понял, что совершил большую ошибку. Поэтому я сразу же добавил, что собираюсь разбить Мар-а-Лаго на несколько участков и продать с большой выгодой. Это сработало! Я почувствовал, что их гнев рассеялся.

Но мне вовсе не хотелось сдержать слово. Мысль о том, что Мар-а-Лаго придется разделить, была для меня как нож по сердцу. Я полетел в Палм-Бич, продолжая думать об этом. Решить проблему подобным образом было бы вполне логично. Я даже встретился с чиновниками, занимавшимися вопросами недвижимости. Я думал поделить поместье на 14 участков, но они предложили сделать восемь, потому что это облегчило бы процесс оформления. И все же город отверг мое предложение, хотя оно было вполне рутинным. В нем не было ничего необычного или странного. Я просил даже меньше, чем мог бы. Впрочем, я решил не спорить и согласился со всеми их требованиями. Я думал только о том, как долго они будут ко мне придираться.

И вот тут-то у меня и появилось время остановиться и подумать. Если вы помните, я с самого начала рассчитывал превратить Мар-а-Лаго в частный клуб, но у меня были сомнения, серьезные сомнения в том, что это удастся. Но посмотрите, что произошло: мне отказали в моем законном праве разделить землю – ведь я хотел сделать 14 участков. Я это знал, чиновники это знали – все знали, что это абсолютно несправедливо. Думаю, городские власти сами были смущены своим противодействием моим планам, но это сработало в мою пользу. Они отлично понимали, что я могу подать на них в суд.

Вы наверняка уже подумали: «Что-то многовато у этого парня проблем, пусть даже и зовут его Дональд Трамп». Так оно и было. Но я был намерен исправить эту ситуацию.

Столкнувшись с такой несправедливостью со стороны городских властей, я посадил своих юристов за бумаги. Мы тщательно изучили все сделанное за последние полтора года и убедились, что никаких нарушений нет. Мы честно выполняли все требования. Затем мы проанализировали действия Комиссии по сохранению исторических памятников и городского совета. Мы решили подать иск на 100 миллионов долларов. Мои гражданские права были нарушены, и все это знали. Вспомните об этом, когда какая-нибудь несправедливость произойдет в вашей жизни. В такие моменты нужно сохранять хладнокровие, запастись терпением и серьезно задуматься.

Во время судебного процесса городской совет сообщил мне, что они готовы позволить мне разделить поместье на 14 участков, как я хотел изначально. Это было максимально разрешенное законом количество. Но я сказал, что более в этом не заинтересован. Мне нужен частный клуб. Из-за их промаха преимущество оказалось на моей стороне. Выяснилось также, что два члена городского совета искренне хотели сделать Палм-Бич более популярным местом отдыха. В результате городской совет дал мне разрешение превратить Мар-а-Лаго в частный клуб. В Палм-Бич уже было несколько клубов, куда не принимали евреев или афроамериканцев. Трудно поверить, но было именно так. Я хотел изменить ситуацию к лучшему. У нас был не просто хороший проект, но еще высокая цель.

Естественно, что наш план сразу же натолкнулся на серьезное сопротивление, но я был готов к атаке. Превращение Мар-а-Лаго в клуб с самого первого дня стало настоящей битвой. Но я знал, что действую правильно. И снова победил. С 1995 года Мар-а-Лаго – великолепный частный клуб. С того времени его называют «жемчужиной Палм-Бич» – и по праву!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес