Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

СОВЕТ ТРАМПАЕсли что-то не получается, приложите больше усилий

Может показаться, что я устал от борьбы за Мар-а-Лаго. Забавно, но порой, когда сталкиваешься с большим противодействием, чем ожидаешь, ощущаешь не упадок, а прилив сил! Попробуйте не выбрасывать полотенце на ринг, а, наоборот, удвоить старания. Не отступайте, столкнувшись с противодействием. Только тогда можно понять, насколько вы сильны и умны. Действия городского совета и его устаревший подход к устройству общедоступного клуба придали мне импульс, который сделал меня непробиваемым. Попробуйте воспользоваться этим приемом: я поступаю правильно, и победить меня невозможно!

В то же время мне пришлось бороться за Мар-а-Лаго. При осуществлении других проектов я тоже сталкивался с множеством трудностей, препятствий и сложных обстоятельств. Я научился ожидать появления проблем. Жизненный опыт делает человека стойким и гибким – а это очень ценные качества. Оказавшись в такой ситуации, помните: никогда не сдавайтесь! Эти слова приведут тебя в прекрасные места, дадут тебе то, чего ты хочешь, и позволят изменить то, что следует изменить. Это логика победителей.

<p>Постскриптум</p><p>Бороться нужно, несмотря ни на что</p>

Недавно мы столкнулись с очередной проблемой. На этот раз проблемой стал аэропорт. Они захотели построить недалеко от Мар-а-Лаго новую взлетно-посадочную полосу – и это была серьезная проблема. Бороться нужно, несмотря ни на что. И тогда я отправил в местную газету письмо следующего содержания.

26 марта 2007 года

Мар-а-Лаго – великолепный памятник, который серьезно пострадает от строительства новой взлетно-посадочной полосы международного аэропорта Палм-Бич. Будет разрушена цельность ансамбля Мар-а-Лаго. Национальный фонд сохранения исторического наследия полностью согласен с такой оценкой – строительство новой взлетно-посадочной полосы станет настоящей катастрофой.

Не менее важно для города и правительства штата и то обстоятельство, что на строительство никому не нужной полосы будет потрачено полтора миллиарда долларов. Мои пилоты и люди, знакомые с авиацией и особенностями функционирования аэропортов, считают эти затраты совершенно бессмысленными, так как существующих взлетных полос более чем достаточно – и будет достаточно в будущем. Если строительство полосы будет необходимым (а в настоящее время это не так), то для этого можно выделить земли в другой части аэропорта.

Подводя итоги, хочу сказать: строительство новой полосы будет не только вредоносным, но еще и бессмысленным. Сэкономьте деньги и дайте возможность Брюсу Пелли заняться собственными делами.

Дональд Дж. Трамп
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес