Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Все, кто попадает в мой кабинет, обращают внимание на множество семейных фотографий – снимки моих родителей, детей и Мелании. Такие фотографии – прекрасное средство позитивной концентрации. Нет, не думайте, что мне нужны напоминания, но достаточно взглянуть на эти снимки, и отношение к жизни меняется. Я храню фотографии и символы достижений, которые значат для меня очень много. Если дела идут не очень хорошо, у меня всегда под рукой материальное напоминание о прошлых успехах. Ни один из этих успехов не дался мне легко.

Сохраняйте импульс, мыслите позитивно – и вы добьетесь успеха, даже если в данный момент такая перспектива кажется вам сомнительной.

<p>Попытайтесь что-то изменить – и вам придется столкнуться с противодействием</p><p>Чем грандиознее ваша цель, тем с более серьезными трудностями вам придется столкнуться</p>

Марджори Мерриуэзер Пост официально открыла Мар-а-Лаго в 1927 году. Тогда ее звали миссис Эдвард Ф. Хаттон. На строительство этого невероятного поместья в Палм-Бич на коралловом рифе, укрепленном бетоном и сталью, ушло четыре года. В переводе с латыни «мар-а-лаго» означает «от моря к озеру». Полагаю, одного этого достаточно, чтобы вы почувствовали историю этого восхитительного места, которое я увидел впервые в 1985 году.

Все мы знаем о любви с первого взгляда. Когда я увидел Мар-а-Лаго, меня словно молнией ударило. Я сразу же понял, что хочу этот дом, все его 128 комнат общей площадью свыше 10 тысяч квадратных метров, все 8 гектаров земли. Я знал, что сделать его своим будет нелегко, но понимал, что подобные проекты и не должны быть простыми. Без проблем не обойтись. Поместье выглядело довольно заброшенным, но я все же решил его приобрести.

Думаю, нужно немного рассказать вам о Мар-а-Лаго, поскольку это исторический памятник. Миссис Пост продумала все детали своего поместья. Будучи дамой состоятельной, она выписала из Италии специальный камень, который доставили на трех кораблях. В отделке дома было использовано более 36 тысяч оригинальных испанских изразцов. Из старого дворца на Кубе доставили 200 квадратных метров белого и черного мрамора, чтобы выложить пол в столовой. Главный дом венчала 23-ме-тровая башня. Мар-а-Лаго и миссис Пост оказали заметное влияние на общество Палм-Бич – и это неудивительно. Слава дома миссис Пост превзошла знаменитые особняки Ньюпорта и Сан-Симеона. В 1969 году министерство внутренних дел объявило поместье национальным историческим памятником и включило его в Национальный реестр исторических мест.

Миссис Пост умерла в 1973 году. В соответствии с ее завещанием поместье было передано федеральному правительству для использования в качестве президентской резиденции или для дипломатических приемов. Через десять лет правительство вернуло поместье Фонду Пост – в этом сыграли свою роль вопросы безопасности, а также высокая стоимость содержания. А в 1985 году там появился я.

В период с 1985 года, когда я впервые увидел это роскошное поместье, по 1995 год, когда здесь открылся частный клуб, произошло множество событий. Купить поместье было довольно просто – претендентов было немного. Я выплатил Фонду Пост восемь миллионов долларов за все поместье. Три миллиона из этой суммы были уплачены за оригинальную обстановку, фарфор, хрусталь и изделия из золота. Сумма была значительной, но за Мар-а-Лаго можно было заплатить и больше.

И сразу же мне пришлось столкнуться с очередной проблемой – противодействием со стороны дочери миссис Пост, Дины Меррилл. Несмотря на то что ее больше занимала собственная актерская карьера, чем состояние бесценного поместья, она сделала все, чтобы помешать мне. Однако остальные члены семьи приняли мою сторону. Они понимали, что я смогу сохранить цельность и элегантность Мар-а-Лаго. Внучка и полная тезка своей бабушки, Марджори Пост Дай, навала меня «большим голубоглазым ангелом-хранителем, парящим в небесах в ожидании, когда можно будет спуститься и заняться делом». Позже многие члены этой семьи говорили, что я буквально спас Мар-а-Лаго. Зачем я это рассказал?

ВЫ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ГОТОВЫ К ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ. ТАКОВА ЖИЗНЬ.

Чем грандиознее ваша цель, тем с более серьезным сопротивлением вам придется столкнуться.

Но несмотря на это, всегда найдется тот, кто правильно поймет ваши добрые намерения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес