Читаем Третья цифровая война: энергетика и редкие металлы полностью

• Затем отсутствие инфраструктуры в горнодобывающей отрасли. «Период существования шахты – пятнадцать или двадцать пять лет, с момента обнаружения залежей и до начала добычи руды[403], – объясняет нам Винсент Лафлеш, директор BRGM. – Однако, по некоторым прогнозам, необходимо открывать новую шахту редкоземельных элементов ежегодно до 2025 года, чтобы обеспечивать растущий спрос на эти металлы[404]». Любая задержка в этой динамике будет в два грядущих десятилетия очень дорого обходиться. «Мое мнение состоит в том, что сегодня мы не производим металлов в достаточном количестве, чтобы обеспечить наши будущие потребности», – считает американский специалист и делает вывод: – «The numbers don’t work» — цифры здесь не работают[405].

• И наконец, проблема коэффициента возврата энергии (TRE – taux de retour energetique) – соотношения между энергией, необходимой для производства металлов и энергией, которую будет генерировать их использование. Нужно раздробить тонну горной породы, чтобы получить от 1 до 5 граммов золота. Это означает, что придется дробить в десять тысяч раз больше камня, чем объем металла, который нужно из него извлечь[406]. Булочник должен будет, вероятно, измельчить целую вагонетку хлебных багетов, чтобы получить три злосчастных стакана соли. «Представьте себе, – объясняет итальянский ученый Уго Барди, – что от вас требуют, чтобы вы сами распорядились горнорудными отходами от меди, находящейся в вашем автомобиле. В среднем автомобиль содержит 50 кг меди, в основном в виде проводов. Когда вы вернетесь из автосалона, вас будет преследовать грузовик, разгружающий около тонны камней перед вашей дверью.[407]». Так сколько же надо энергии, чтобы произвести энергию? Для большинства из нас это очень странный вопрос, но это основной вопрос для энергетиков. Век назад требовалась одна бочка нефти, чтобы с ее помощью получить 100; а сегодня в некоторых зонах бурения та же бочка позволяет добыть только 35. Технологии бурения стали эффективнее, но наиболее доступные месторождения уже истощены. И надо будет пробурить новые скважины, которые будет еще труднее разрабатывать, так как это потребует еще больше энергии. Что касается неочищенного сырья (сланцевое масло, битумные пески), то из них можно получить не более пяти баррелей. Это будущие потери, абсурдность которых мы предчувствуем. Будет ли еще разумной наша модель производства в тот день, когда один баррель позволит добыть точно такой же другой баррель?

То же самое относится к редким металлам, потому что требуется все больше энергии, чтобы извлечь их из земли и очистить. Эксперты утверждают, что разведанных запасов редких руд меньше, чем их есть на самом деле, так как остаются еще неразведанные месторождения. А значит, не стоит волноваться о грозящей нехватке металлов[408]. Тем не менее производство этих металлов требует 7–8%[409] мировой энергии. Что произойдет, если это соотношение вырастет до 20–30 % или даже больше? По мнению Уго Барди, «между 2001 и 2010 годами количество энергии, необходимой для получения меди, увеличилось на 50 %, в то время как общее производство меди увеличилось только на 14 % […] В Соединенных Штатах та же ситуация – получение меди оказывается очень энергоемким[410]».

Сегодня, затрачивая то же самое количество энергии, горнодобывающие компании извлекают в десять раз меньше урана, чем тридцать лет назад – и это верно почти для всех других горнорудных ресурсов. Ситуация настолько критическая, что месторождение, содержащее те же минералы в рудах, что и 1980-х годах, теперь рассматривается горняками как «редкая жемчужина[411]». Таким образом, заключает Уго Барди, «ограничения горнорудной добычи являются не количественными, а энергетическими[412]». Ограничение производительности нашей системы представляется сегодня более определенным: это произойдет в тот день, когда нам надо будет затратить энергии больше, чем мы сможет произвести из добытого. И тем не менее захватнический инстинкт толкает нас еще и еще раз пытаться раздвинуть границы возможного, расширить господство человека в самых отдаленных уголках земли (и, как мы видим, даже в космосе).

И мы садимся в поезд, идущий в Лондон, чтобы раздобыть из старинных геологических карт некоторые сведения, полезные для удовлетворения нашего всевозрастающего интереса.

Увеличение количества горнорудных фронтов

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

Рэй Далио

Экономика