Читаем Цель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом полностью

Есть у меня любимое произведение искусства и в лондонском Садовом музее. Это картина английского художника и ученого-биолога XVIII века Джорджа Стаббса: официально называется «Уистлиджейкет», а я именую ее «Скакун». Помню, зашел в музей, увидел это полотно и не смог оторваться: вроде бы просто лошадь, но действует на меня этот шедевр по-особенному. Шесть раз я был в Лондоне, и каждый раз ходил смотреть «Скакуна».

ЗАДАНИЕ

Подумайте и напишите: что влечет вас? Что бы вы хотели сделать, увидеть, чего бы хотели достичь?

Не забывайте: мы все можем, нужно только по-настоящему захотеть. Если приставить пистолет к виску, внезапно человек становится способен на невероятные вещи! Но можно обойтись и без пистолета: happiness is a warm gun, как пели «Битлы». Просто найдите то, что делает вас еще немного более счастливым, а значит, приближает к жизненному успеху.

8 ключей к правильной цели

Я составил восемь правил для грамотной постановки целей:

1) думайте письменно;

2) формулируйте цели, отвечая на вопросы «Что?», «Где?», «Когда?», «Как?»;

3) ограничивайте достижение целей во времени;

4) анализируйте, кому это принесет пользу, кроме вас;

5) формулируйте задачу в утвердительной форме в настоящем времени;

6) делите цели на подцели;

7) создавайте образ будущего, фиксируйте его в своем сознании;

8) думайте о последствиях своих действий: что будет с вами через минуту, час, день, год, 10 лет?

Пройдемся по этим пунктам.

Ключ № 1. Думайте письменно. Лучше всего правильные мысли превращаются в эффективные действия при помощи ручки и бумаги. За несколько сотен лет наш друг-враг мозг, который мы носим под прической, привык воспринимать более серьезно то, что написано, а не то, что сказано.

А к гаджетам он еще не привык. Прошло же всего 10–15 лет, как всевозможные умные устройства с экранами разной величины вошли в нашу жизнь, поэтому мозгу они еще чужды. Может быть, лет через 40–50 привычки мозга поменяются, поскольку сегодняшние дети живут уже в информационном веке. Тогда и можно будет записывать цели прямо в смартфоне. А пока – лучше по старинке, от руки.

Я рекомендую писать дорогой авторучкой в красивом блокноте с кожаным переплетом – и приятно, и ощутите важность момента.

Ключ № 2. Формируйте цели, отвечая на вопросы «что?», «где?», «когда?», «как?». Из ответов на эти вопросы, как из конструктора, можно собрать грамотно записанную задачу.

И запомните, пожалуйста: «начать зарабатывать больше» – это не цель, а в лучшем случае пожелание. Как и расхожая фраза «хорошо бы похудеть». Нам с нашим мозгом нужны конкретика, четкость и ясность.

Ключ № 3. Ограничивайте достижение целей во времени. Планы с конкретными сроками в бизнесе: 5 лет, 1 год, 1 месяц.

В 1998 году я неосознанно выбрал ориентир – продать в России тысячу машин Audi A8, по времени не ограничил. Сделал это за восемь лет (подробнее об этом я рассказывал в своей книге «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски»). Потом исправил ошибку, начал дополнять планы конкретными сроками.

Это очень важно: зафиксированный дедлайн тебя дисциплинирует, заставляет ценить время и не тратить его попусту. К тому же начинаешь понимать, что откладывать что-то на потом – значит совершать преступление против самого себя.

Ключ № 4. Анализируйте, кому достижение целей принесет пользу, кроме вас. Это прекрасный вопрос. Вы, допустим, прокатились за рулем на машине «Ламборгини-Урус». Шикарный автомобиль, не поспоришь! Захотели себе такой, купили за полмиллиона долларов. И вот стоит он у вас в гараже… И вы чахнете над ним, как царь Кощей над златом. И все чаще замечаете, что он уже не радует вас так, как раньше.

А надо бы перед покупкой подумать: на что другое я могу потратить эти деньги? Что принесет пользу моей семье или бизнесу? Или стоит отдать часть суммы на благотворительность?

Ключ № 5. Формулируйте задачу в утвердительной форме в настоящем времени. Я считаю, что есть три загадки, которые человеческая цивилизация будет разгадывать очень долго. Пока не переселится на другую планету.

Загадка первая. Мы не знаем, что находится под мизинцем правой ноги – в центре Земли. Да, на Кольском полуострове пробурили сверхглубокую скважину – 12,6 километра. А дальше погрузиться ученые не могут. При этом сообщают, что в ядре нашей планеты такая же температура, как на поверхности Солнца, – около 6000 градусов по Цельсию. Но фактически мы не знаем, правда это или нет.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

Дефолт, которого могло не быть
Дефолт, которого могло не быть

Этой книги о дефолте, потрясшем страну в 1998 году, ждали в России (да и не только в России) ровно десять лет. Мартин Гилман – глава представительства Международного валютного фонда в Москве (1996 – 2002) – пытался написать и издать ее пятью годами раньше, но тогда МВФ публикацию своему чиновнику запретил. Теперь Гилман в МВФ не служит. Три цитаты из книги. «Полученный в России результат можно смело считать самой выгодной сделкой века». «Может возникнуть вопрос, не написана ли эта книга с тем, чтобы преподнести аккуратно подправленную версию событий и тем самым спасти доброе имя МВФ. Уверяю, у меня не было подобных намерений». «На Западе в последние годы многие увлекались игрой в дутые финансовые схемы, и остается только надеяться, что россияне сохранят привитый кризисом 1998 года консерватизм. Но как долго эффект этой прививки будет действовать, мы пока не знаем».Уже знаем.

Мартин Гилман

Экономика / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес