Целевая орбита

Набор готовности разгонного блока, набор готовности системы управления ракеты, набор стартовой готовности космического аппарата. Все идет без замечаний.

Все. Можно ехать на НП (наблюдательный пункт).

С командиром космодрома Л. Т. Барановым садимся в машину. Бункер запирается. На старте и возле бункера безлюдье. Все готовы к запуску. Только посты на месте, и при виде нашей машины открываются шлагбаумы, а офицеры и солдаты отдают честь своему начальнику.

Наблюдательный пункт находится на территории одного из измерительных пунктов космодрома.

Доклад полковника, что все средства измерительного комплекса готовы к пуску.

На НП не так много народа. Пуск серийный. Мэр Байконура, представители Космического агентства Казахстана присутствуют всегда.

10 минут до старта. Л. Т. Баранов занимает свою позицию у полевого телефона. На прямой связи бункер. Начинается репортаж. К командиру сведения поступают, естественно, быстрее и правдивее. Ведь репортаж-то ведется по сценарию. Был случай, когда ракета упала, а по репродуктору бодрый голос оповещал, что полет нормальный.

По спокойному лицу командира можно догадаться, что все идет нормально.

— Есть контакт подъема, — говорит командир.

Яркая вспышка озарила старт, темный дым, как одеяло, в последний раз окутал творение землян. И вот, как бы сбросив это покрывало, ракета начинает свой стремительный разбег в космос. Ее полет величавый, уверенный, как награда и благодарность людям, вложившим в нее свой труд, душу, знания, опыт.

Резкий хлопок работающих двигателей доходит до нас. Равномерный, постепенно затухающий гул несет успокоение.

Счастливой тебе дороги!

Пуск прошел по плану. Не подвели ни ракета, ни наш блок. Выполнили один из пунктов Федеральной программы. Началась штатная работа КА «Экспресс-3А» в составе космической группировки.

САМОНАДЕЯННОСТЬ

Люди бывают разными. С этим трудно не согласиться. Но по поводу порядочности человека у меня всегда было правило: с кем бы меня ни знакомили, стыдно думать о нем плохо. Все люди порядочные и честные, они могут отличаться только воспитанием. Но вот лживость, жадность, грубость человеку не свойственны. Такой подход к людям у меня, как правило, оправдывался. Плохих людей встречаешь редко, да и само понятие «плохой человек» очень расплывчато. Человек причинил боль другому, нет, не тебе, а просто ты видел, как он, общаясь с незнакомыми тебе людьми, нагрубил, обманул, и все: для тебя он тоже плохой.

А вот понятие «самонадеянность» к чему относится? В жизни такая черта может принести много злоключений. Особенно это опасно в технике. Исполнитель за счет своей самонадеянности может наделать немало бед. А уж когда это видишь у руководителя, жди крупных неприятностей.

Часто сравниваю подходы к решению технических вопросов у американских специалистов и у наших. Американцы во всем сомневаются, не один десяток раз обсуждают каждый вопрос, рассматривая его с разных сторон. Для наших же ясность наступает быстро, тут же следует и принятие решения. Вот тут-то и жди беды.

Вначале меня просто поражала эта дотошность зарубежных коллег. Но когда я проанализировал результаты такого обсуждения, стал более терпимым и с пониманием относился к их, казалось бы, примитивным вопросам. Пришлось убеждать наших специалистов, чтобы они не отмахивались от вроде ясных вопросов, в постановке которых был свой смысл. В период обсуждения логика начинает работать как бы сама по себе. После длительных дебатов мне становилось понятно, каким будет следующий вопрос.

У нас тоже есть такие дотошные люди, которые расчленяют вопрос до тех пор, пока не получат, как говорят, производную второго, третьего порядка. А есть и другие, которым сразу все ясно. Они готовы принять решение, даже не узнав фактов. Часто, не прислушиваясь к мнению окружающих, они высказывают свое понимание вопроса и предлагают решение. А если это руководитель? Тогда все начинают кивать в знак согласия, да еще комментируют гениальность принятых руководителем решений. Попробуй не похвали руководителя, он запомнит и сделает выводы. Вся система в стране была построена на этом принципе, а в результате создается культ личности от самого верха до самого малого руководителя. «Я начальник — ты дурак, ты начальник — я дурак» — как все просто. А если за тобой целый ракетно-космический комплекс? А ты работаешь по памяти и замкнул все на себя. Беда придет, обязательно придет. Не раз был тому свидетелем. Но самое страшное, что такие люди остаются «у руля», так и не поняв, что виновницей катастрофы стала его самонадеянность. До истинной демократии нам еще далеко!

ПЕРВЫЙ «СИРИУС»