Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием

«МОЯ ЦЕЛЬ – СДЕЛАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ «ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕЙ ПЛАТФОРМОЙ ВСЕГО». – ВИТАЛИК БУТЕРИН, СООСНОВАТЕЛЬ ETHEREUM.

Khan Academy – это некоммерческая организация, предоставляющая бесплатные образовательные ресурсы (ценность стоимости) студентам во всем мире. Их миссия – обеспечить «бесплатным первоклассным образованием всех желающих, где бы они ни находились»{332}. Число обучающихся с помощью этой образовательной платформы превысило 580 миллионов, а предоставляемые ею уроки, которые насчитывают более 40 миллионов просмотров и в числе прочего касаются типичных тем начальной и средней школы, были переведены примерно на языков (ценность взаимодействия){333}. Khan Academy использует видеоролики на Youtube, чтобы охватить часть населения, которая не получает достаточно услуг и ранее была отделена от остального мира, – учащихся, не имеющих доступа к образованию, и тех, кому нужны индивидуальные уроки (ценность платформы). Помимо этого, Khan Academy предоставляет онлайн-инструменты и ресурсы с помощью лицензий Creative Commons и приложений с открытым исходным кодом для миллионов зарегистрированных в системе работников образовательной сферы, многие из которых работают в образовательных структурах с недостаточным финансированием.

Модель Khan Academy представляет собой глобальное комбинированное преобразование, в котором нет проигравших – только победители. Люди, работающие в Khan Academy, решили «приручить» цифровую революцию, чтобы поддержать развитие того будущего, которое они хотят. Мы все должны последовать их примеру.

Послесловие

Публикация книги в цифровом вихре

«Мы должны написать книгу». Это заявление, которое разделили многие участники команд из IMD и Cisco, когда впервые встретились в Лозанне в конце 2015 года для обсуждения того, что в то время было просто интересным предложением о партнерстве. Тогда мы смотрели на это как на достойную, но долгосрочную цель.

Центр DBT официально открылся в IMD в июне 2015 года. Тогда мы и выпустили первые итоги нашего исследования. В течение последующих месяцев нам удалось осуществить довольно много новых экспериментов и поговорить с сотнями руководителей о цифровой революции и преобразованиях.

В ноябре 2015 года команда Центра DBT, в которую входили сотрудники IMD и Cisco, организовала рабочую встречу с помощью системы телеприсутствия, во время которой снова всплыла тема написания книги. Чем больше мы ее обсуждали, тем яснее понимали, что у нас есть целый кладезь ценных новых сведений о предмете, о котором все больше задумываются (или должны задумываться) руководители, и что объема этих данных хватило бы на целую книгу.

Интерес к сотрудничеству с нами проявили разные издательства, выпускающие книги в сфере бизнеса, однако мы быстро пришли к решению (отчасти из-за того, что книга будет о цифровой революции), что изберем революционный подход к созданию нашего продукта. Бегло сравнив предложения традиционных издательств и революционных игроков (первыми в нашем списке были Amazon CreateSpace и IngramSpark), мы сделали для себя некоторые любопытные выводы. Главным был тот факт, что революционные издательства совершали комбинированную революцию, выгоду в которой получали авторы. Мы обнаружили, что они берут гораздо меньший процент, чем традиционные издательства, благодаря чему возрастает авторский гонорар, и для нас создается ценность стоимости. Мы также получали ценность стоимости благодаря предлагаемой ими печати по требованию (т. е., по сути, использовалась бизнес-модель, которую мы называем «ценообразование на основе потребления»). Не было никакой печати физических копий, их закупки и хранения на складах, а также затрат на транспортировку (как для нас, так и для книжных магазинов, которые могли бы продавать эту книгу). Книги печатаются на основе динамического подхода, когда покупатель нажимает кнопку «купить».

Эти революционные издатели многими способами создавали и ценность взаимодействия. Первый из них – предоставление возможностей клиентам. Революционные издатели позволяют авторам держать книги как бы в «постоянной бета-версии»: число возможных вариантов книги бесконечно. Благодаря печати по требованию сводятся к минимуму необратимые затраты, и авторы могут вносить изменения в свои книги так часто, как захотят, просто загружая новый исходный файл своей работы. Книга, которую вы сейчас читаете, может быть первым изданием, а может и не быть.