Читаем Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием полностью

Более того, ценность традиционных источников знаний о клиентах, таких как демографические данные, снижается. Они представляют неполную картину современного потребителя, поскольку меняющиеся модели поведения больше не соответствуют типичным профилям покупателя. Результаты такой «постдемографической» культуры потребления могут озадачить компании, которые цепляются за вчерашние представления о покупателях. В Великобритании, например, женщины составляют большую часть игроков в видеоигры, а в период между 2012 и 2013 годами самой быстрорастущей демографической группой в Твиттере были люди 55–64 лет[35].


Раскрытие скрытых моделей

Цифровые технологии, в особенности мобильные телефоны и сенсоры, расширяют возможности компаний по определению моделей коммуникации и потребления среди клиентов. Эта новая гиперосведомленность по-новому определяет знания о поведении клиентов, которыми организации могут обладать. Вместо наблюдения за их деятельностью в определенное время (например, во время работы фокус-группы) компании теперь могут наблюдать за поведением клиентов в постоянном режиме. Такая гиперосведомленность создает беспрецедентные возможности для того, чтобы понять нужное сочетание ценности стоимости, взаимодействия и платформы, а затем реализовать его с помощью новых, улучшенных предложений.

Современные смартфоны оснащены большим количеством датчиков: акселерометрами и гироскопами для измерения движения и ориентации, магнитометрами и GPS-чипами для определения местоположения, датчиками температуры и интенсивности света и все чаще фитнес-датчиками, например датчиками сердцебиения и шагомерами{218}. Компании даже пытаются использовать другие способы получения данных об использовании телефона помимо датчиков. Исследователи Samsung обнаружили, что, наблюдая за определенными моделями использования телефона, например скоростью печати и частотой нажатия кнопки «backspace» и «особых символов», можно предугадать эмоциональное состояние пользователя с точностью 68 %, используя алгоритмы машинного обучения{219}.

Несколько революционных стартапов, включая Branch.co и inVenture, переосмысливают кредитование в развивающихся странах, предлагая мобильные приложения, которые оценивают кредитоспособность пользователя, основываясь на его особенностях использования мобильного телефона. Такой тип гиперосведомленности чрезвычайно актуален в развивающихся странах, в которых у миллионов потребителей нет доступа к банковским услугам, а недостаточная надежность данных приводит к тому, что у многих людей нет кредитных оценок. Приложения, которые разработали эти стартапы, прослеживают до 10 000 элементов данных каждого пользователя, чтобы оценить его кредитоспособность. Пользователи таких приложений соглашаются поделиться данными своего мобильного телефона в обмен на возможность получить заем. Если их кредитоспособность оценивается положительно, то они могут немедленно получить одобрение кредита и доступ к средствам прямо со своего телефона. Множество заемщиков – владельцы малого бизнеса, которые используют заемы для покупки таких вещей, как топливо и инвентарь. В этом смысле приложения расширяют не только индивидуальные возможности, но и способствуют росту потенциала местного бизнеса.

Новые способы захвата и анализа данных об использовании мобильных телефонов помогли получить интересные, и даже неожиданные результаты. Так, с помощью этих приложений было обнаружено, что чем быстрее пользователь разряжает аккумулятор своего телефона, тем менее он кредитоспособен. Еще одно открытие состоит в том, что люди, вводящие фамилии контактов на своем телефоне, обладают большей кредитоспособностью. Эти приложения – отличный пример того, как гиперосведомленные революционные компании используют цифровые технологии и процессы, чтобы занять вакансию ценностей. Не имея возможности собирать данные из нестандартного источника (мобильного телефона), эти компании не смогли бы удовлетворить потребности этого большого, но неосвоенного рынка. Согласно данным благотворительной инвестиционной компании Omidyar Network, такие приложения могут помочь от 325 до 580 миллионам людей в развивающихся странах воспользоваться кредитованием физических лиц{220}. Приложения могут ускорить процесс выдачи кредита и в развитых странах, например в США, где взятие ссуды на покупку недвижимости занимает в среднем 46 дней (мы коснулись обработки кредитов и оценки кредитоспособности с помощью мобильных устройств в примере с WeChat в главе 3){221}. Такие приложения могут также помочь предотвратить недобросовестную практику получения кредита: они дают точную оценку кредитоспособности заемщиков, которые выбирают ипотечные кредиты с минимальным числом документов, чтобы получить одобрение на кредиты, которые они не смогут выплатить. Подобные случаи сыграли роль в финансовом кризисе 2008 года[36].


Объединение цифровых и физических источников данных

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор