Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием

Например, платформа ClearSlide автоматически предупреждает менеджеров, когда потенциальный покупатель открывает письмо и сообщает, сколько времени он проводит за чтением. Менеджер по работе с клиентами может затем позвонить человеку, зная, что в данный момент он как раз думает о продукте компании и наиболее расположен к разговору о нем. Прочие стартапы, например 6Sense, основываясь на прогнозном анализе, могут предоставить подробные сведения о потенциальных клиентах, которые посещают сайт компании, включая их должности, и сообщить специалисту, в какое время (вплоть до точного часа) лучше всего позвонить{276}. Такие аналитические инструменты не просто интегрированы в рабочий процесс, но и помогают менеджерам выбрать подходящее время для действия.

Помощь клиентам в принятии решений

Хотя в большей части процесса принятия информированных решений задействованы внутренние механизмы, позволяющие компаниям реже ошибаться, важную роль может сыграть и помощь клиентам (это основа бизнес-модели «оркестратор данных», описанной в главе 2). Для этого многие фирмы интегрируют процесс принятия информированных решений в свои продукты, используя Интернет вещей и автономные аналитические системы.

Например, французская косметическая фирма L’Oreal разработала маленький прозрачный стикер My UV Patch, который позволяет отслеживать воздействие ультрафиолетовых лучей на кожу. Приклеив стикер на кожу, клиент может сфотографировать его на смартфон или сканировать, используя связь малого радиуса действия (NFC). Приложение анализирует уровень воздействия ультрафиолетовых лучей на кожу за день и с течением времени. Затем оно предлагает советы о мерах безопасности, включая использование продукции для защиты от ультрафиолетового излучения. С помощью своего бренда средств по уходу за кожей La Roche-Posay компания L’Oreal планирует бесплатно раздавать клиентам этот стикер (особенно тем, которые беспокоятся о воздействии ультрафиолетового излучения ввиду своего состояния здоровья или возраста), чтобы они могли принять меры до того, как их кожа будет повреждена{277}.

Стартап Oscar Health, занимающийся медицинским страхованием, выбрал похожий подход с носимыми на теле устройствами. Зарегистрировавшиеся клиенты получают браслет, который подключается к приложению, измеряющему уровни активности. Затем людям предлагается денежное вознаграждение за достижение ежедневных целей, например, пройти или пробежать определенное количество ступенек. За каждый такой день им начисляется один доллар. По истечении 20 дней можно выкупить подарочную карту Amazon. Максимальная сумма вознаграждения – 240 долларов в год. Для клиентов Oscar Health ценность стоимости заключается в денежном вознаграждении, ценность взаимодействия – в персонализированном и точном измерении их целей. Ну и, конечно, активный образ жизни, кроме всего прочего, приносит пользу для здоровья. По существу, клиентам предоставляется информация для принятия верных решений относительно своего здоровья, данные о статусе их целей в области здоровья, а также денежное вознаграждение за достижение этих целей{278}.

Преимущество ценности платформы на основе аналитики и Интернета вещей для Oscar Health заключается в том, что этот сервис можно масштабировать. А что еще более важно, улучшается физическое и душевное здоровье активных клиентов, и им с меньшей вероятностью потребуются дорогостоящие услуги здравоохранения и серьезное медицинское вмешательство. Помимо этого, Oscar Health может использовать собранные и проанализированные данные клиентов для улучшения исследования своей страховой статистики с потенциальной возможностью персонализировать страховые полисы для каждого клиента, основываясь на уровне его физической подготовки и общего состояния здоровья. По мере развития и уменьшения стоимости устройств Oscar и другие страховые компании смогут в режиме реального времени проводить консультации по состоянию сердечно-сосудистой системы, параметров давления, питанию и снижению стресса{279}.

Оценка информированного принятия решений

Как компаниям понять, могут ли они принимать информированные решения? Если компании могут положительно ответить на следующие 7 вопросов и обладают нужными цифровыми технологиями, значит, они в полной мере способны делать это.

Быстро ли вы принимаете решения?

Компания IBM быстро принимает решения о приобретении других компаний благодаря данным прогноза и анализа, которые позволяют понять, будет ли соответствовать их финансовая отчетность нужным показателям.

Принимаете ли вы решения беспристрастно?

Компания Unitive помогает компаниям принимать беспристрастные решения относительно найма сотрудников, позволяя выбирать лучших кандидатов с самым разным опытом.

Распределен ли процесс принятия решений (они принимаются на соответствующем уровне)?