Читаем Твой путь полностью

Отдавать можно не только что-то материальное, это касается и услуг, заботы, любви, внимания. Этот принцип подразумевает, что вы делитесь всем, что у вас есть, отдавая столько, сколько можете. Умные делятся своим умом и знаниями, сильные – силой, умелые – своими умениями, нежные и добрые – заботой, ученые – научным подходом, торговцы – своим бизнесом и т. д.

Каждый человек на этой планете обладает данными свыше качествами, каких не найдешь больше ни у кого. Все, что нужно, – это поставить свои особые таланты на службу другим. В обществе, где служение приветствуется, каждый щедро делится всем, что у него есть. В таком обществе всем уютно и хорошо.

<p>Достоинства и недостатки</p>

Все, что мы делаем в этом мире – на работе и в повседневной жизни, – удается нам благодаря тому, что все люди в компании или в общине чем-то делятся друг с другом. Чтобы жизнь сообщества протекала нормально, нам приходится соблюдать множество правил, но главное из них – понимать и принимать достоинства и недостатки друг друга. Стараясь максимально реализовать свои собственные сильные стороны и потенциал окружающих, мы должны при этом стремиться быть добрыми и внимательными, по возможности компенсируя свои и чужие слабости.

Мы не боги, и было бы очень глупо ожидать от другого человека, что он может все на свете знать и уметь или быть идеальным. Не менее глупо иметь слишком высокое мнение о самих себе. Основное исходное условие в любой работе – помогать другим, тогда, с их ответной помощью, протекает гладко и наша собственная работа. Если бы мы не понимали и не осознавали этого взаимодействия наших сильных и слабых сторон, мы бы оставались неорганизованной толпой.

Достоинства и недостатки определяются нашей судьбой. Приведет нас судьба к процветанию или бедности, порой полностью зависит от того, насколько мы внимательны к этим качествам в других людях.

<p>Терпимость</p>

Не стоит делить людей на дурных и хороших. Но определенно есть люди, по поводу которых большинство сошлось бы во мнении, что они нехороши, и такие люди всегда найдутся. Говорят, что грабители в XVI веке хвалились, будто их больше, чем «песчинок на морском берегу».

И именно так происходит во всем. Человек по природе своей стремится ко всему настоящему, хорошему и красивому, но независимо от того, насколько долги и трудны его поиски, некрасивое и нехорошее никуда не исчезает. Красота и уродство переплетены всегда и везде; на самом деле природа зиждется на их сочетании. Именно оно движет нашим миром.

Таким образом, учитывая сосуществование добра и зла, людям надлежит проявлять определенную терпимость друг к другу. Мы должны быть терпеливы. Есть много хороших людей, но среди нас всегда есть и те, кого мы таковыми не считаем. Поскольку это неотъемлемое свойство нашего мира, без терпимости и выдержки мы очень быстро погрузимся во мрак и будем вечно стенать о том, как тяжело тут жить.

Люди тянутся друг к другу – и в обычной жизни, и по роду занятий. И естественно, не все они добродетельны и ответственны. Встречаются всякие. И тем важнее нам всем выработать в себе умение сохранять выдержку и быть терпимыми к окружающим.

<p>Уважайте тех, кто рядом</p>

Человеческая жизнь ценна, а все ценное следует уважать. Отчетливо осознавая, насколько мы ценим собственную жизнь, мы часто забываем о том, что жизни других людей тоже ценны для них. Когда человек слишком поглощен собой, он ставит свои интересы и желания выше интересов и желаний других. Это соответствует человеческому естеству, но так мы никогда не придем ко всеобщему процветанию и не реализуем до конца потенциал человечества.

Периодически следует ограничивать себя, отходить в сторону и позволять другим взять инициативу. Нужно быть готовыми к этому, поскольку зачастую это лучший способ достичь динамичного процветания, когда успешны будете не только вы, но и окружающие. Умение сдерживать себя таким образом – одно из наиболее ценных качеств в человеке.

Отойдите в сторону и дайте другим управлять ситуацией; позволив другому первым добиться успеха, вы даете и себе шанс преуспеть. Таков принцип «живи и дай жить другим», и следование ему – верная дорога к процветанию, миру и счастью.

Способствовать процветанию общества в целом мы сумеем, когда найдем в себе достаточно смирения и силы, чтобы позволить окружающим быть самими собой.

<p>Осознавать ответственность</p>

Когда возникает ситуация, на первый взгляд никак с нами не связанная, мы иногда думаем, что не несем никакой ответственности за происходящее. Но, хорошенько поразмыслив, будем ли мы по-прежнему уверены, что действительно непричастны к случившемуся?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес