Читаем Твой путь полностью

Именно благодаря инновациям и изобретениям предков мы наслаждаемся сегодня плодами цивилизации. Даже в самых незначительных аспектах повседневной жизни можно заметить проявления человеческой изобретательности. Рисунок на чайной чашке, механизм шариковой ручки, форма английской булавки… Присмотревшись повнимательнее к этим предметами повседневной жизни, невозможно не восхититься изобретательностью их создателей. Кто-то в буквальном смысле слова сделал что-то из ничего.

Что бы мы ни делали, нашей целью всегда должны быть инновации и совершенствование. Мы всегда должны стремиться работать лучше, чем вчера. И это относится даже к самым незначительным вещам, действиям или приемам. Даже мельчайшие нововведения и улучшения, создаваемые теми, кто стремится совершенствоваться, накапливаясь, прокладывают путь к процветанию.

<p>Глава 3</p><p>Как сделать нашу жизнь лучше</p>

От вчера до сегодня, от сегодня до завтра, каждый прожитый день – это новый мир. Пытливый ум, ищущий подлинной свободы, никогда не держится за привычный образ действий и мыслей. Открытия, совершаемые каждую секунду, постепенный рост день изо дня неизменно оставляют на нас свой отпечаток. Если дух наш похож на полноводную реку, а сила наша велика, процветание, мир и счастье неизбежно наступят.

<p>Взаимосвязи и отношения</p>

Все мы приходим в этот мир в результате действия законов кармы, или судьбы, как ее по-разному называют, и мы связаны друг с другом самыми разнообразными нитями. Разговоры о таких загадочных понятиях, как карма или судьба, могут показаться несколько старомодными, но взаимосвязанность всего сущего сквозь время неизменно вызывает в нас благоговейный трепет.

Некоторые думают, что связи между двумя людьми – результат их воли или намерения. Поэтому мы легкомысленно полагаем, что, стоит только захотеть, сумеем разорвать их. Но на самом деле сделать это не так уж просто. Узы между людьми образуются в результате действия законов кармы, это взаимосвязи, лежащие за пределами того, что мы считаем волей или желанием человека.

Если эти узы – следствие работы таких сверхъестественных сил, следует отнестись к ним с бóльшим уважением. Мы должны выше ценить их. Если мы сможем со смирением принимать и ценить их, вместо того чтобы сетовать или возмущаться, этот положительный настрой будет поддерживать нас в искреннем и неустанном стремлении упрочить эти узы.

Этот позитивный настрой способен творить чудеса и даже превращать тьму в свет.

<p>Обмен любезностями</p>

Вы подметаете улицу свежим ранним утром, когда ваш сосед проходит мимо по дороге на работу; вы обмениваетесь улыбками и приветствиями: «Доброе утро!» – «И вам доброе утро!»

Мы почти не задумываемся о подобных формальностях, как и о многих других повседневных ритуалах, но на самом деле их стоит ценить. Даже простое и, казалось бы, шаблонное «Как холодно было вчера вечером!» – вежливый способ наладить контакт с человеком. Пусть «Как дела?» – формальность, но это хороший зачин для того, чтобы завязать разговор о более насущных делах или чтобы создать дружескую атмосферу на новой работе.

Никто не знает, откуда произошли эти стандартные фразы, но тот факт, что они веками переходят из поколения в поколение, свидетельствует об их пользе в качестве смазочного материала для разных событий в нашей повседневной жизни, чтобы они протекали гладко. Все принимают эти условия игры, и в ответ на «Прохладно сегодня, не находите?» никто не ответит: «Ну, от болтовни теплее не станет», – разве что в качестве шутки.

Таких фраз великое множество, и разумно будет пользоваться ими в своих интересах. Вежливая и дружелюбная демонстрация того, что вы заметили присутствие друг друга, – один из способов сделать наш мир лучше.

<p>Дух служения</p>

Отдавать и получать, служить самим и быть объектом служения других: взаимность – один из основополагающих принципов этого мира. Иными словами, отдавая другим то, что есть у вас, вы, в свою очередь, получаете нечто настолько же ценное в ответ. Этот принцип движет нашей планетой, особенно в том, что касается взаимоотношений между людьми.

Чем больше вы отдаете, тем больше получаете взамен. Но есть достаточно самонадеянные люди, кто думает, что можно отдавать мало и при этом ждать многого от окружающих. Мир, где таких людей много, никогда не придет к процветанию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес