Читаем Твой путь полностью

Человек инстинктивно боится смерти. Но больше, чем самой смерти, нам следует бояться того, что мы не успеем подготовиться к ней. Мы всегда смотрим смерти в лицо – и именно это делает жизнь столь ценной. Именно из-за постоянной неизбежности смерти мы должны стараться прожить жизнь, данную нам, как можно лучше. Мысли о том, как прожить жизнь с наибольшей пользой, – это одна из форм подготовки к смерти и, следовательно, планирования жизни.

Всем нам приходится смотреть прямо в лицо суровой судьбе, уготованной всем живым существам, и обдумывать – серьезно и в то же время с предвкушением, – как сделать свою жизнь осмысленной и полной.

<p>Глава 2</p><p>Нужно радоваться каждому дню</p>

Как нам сделать свою страну молодой и динамичной? А наш регион? А район города или деревню, где мы живем? Рядовые сотрудники, топ-менеджеры, студенты и домохозяйки – каждый человек, чем бы он ни занимался, способен поменяться, сбросить старую кожу и двинуться вперед, к новым горизонтам. Пора со всей серьезностью и мужеством задуматься о том, как найти ту дорогу, что приведет нас к настоящему миру, счастью и процветанию.

<p>Каждый день – это новый день</p>

Когда приходит Новый год, у нас возникает ощущение нового старта, начала какого-то нового этапа, новой страницы в жизни. Но мы радуемся новым начинаниям, предприятиям и вещам всегда, не только в Новый год.

В прошлом и настоящем создания природы подчиняются неизменным законам. Сияние солнца, дуновения ветра день изо дня похожи – в большей или меньшей степени. Но когда мы собираемся начать что-то новое, всё, что мы видим вокруг, кажется свежим и придает бодрости.

Год начинается с новогоднего праздника, а каждый день – с момента нашего пробуждения. Рассвет первого дня в новом году кажется особенным, хотя на самом деле он ничем не отличается от любого другого. Если бы мы каждое утро просыпались с этим ощущением начала чего-то нового, тогда любой день был бы похож на 1 января. Радуясь каждому дню, как новому начинанию, мы будем думать о нем как о чем-то свежем и особенном, как о празднике.

Вчера – это вчера. Сегодня – это сегодня. Не нужно позволять невзгодам вчерашнего дня отягощать нашу поступь сегодня. «Кто старое помянет, тому глаз вон», а в новый день и на новые повороты судьбы, которые он с собой принесет, нужно смотреть с оптимизмом. Зацикливаться на проблемах дня вчерашнего – это слишком, лучше встречать каждое утро так, будто это новая отправная точка.

Каждый встреченный так новый день будет хорошим. Он всегда будет светлым и радостным для того, у кого непредвзятый взгляд на мир, скромная душа, живое воображение и творческий дух.

<p>Избавьтесь от предубеждений</p>

Мир большой. Если вы идете по жизни, глядя на этот широкий мир зашоренным взглядом, у вас вскоре не останется вариантов. Жизнь длинная, и если все долгие годы вы будете смотреть на вещи только одним строго определенным образом, это будет отнимать у вас много сил и ресурсов.

Люди с ограниченным взглядом часто ошибаются в суждениях, выбирают не тот поворот, принимают неверные решения и наносят вред окружающим. Поэтому ради нашего общего блага и процветания нам следует активно расширять горизонты, постоянно стремясь увеличить угол обзора.

Даже тогда, когда этот угол достигает 180°, мы все равно видим лишь половину мира; в идеале было бы неплохо достичь 360-градусного обзора. Когда наш взор не ограничен ничем, в каком направлении мы бы ни смотрели, можно сказать, что мы достигли просветления.

Однако такого идеально полного обзора добиться нелегко. Даже 180-градусный угол можно считать исключительным, а большинство из нас живут изо дня в день с углом обзора где-то между 15 и 20°. Вот почему мы испытываем приступы гнева, конфликтуем, спорим или страдаем от тоски. Ограниченное мышление мешает динамизму и процветанию.

Расширяйте свои взгляды. Здесь нет предела совершенству. Лучшее, что мы можем сделать для мира, процветания и счастья, для себя и окружающих, – это развивать широту своего взгляда.

<p>Зеркало души</p>

Когда мы хотим проверить, как выглядим, мы смотрим в зеркало. Зеркало правдиво, оно честно отражает то, какие мы на самом деле. Возможно, вас не убедит, если кто-то скажет, что у вас криво повязан галстук, но при взгляде в зеркало это станет очевидно. В зеркале люди видят, в чем ошибаются, и понимают, что именно нужно исправить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес