Читаем Твой путь полностью

Благодаря зеркалу можно поправить одежду и улучшить внешний вид, но морщинки и изъяны нашей души там не отражаются. Людям трудно признавать собственные ошибки, как в мыслях, так и в поведении. Они часто прощают их себе, потому что нет такого зеркала, которое отражало бы душу. Однако, если мы все-таки найдем в себе достаточно скромности и присмотримся к себе, такие зеркала можно найти повсюду.

Все, что нас окружает, наши близкие и друзья – все отражает происходящее в наших собственных умах и душах. Это и есть зеркала нашей души. Душа отражается во всем, и все и всё вокруг связаны с нами невидимыми нитями.

Древние учили: прежде чем указывать на слепоту других, следует устранить источники собственной слепоты. Нужно внимательнее смотреть по сторонам и прислушиваться к голосам окружающих, поскольку именно в них отражаются собственные мысли и справедливость или ошибочность наших действий.

<p>Все, что в наших силах</p>

Старинная мудрость гласит, что люди могут лишь стараться изо всех сил, но результат их усилий зависит от Бога. Наше дело – самоотверженно прилагать усилия, сделать все, что можно, и посмотреть, к чему это приведет. Результат может оправдать ожидания, а может и не оправдать, но в любом случае человек не в состоянии повлиять на него. Поэтому, если мы сделали все, что могли, не стоит тревожиться или огорчаться, нужно лишь спокойно наблюдать, что будет дальше, понимая, что результат покажет, куда поведет нас дорога. Если бы все осознавали ценность такого подхода, если бы каждый в процессе работы помнил эту мудрость, наш мир определенно был бы спокойнее.

Люди иногда думают, что могут предсказать результат: если мы сделаем то-то и то-то, итог будет таким-то и таким-то. Но Провидение руководствуется несколько более замысловатыми соображениями. И если из-за собственного эгоцентризма кто-то не выполняет должного, рассчитывать при этом, что все пойдет, как хотелось, – невежество, полное непонимание принципов, по которым действуют высшие силы. Наша жизнь – запутанный клубок конфликтующих друг с другом интересов, поэтому нужно стараться каждый день выделять время, чтобы поразмыслить о происходящем внутри себя.

<p>Когда идет дождь</p>

Когда идет дождь, мы раскрываем зонт. Если нет зонта, можно покрыть голову шарфом или чем-нибудь еще. Если нет ничего, мы промокнем до нитки.

Если у нас нет зонта, когда идет дождь, это значит, что мы не обратили внимание на некоторые процессы в окружающем мире и не подготовились. Получается, мы впервые осознали, что нам может понадобиться зонтик, только почувствовав первые капли дождя. Затем мы думаем, как не промокнуть в следующий раз, и решаем сбегать за зонтом, как только дождь утихнет. Эта простая ситуация – хороший жизненный урок.

Разумеется, в нашей жизни бывают и ненастные, и солнечные дни – времена, когда дела идут хорошо, и периоды неудач. И тем не менее, когда в течение какого-то времени стоит ясная погода, мы склонны забывать, что может случиться и ненастье. Попав в полосу везения, мы увлекаемся и теряем бдительность. Воистину, такова человеческая природа.

Древние учили нас всегда «в мирные времена помнить о временах смуты». Чем бы мы ни занимались, включая работу, это очень ценный совет.

В дождь следует раскрывать зонт, в неблагоприятной ситуации нужно искать убежище. Если у нас нет зонта, мы не можем защитить себя от непогоды. Но как только тучи рассеются, мы должны пообещать себе, что впредь не позволим дождю застать нас врасплох и подготовимся как следует. Зонт для защиты от ненастья, зонт для защиты от возможных проблем в работе, зонт для защиты своей жизни – все они важны.

<p>Приготовьтесь изменить свой образ мыслей</p>

Все сущее во вселенной постоянно меняется и перемещается. Ничто не остается сегодня таким же, каким было вчера, меняясь каждую секунду, день ото дня. Иными словами, каждый день нов и свеж, и цикл рождения и развития есть общий фундаментальный принцип существования вселенной.

Разумеется, люди тоже подчинены этому принципу. Сегодня мы выглядим не так, как выглядели вчера. Мы меняемся час от часу, и утекающее время постоянно оставляет на нас свои следы. Человеческие сообщества тоже постоянно рождаются, развиваются и меняются.

То же можно сказать и о мышлении людей. Старинная пословица гласит: «Мудрец меняет мнение трижды в день», и это значит, что мудрый человек всегда готов взглянуть на вещи по-новому, научиться чему-то новому и применить свежий подход. Таким образом, нам следует быть более гибкими в своем мышлении.

Подчас нам не очень хочется меняться, перемены вызывают в нас беспокойство. Возможно, такова наша природа, но разве это не означает, что мы держимся за какую-то навязчивую идею, не желая посмотреть на ситуацию иначе? Способность менять взгляд раз или два в день – признак прогрессивности, а менять его трижды или четырежды – и того лучше. Считать перемены частью непрерывного развития – это позитивный подход к жизни.

<p>Почему?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес