Читаем Твой путь полностью

Дети открыты и любознательны. Когда они чего-то не понимают, они тут же спрашивают: «Почему?», «Почему?», снова и снова. И полностью отдаются поиску ответов. Они спрашивают с энтузиазмом. А когда получают ответ, тщательно его обдумывают. Если же ответ их не удовлетворяет, они снова повторяют свои «почему».

Маленькие дети не эгоцентричны. У них почти нет предубеждений и предрассудков. Хорошее – хорошо, плохое плохо. Поэтому их восприятие природы вещей часто оказывается на удивление проницательным. Так и растут дети: задавая вопросы, получая ответы, непредвзято обдумывая их и снова и снова спрашивая «почему?». И так они взрослеют, день за днем.

То же самое можно сказать и о взрослых. Если человек встречает каждый день как новый, он всегда задает вопрос «почему?», всегда ищет чего-то нового. И постоянно размышляет над ответами, а затем ищет новых «почему?». Если мы стараемся смотреть на мир непредвзято, отринув эгоцентризм, если мы в состоянии сохранить энтузиазм и увлеченность в своих поисках, мы обнаруживаем, что поводов для вопросов повсюду множество. Если же проживать каждый день, как предыдущий, а завтрашний, как сегодняшний, придерживаясь одних и тех же формальных подходов, наш духовный рост остановится, равно как и прогресс общества в целом.

Процветание рождается из бесконечных «почему?».

<p>Цветы в пустыне</p>

Оазис в пустыне – мечта путника, ведь это место, где можно отдохнуть, освежиться и набраться сил для дальнейшего путешествия. Одинокий цветок на голых скалах или пустынной равнине радует глаз путника и вдохновляет его.

Возможно, мир, где мы живем, не очень похож на пустынную местность или нехоженую глушь, но сегодня он невероятно сложен, опасен и непредсказуем, и люди постоянно встревожены и находятся на пределе, а мысли их подчас мрачнее любой глуши или пустыни.

Но при всей сложности современного мира меньшее, что мы можем сделать, – это объединиться, помогать и принимать помощь, когда готовимся к трудному этапу своего пути. Никогда не следует позволять душе черстветь и превращаться в безжизненную пустошь; самое малое, что мы можем сделать, – это не терять решимости и искренности, живости, подобной водам в оазисе, смелости одинокого цветка в глуши.

Пусть это нелегко, но если мы гордимся своей работой и чувствуем ее значимость, понимание того, что нужно делать и какой дорогой идти, придет само собой.

Независимо от того, что несет нам мир, следует стремиться приносить пользу обществу, неизменно, спокойно и методично. Наш пример ободрит окружающих и придаст им уверенности в их собственных делах.

Наше счастье тоже зависит от того, насколько мы бесстрашны, словно тот цветок в глуши, и чисты, как источник в оазисе посреди пустыни.

<p>Найдите лучшее в себе</p>

Люди стремятся к совершенству и молятся о том, чтобы приблизиться к своим идеальным представлениям. Возможно, конкуренция между людьми в стремлении достичь идеала неизбежна, однако часто мы обнаруживаем, что в процессе, сами того не зная или не понимая, доставляем ненужные трудности другим или самим себе. Но существует ли идеал на самом деле?

Сосна не может стать вишней, а корова – лошадью. Сосна – это сосна, а вишня – это вишня. Корова – это корова, а лошадь – это лошадь. Все сущее в природе, пусть неидеальное и несовершенное само по себе, обладает собственной индивидуальностью. Все существа и предметы в силу своих особенностей дополняют друг друга и влияют друг на друга, и все вместе как раз и составляют красоту и многообразие природы в целом.

То же касается и людей. Несмотря на то что никто из нас сам по себе не идеален, если мы стремимся реализовать свой потенциал в полной мере, то в результате сочетания качеств разных индивидов мы способны достичь собственного счастья и принести счастье окружающим, внося свой вклад в общую гармонию природы. Если мы примем эту истину, то проникнемся смирением, состраданием и деликатностью, необходимыми для взаимовыгодного взаимодействия с окружающими и готовности к такому сотрудничеству. Мужчины есть мужчины, женщины есть женщины, коровы мычат, а лошади ржут. Основополагающий принцип процветания чрезвычайно прост.

<p>Проявляйте изобретательность</p>

В какой бы ситуации мы ни оказались, мы сначала изучаем ее, ищем творческие решения, а затем прилагаем максимум усилий. Потерпев неудачу, мы можем сделать новую попытку. Если и она оканчивается провалом, мы пробуем снова, а потом еще раз.

Если вы пытаетесь каждый раз делать это одним и тем же образом, у вас ничего не выйдет, независимо от количества попыток. Упорное следование испытанному методу имеет свои преимущества, но не менее важно и уметь отойти от шаблона и найти новый, более эффективный способ действий. Если же вы пробуете что-то новое, часто обнаруживается совершенно другой путь. Вместо того, чтобы бояться неудач, нужно бояться жизни, где вообще нет места новизне.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес