Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно

Остается еще одна проблема: опасность попасть в за-

висимость к экспертам. Старайтесь сохранять руково-

дящие позиции даже тогда, когда это трудно сделать, поскольку именно Вы должны принять окончательное

решение и взять на себя ответственность за последствия.

Мышление и принятие решений

По всей видимости, речь идет об органе мышления ве-

сом в 1,4 кг, находящемся в черепной коробке, о материи

с чрезвычайно сложной структурой. Этот орган содер-

жит приблизительно биллион нервных клеток, каждая

из которых обладает более чем 10 тыс. связей с осталь-

ными клетками.

Если бы наш мозг отвечал только за логические мысли-

тельные операции, он был бы несовершенным механиз-

мом. Многое из того, что в нем происходит, в высшей

степени иррационально. Это правильно, поскольку мы

используем свой мозг не столько для того, чтобы логиче-

ски и непротиворечиво мыслить, сколько для того, чтобы

выжить в окружающем нас мире.

Существует ли иррациональное

мышление?

Чтобы не возникло недопонимания, наш мозг, разуме-

ется, может формировать и в высшей степени рацио-

нальные мысли, и происходит это именно тогда, когда

необходимо. Если бы при каждом решении мы вынуж-

дены были проводить рациональный анализ, это отни-

мало бы слишком много времени. Оставим это для неко-

торых отдельных случаев и будем пользоваться несколько

сокращенным вариантом.

Наши предчувствия играют весьма важную роль. То, что

приверженцам рационального способа решений пока-

жется абсолютной чепухой, на практике может быть

весьма полезным. Даже если мы не действуем согласно

учебнику по теории принятия решений, все равно очень

часто наши решения оказываются весьма удачными.

И впоследствии мы можем дать им прекрасное разум-

ное обоснование. Наше чувство «говорит» нам, что нужно

сделать и чего необходимо избегать, оно подталкивает

нас к определенным действиям и препятствует тому, что

может нам навредить. Если мы будем игнорировать наше

чутье, это приведет к ошибочным решениям и даже мо-

жет довести нас до болезни.

Пример

О том, как важен подобный эмоциональный «мотор» для нас

и наших решений, говорил еще невропатолог Антонио Да-

масио. Некоторые из его пациентов были в состоянии мыс-

лить абсолютно рационально. Их интеллект можно было счи-

тать даже незаурядным. Единственное, чего им не хватало, это способности соотносить мысли с чувствами. Результат

был катастрофическим: даже если им становились ясны ужа-

сающие последствия принятых ими решений, они не могли

ничего изменить.

Насколько мы можем доверять

своим ощущениям?

В идеале разум и чувства должны быть полностью согла-

сованы друг с другом. Их взаимодействие можно опре-

делить как «эмоциональный интеллект». Однако в боль-

шинстве случаев полной гармонии не возникает. Наши

чувства могут быть весьма «неразумными» и препятство-

вать осуществлению наших целей.

• Наши внутренние ощущения могут стать чрезмерно

сильными, вытеснить мысли и полностью «парали-

зовать» нас.

• Чувства могут стать неконтролируемыми. Припадки

бешенства или, наоборот, чрезмерные выражения

симпатии не приблизят нас к осуществлению наших

целей, а только покажут, что мы совершенно не-

управляемы.

• Иногда чувства могут нас подводить. Опасная ситу-

ация кажется нам совершенно безобидной, а люди,

к которым нам посоветовали обратиться, совершенно

нам не симпатичны, и мы отказываемся от их помощи.

У предчувствий есть одно полезное свойство — мы

не можем «включать» и «выключать» их, когда захо-

тим. При этом, с одной стороны, нельзя не придавать

им значения. Мы просто должны «договориться» с ними, поскольку они часть нас самих. С другой стороны,

нельзя допустить, чтобы предчувствия «взяли над нами

верх». Человек, обладающий «эмоциональным интел-

лектом», являет собой прямую противоположность

тому, кто дает полную свободу своим чувствам.

Сила бессознательного

Только малая часть работы мозга протекает под непо-

средственным контролем сознания. Фактически же

большее количество принимаемых нами решений более

или менее бессознательны. Иногда мы действуем авто-

матически и становимся внимательными лишь тогда,

когда события начинают развиваться не так, как мы

ожидали. В других случаях мы просто считаем, что по-

ступить определенным образом вполне естественно,

и не задумываемся над тем, кто нам подсказал, что это

«естественно».

Поскольку эта часть нашего мыслительного процесса

окутана тайной, то совершенно неудивительно, что она

вызывает такой интерес. Едва ли не каждый учебник по

достижению успеха, каждый специалист по мотивации

предлагает нам «открыть» в себе силу бессознательного.

Однако это не вполне согласуется с реальностью, по-

скольку бессознательное не тайное оружие и не скры-

тый резервный двигатель, который работает быстрее,

чем наше сознание. Нельзя превращать бессознатель-

ное в сенсацию. Оно выполняет свои функции успеш-

нее всего именно тогда, когда мы не делаем попыток

вмешаться в его работу.

Вы тоже используете только 10 %

Вашего мозга?

Под влиянием изложенного выше у Вас может сложить-