Читаем Умные граждане – умное государство полностью

Однако и задержка в согласовании тоже может стоить жизней и денег, и тому есть драматичные примеры. Корпорация Acorn Cardiovascular разработала устройство вспомогательного кровообращения для поддержки сердечной деятельности, но не смогла сразу вывести его на рынок, так как Управление по контролю качества пищевых продуктов и медикаментов потребовало проведения дополнительных клинических испытаний. Испытания продолжались в течение трех лет и обошлись корпорации в 30 млн долларов.

Компания Biosensors International была вынуждена свернуть деятельность в Калифорнии из-за неадекватных затрат времени и финансовых расходов, связанных с получением от Управления по контролю качества пищевых продуктов и медикаментов одобрения коронарного стента – устройства, уже доступного во всем мире, включая Мексику и Канаду[613].

Профессор Гарвардской школы бизнеса Ариэль Стерн, изучающий экономику экспертизы медицинских изделий, обнаружил, что «те, кто подает заявки на инновационные устройства, не имеющие аналогов на рынке, тратят на процесс получения одобрения примерно на 34 % (7,2 месяца) больше времени, чем те, кто модернизирует уже одобренные устройства».

Такая диспропорция не может не тормозить инновационный процесс. Согласно обычной административной процедуре, заявка проходит по крайней мере два цикла скрупулезного изучения, прежде чем Управление FDA выносит окончательное решение.

С другой стороны, утверждает Стерн, увеличение периода рассмотрения заявки на один месяц снижает вероятность нежелательных последствий применения медицинского устройства на 1,6 % и примерно на 1,1 % вероятность развития побочных эффектов, способных привести к смерти или травмам пациента. Очевидно, что поиск равновесия между безопасностью применения и скоростью одобрения медицинских изделий – не вопрос науки[614]. На экспертов оказывается давление как со стороны бизнеса, так и групп потребителей. Хотя Управление по контролю качества пищевых продуктов и медикаментов не раскрывает данные о задержках рассмотрения заявок или о длительности их обработки, исследования свидетельствуют о недостатках действующей административной процедуры изучения и одобрения сложных медицинских изделий.

Недостатки административной процедуры

Современная процедура предпродажной экспертизы медицинских изделий, разработанная Управлением по контролю качества пищевых продуктов и медикаментов, достаточно сложна – в основном из-за того, что требуется найти 10–15 квалифицированных экспертов, готовых войти в рабочую группу[615]. Проблемы, с которыми сталкивается Управление FDA, свойственны многим организациям в различных отраслях: недостаток оперативности, опыта и разнообразия компетенций.

Процедура предпродажной экспертизы призвана обеспечить защиту потребителей и гарантировать безопасность и эффективность медицинских изделий. Но она также направлена на то, чтобы ускорить выход на рынок инновационных изделий, которые могут спасти человеческие жизни и, помимо прочего, являются высокодоходными. В настоящее время только на поиск экспертов и формирование квалифицированной рабочей группы из числа штатных сотрудников Управления FDA может уйти до девяти месяцев. В состав рабочей группы обычно входят один или два врача-специалиста, специалист по статистике, врач-эпидемиолог, один или два эксперта по биосовместимости, эксперт по упаковке и обеспечению стерильности, три или четыре инженера (в зависимости от продукта), а также специалист по производству и руководитель высокого уровня.

Управление по контролю качества пищевых продуктов и медикаментов находится под непрекращающимся огнем критики за медленное одобрение медицинских инноваций. Но пока эту проблему преодолеть не удается, и прежде всего потому, что для проведения качественного анализа необходимы междисциплинарные знания и навыки (так же, как они требуются в добывающем секторе, охране труда, потребительском секторе, ядерной промышленности и других направлениях экспертизы, проводимой государственными органами и связанной с безопасностью). Более того, проблема усугубляется – ведь с появлением новых видов изделий, включая «более комбинаторные продукты с большим числом макромолекул, адресную нанодоставку лекарственных препаратов и многие другие инновационные подходы», возникает еще более острая потребность в междисциплинарной профессиональной экспертизе[616].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература