Читаем Unknown полностью

Точки I и 2 качественно отличаются от точек 3 и 4. Точки I и 2 соответствуют онтологическому уровню, а точки 3 и 4 - системному уровню, т.е. описанию онтологического поля. Точки 1 и 2 содержат бесконечное число переменных, а точки 3 и 4 представляют собой конечное число. Правила преобразования переменных между системой данных (I и 2) и системой объектов (3 и 4) должны быть явными.

Поэтому различие между пунктами 1 и 2 и пунктами 3 и 4 является определяющим для процесса исследования. Именно Эшби (1956) изначально сделал это различие готовым, различие между объектом и его системой. Пункт 5 призван обеспечить валидность правил преобразования между системой данных и объектной системой.

 

ТЕЛЕОЛОГИЯ И КОНЕЦ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ

 

Лейн Манро

Уорикская школа бизнеса Университет Уорика

 

ВВЕДЕНИЕ

Телеология системного подхода впервые была поставлена под сомнение, когда в 60-х годах прошлого века Черчмен начал критику методов традиционных операционных исследований (Churchman, 1968, 1971). С тех пор этот фундаментальный аспект системного подхода мало кого интересовал, за исключением краткого комментария Чекленда к книге Черчмена "Анатомия телеологии систем", в котором он основательно переработал телеологические основы системного подхода (Checkland, 1988). Однако в данной статье мы попытаемся показать, что оба эти подхода основаны на обедненном представлении о человеческой природе, а это может стать важнейшей проблемой для современного системного мышления и практики. Концепция телеологии будет проанализирована с опорой на недавнюю работу Аласдэра Макинтайра (1985), посвященную моральной истории либерального общества. Только благодаря такому анализу телеологии мы можем оценить различные способы создания ценностей в рамках любой социальной практики. В свете этого обсуждения телеология системного подхода будет подвергнута критике в попытке обогатить этические основы системной практики.

Следует отметить, что за столь короткий срок невозможно в полной мере раскрыть творчество Макинтайра, но, тем не менее, в данной статье мы попытаемся показать, как его мощные идеи могут быть связаны с современной теорией систем.

 

ЧТО ТАКОЕ ТЕЛЕОЛОГИЯ?

Телеология в широком смысле может быть определена как изучение целей. Понимание телеологии, лежащее в основе системного подхода, было унаследовано от традиции Просвещения и его либеральных идеологов. С наступлением эпохи Просвещения в XVIII веке наше понимание этики и природы человека было радикально изменено, причем, по мнению Макинтайра (Macintyre, 1985), катастрофически. До эпохи Просвещения в западной мысли господствовала в основном аристо-телианская схема. В соответствии с этой античной схемой этика служила мостом между двумя состояниями бытия, т.е. между человеком в его необученном состоянии и человек, каким он мог бы быть, если бы реализовал свой телос (MacIntyre, 1985). Таким образом, действие нельзя понимать как изолированный эффект воли человека, а только как часть целостной модели поведения, ведущей к конечному телосу. Только в терминах телоса человек может быть понят как обладающий неким этическим потенциалом, над которым он может работать.

Однако эти идеи возникли не в социальном вакууме, и в конечном счете древняя концепция этики была отброшена в результате секуляризации общества и появления народной демократии. С одной стороны, в поисках цели своей жизни уже нельзя было апеллировать к божественному источнику, с другой - любая цель не могла быть ограничена привилегированным кругом лиц, а должна была быть доступна всем. В отсутствие некоего сущностного "я", которому человек мог бы посвятить себя, становилось все труднее понять, каким образом этика может быть использована для воспитания в человеке какого-либо этического потенциала. В этом свете этика перестала восприниматься как связующее звено между человеческим сырьем и хорошим человеком и, таким образом, была переосмыслена как прямо противоположная человеческой природе.

 

ТЕЛЕОЛОГИЯ И ДОБРАЯ ПРИРОДА

В ответ на такое положение дел нам не нужно начинать все сначала в поисках конечной цели жизни, истинной для всех людей, а следует обратиться к идее человеческой потенции и добра. Действительно, кажется почти извращением, что сегодня термин "благо" стал синонимом простого товара. Чтобы начать этот проект, Макинтайр переосмыслил идею блага с точки зрения своего анализа телеологии. Эта работа представляет собой продуманную попытку реконструировать идею этики как моста между необученным человеком и человеком, каким он мог бы быть, если бы реализовал свой телос.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес