Читаем Unknown полностью

Поэтому, пытаясь преодолеть наивные методы оценки, заимствованные из экономики, Макинтайр проводит различие между внешними благами, такими как богатство, статус и власть, и теми благами, которые являются внутренними для конкретной социальной практики. Практика может обладать внутренними благами, поскольку она ценится как хороший образ жизни сама по себе, а не только потому, что она приносит деньги или товары. Так, художник может считать, что живопись сама по себе является хорошим образом жизни, независимо от богатства и статуса, приобретенных в результате этой практики; то же самое можно сказать и о таких профессиях, как учитель, медсестра, строитель и т.д. Таким образом, внутренние блага той или иной практики могут быть правильно поняты только теми, кто сам стремится к этим благам.

Такая концепция внутренних благ признает глубокое влияние работы на сознание человека и его моральные мотивы. Однако важно отметить, что производство внутренних благ вполне может быть проигнорировано, если акцент в работе делается только на стремлении к деньгам или статусу. Например, современное понятие эффективности не содержит понятия внутренних благ, а его бескомпромиссная логика может постепенно вытеснить социальное пространство и время, необходимые для расцвета этих внутренних благ. Действительно, различие между внешними и внутренними благами явно отличается от модных утверждений о том, что "превосходство" принесет вам больше денег (Peters and Waterman, 1982).

Должно быть сразу понятно, как эта критика может быть применена к традиционным операционным исследованиям с их неявным предположением о том, что ценностью являются только внешние блага, однако она имеет серьезные последствия и для мягкого и критического системного мышления, хотя более подробно они должны быть разработаны в другом месте. Действительно, ниже будет показано, что существующие работы в области системного мышления и практики не содержат такой концепции человеческого телоса и, как таковые, опираются на исключительно обедненную концепцию ценности.

КОММЕНТАРИЙ ЦЕРКОВНИКА К ТЕЛЕОЛОГИИ СИСТЕМ

Черчман (Churchman, 1971) много сделал для того, чтобы наметить последовательную телеологию проектирования "пытливых систем", и на его работу с одобрением ссылаются многие представители мягкой и критической школ системного мышления. Он заметил, что методология традиционных операционных исследований предполагает, что вещи являются лишь инструментами, которые могут быть использованы для достижения заранее определенных целей. При такой схеме вещей человек также рассматривается в чисто инструментальных терминах, а не как самоцель (в своей критике Черчмен опирается на довольно непрозрачную терминологию Канта). Таким образом, он приступил к жесткой моральной критике традиционных операционных исследований, но, тем не менее, эта критика с самого начала была ослаблена в силу того, что она опиралась на просветительское представление о телеологии.

С этой, весьма ограниченной точки зрения, телеологическое поведение рассматривается просто как поведение, направленное на достижение цели. Таким образом, действие понимается не как часть целостной модели поведения, а лишь с точки зрения его соответствия краткосрочным целям системы. Черчмен признает существование "нематериальных" ценностей, возникающих в таких видах деятельности, как поэзия и научные исследования, но он ошибочно называет такую деятельность ателеологической. Это было бы полной инверсией аристотелевской схемы, вытекающей из очень ограничительного смысла, в котором Черчмен рассматривает цели. Иными словами, он считает, что деятельность является целенаправленной только с точки зрения целей непосредственной задачи, но при этом полностью игнорирует возможность того, что творческая работа может быть целенаправленной с точки зрения общего образа жизни человека (Aristotle,

1976; MacIntyre, 1985). Таким образом, он не дает адекватного представления о том, как внутренние блага создаются в процессе работы и как они могут быть встроены в системные конструкции. При такой инверсии понятия телеологии Черчмен также игнорирует тот факт, что человек может заниматься деятельностью как из-за ее пользы для общества, так и ради нее самой. Как он выражается,

"Телеолог не видит концептуальной неловкости в том, что человек может заниматься деятельностью ради нее самой и не желать признавать никакой пользы, которую эта деятельность может принести помимо самого события или случая". (1971, p.255)

В этом карикатурном виде он установил окончательное разделение между художником, который производит все ради самого себя, и рабочим, который не производит ничего ради самого себя. В противовес такому мировоззрению концепция Макинтайра открывает возможности для организации труда таким образом, чтобы производить как внешние, так и внутренние блага. Даже сам Черчмен приходит к выводу, что, исходя из его собственных представлений о теалеологии, "каждый план должен быть отчасти аморальным" (1971, с. 256). (1971, p.256).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес