Читаем Unknown полностью

Третий способ "измерения" аутопоэзиса, который, как представляется, лучше соответствует семантике концепции, заключается в том, что в центре подхода находится понятие "глобальной системной производительности" или способности системы к трансформации, при этом рассматриваются не только выходы или изменения, но и входы, и основное внимание уделяется "Т" как фактору, связывающему эти два параметра. Сравнение T с течением времени будет представлять собой изменения в производстве (положительные или отрицательные) производственной мощности, превращая T в преобразующее устройство, которое накапливает (или уменьшает) мощность для эффективного преобразования входов в выходы. Простое сравнение во времени измерений "T" (To, Til, ..., Tn) позволит нам получить более точное представление об аутопоэтическом процессе.

Третий способ восприятия аутопоэза в терминах трансформационной способности (AU(T)) может быть сформулирован для периода 0-1 и выражен в процентах к предыдущему периоду следующим образом:

(TI - To)I00 AU(T)o_1 = To (7)

В соответствии с уравнениями (2), (3) и (4) в этом выражении влияние окружающей среды рассматривается просто как один из входов системы:

(FE+N+M+e)/4 (8)

и его возможный эффект неявно "вычитается" из T в процессе получения Y. Социальная система будет аутопоэтической в той мере, в какой Т (преобразующая способность) способна динамически максимизировать соотношение "выход - вход".

Практические расчеты аутопоэзиса могут вызвать серьезные операционные проблемы в очень больших или сложных системах. Рассмотрим, как определить разницу во внутренней трансформационной эффективности двух стран, например Франции и Испании, за определенный период. Знание выходов, либо для их объяснения, как в C(Y), либо для их связи с входами, как в T, не должно представлять особых проблем, если имеется подходящая система эмпирических показателей. Однако количественная оценка входов, одинаково необходимая в обоих случаях, сопряжена с дополнительными трудностями, поскольку требует эмпирической информации о выходах среды, окружающей две страны. Приблизительные данные можно получить из имеющейся международной статистики, но научная оценка этих сред должна быть очень сложной задачей, даже если среды двух стран практически одинаковы (т.е. страны ЕС), как в данном случае, и если имеющаяся статистическая информация является относительно приемлемой. Но есть еще одно ограничение: в отношении двух рассматриваемых стран (Испании и Франции), а также остальных стран ЕС мы должны придерживаться объективных результатов YeO), поскольку информация о субъективных результатах YeS), которые могут быть получены только в ходе опросов, редко бывает достаточно систематической, чтобы быть сопоставимой. Напротив, в микросоциальных системах (например, в учебном классе) СУбъективную информацию получить легче, чем объективную. Сравнение фактического уровня знаний, полученных, например, в двух аудиториях или по двум разным предметам А и Б одной и той же группой учащихся (экзамены обычно читаются разными оценщиками), сложнее, чем опрос этих учащихся (обычное явление) для оценки их субъективного восприятия пользы, полученной от двух систем. Таким образом, открывается возможность для четвертого способа измерения аутопоэза. Если ограничить оценку результатов только субъективными результатами (YeS) и учесть, что среда (e) является постоянной для двух систем (одинаковая физическая аудитория, одинаковое расписание, одинаковые учебные пособия и т.д.), то разница в преобразующей эффективности будет равна разнице между двумя системами.), то разница в преобразующей эффективности (Т) должна быть результатом исключительно внутренней организации предметной области класса (качество лекций, степень участия, свобода студентов, воспринимаемая справедливость оценок, текущая система оценок, степень сотрудничества между студентами и т.д.), что делает Выходы синонимом аутопоэзиса и (обязательно внутренней) эффективности. Тогда аутопоэзис аудитории А (AU(S)A) в терминах СУбъективных результатов будет сравниваться с аутопоэзисом аудитории В (AU(S)s) так же, как ее субъективные результаты Y(S)A сравниваются с СУбъективными результатами В Y(S)B. Это еще один подход к количественному измерению аутопоэзиса (AU(S)), который не только практичен для малых социальных систем (школ, гостиниц, медицинских клиник, туристических агентств и т.д.), но и соответствует стандартам качества продукции и услуг, которые должны высоко оцениваться, прежде всего, потребителями или пользователями (RefNum5).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес