Читаем Unknown полностью

Идея метафорической концепции должна быть рассмотрена более внимательно. Если метафорическое понимание сводится к простому аналоговому рассуждению, то оно будет страдать всеми недостатками логической индукции. Если же это нечто большее, как это имеет место в творческой литературе, то необходимо прояснить его связь с нормативным содержанием системной практики. Это позволит повысить качество "тотальных" концепций, используемых системными практиками.

Необходимо прояснить нормативные последствия самой системной практики. Затем это может быть использовано для уточнения ролей и обязанностей специалистов по системной практике. Необходима определенная популяризация системных идей. Сегодня они остаются в основном в сфере философских дискуссий. Для того чтобы сделать их достоянием общественности, необходимо поощрять наиболее ярких системщиков к развитию устойчивой связи с остальным миром. Оно должно быть ориентировано на извлечение пограничных суждений, имплицитных в практике различных профессиональных групп. В результате самосознание может повысить потенциал "тотальных" концепций, создаваемых и используемых этими группами.

Для облегчения вмешательства

Системщики должны объединиться с другими группами, которые ставят под сомнение краткосрочность на различных уровнях, например, с некоторыми экологами, которые ставят под сомнение неявный краткосрочный подход в доминирующей идеологии экономического развития. Пагубные последствия краткосрочного управления должны освещаться на публичных форумах. Можно провести системную оценку корпоративных структур, чтобы продемонстрировать нецелесообразность чрезмерной ориентации на акционеров. Если краткосрочное управление не будет признано вредным, системные идеи не найдут отклика.

Социально-экономические институты должны быть оценены, чтобы показать их несистемный характер. Это может привести к некоторому системному реинжинирингу этих институтов в соответствии с тем беспорядком, который они призваны регулировать. Это представляется как необходимым условием, так и желаемым результатом системной практики.

Системщики должны стремиться быть предвестниками организаций без принуждения. Всевозможные принудительные структуры должны быть показаны как работающие против человеческого дела - труда, взаимодействия и освобождения. Для этого можно собрать как положительные, так и отрицательные примеры. Затем они могут быть использованы несколькими научными дисциплинами в качестве вспомогательного материала в рамках развивающихся направлений, признающих и оспаривающих принуждение.

Системщики должны сотрудничать с профессионалами, учеными и работниками различных дисциплин, которые направлены на демистификацию культуры и мудрости. Такое сотрудничество активизирует усилия по разоблачению и подрыву принудительных гегемоний различного рода.

Обращение к системщикам

Системщики должны честно признать наличие разногласий между собой и разрешить их путем сочувственного понимания точек зрения друг друга. В другом месте (Dash and Murthy, 1994), комментируя метод системной динамики, был дан ряд предложений. Эти предложения были направлены на развитие методологического плюрализма в системной практике. Эта потребность сохраняется и в настоящее время.

 

Медитация на истину в системном мышлении

 

Питер Дадли

Центр системных исследований Университет Халла


ВОПРОС

Цитата:

Самый распутный партнер, циничный и меркантильный до крайности. Гермафродит, лишенный совести, способный удовлетворить любое желание и разжечь любую фантазию. Внимательный, заботливый, но страстный (и покорный?) любовник. Ненасытный, дающий и берущий удовольствие по мере его поступления, новый поставщик (и новое обеспечение) для каждого клиента. В глазах Филоса соблазнение чисто и незапятнанно, кульминация возвышенна, за гранью плотского; но для Джека все сводится к мясу.

За услугу взимается самая высокая цена, за удовлетворение требуются самые низменные поступки (высшее мастерство либертинажа - симулировать желание и раздувать эго тирана или дурака), а в акте совокупления передаются самые венерические болезни. Мудрые всегда страдают от фатальной неспособности к сопротивлению, в то время как Джек купается в яде, впитанном как источник их силы.

Как же устоять перед соблазном? Поддаться - значит посмотреть на горгону в упор, окаменеть, а затем увянуть в тисках ветра и прилива. Как же тогда вырваться? В ужасе бежать из лабринта, гоняясь по разгромленным останкам храбрецов, которым суждено никогда не увидеть силу титана. Или, следуя уроку Персея, обрести голову Медузы, перевернув изображение в зазеркалье?

 

ВВЕДЕНИЕ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес