Читаем Unknown полностью

Для получения преимуществ, описанных в работе Chard (1988), комитет по планированию решил использовать решение "под ключ". Чтобы гарантировать, что все необходимые работы по разработке и функциональности системы будут выполнены либо штатными сотрудниками, либо поставщиком, либо обоими, комитет по планированию решил установить ряд принципов для оценки проекта. Был определен набор критериев, предъявляемых к проекту "под ключ", который включал в себя отказоустойчивость, расширяемость, работу в реальном времени, возможность подключения, конфиденциальность, способность обрабатывать китайские иероглифы и гибкость. Для анализа прикладных подсистем регистратуры, медицинской документации и статистики, стационарных, амбулаторных и экстренных больных, учета лекарственных средств, управления аптекой, учета медикаментов, лабораторной и терапевтической службы, диетического питания, сестринского ухода, управления финансами, управления персоналом, управления бухгалтерией, администрирования использовались методы структурного анализа по Yourdon (1989). Эти критерии охватывают интеграцию аппаратных средств, программного обеспечения, коммуникаций и пользовательского интерфейса. Подробное изложение этих критериев см. в работе Chen (1992).

Рассмотрев несколько архитектур аппаратных средств для поддержки интегрированной больничной информационной системы (Weiderhold and Perreault, 1990) и оценив преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного подходов (Bakker, 1977 и Flynn, 1983), комитет по планированию принял решение использовать централизованный подход с применением многопроцессорной машины. Поскольку до открытия госпиталя NCKU в нем не будет собственного компьютерного персонала, все программное обеспечение пришлось приобретать у поставщика. Требования к системному программному обеспечению, управлению базами данных и прикладным программам (для всех вышеперечисленных подсистем) были определены таким образом, чтобы обеспечить плавную передачу от поставщика к собственному компьютерному персоналу больницы, как только в ней появится достаточный штат сотрудников.

Связь необходима для обеспечения оперативной деятельности всех подразделений. Данные и информация передаются по многим типам передающих устройств. Для создания комплексной информационной системы больницы необходима коммуникационная сеть, включающая в себя аппаратные и программные механизмы. Больничная сеть НЦКУ спроектирована таким образом, чтобы пользователи терминалов во всех отделениях имели контролируемый доступ ко всем данным в больнице. В работе Chen and Gough (1989) сформулированы основные требования к интегрированной, гибкой коммуникационной сети, способной удовлетворить ряд потребностей больницы NCKU, с учетом параметров приложения, определенных Fritz (1985) и Gamble (1988).

 

РАЗМЕРЫ

В отсутствие каких-либо существующих систем отсутствуют справочные данные, на основе которых можно было бы прогнозировать нагрузку, но при этом необходимо обеспечить достаточную пропускную способность для обслуживания всех транзакций без чрезмерных затрат. Отправной точкой для расчета суммарной прогнозируемой рабочей нагрузки является единица натурального прогноза (Terplan, 1987). Затем была построена вероятностная модель, которая оказалась вполне пригодной для прогнозирования нагрузки без доступа к историческим данным. Расчетное процессорное время оказалось точным с точки зрения требуемых наборов процессоров, а расчетная емкость базы данных также совпала с ожиданиями. Более подробное обсуждение этого вопроса можно найти в работе Chen and Gough (1991).

Использование вероятностной модели решает проблему пропускной способности, но при этом остается проблема производительности системы. Очевидно, что приемлемый уровень производительности является очень важным моментом на этапе проектирования, чтобы избежать получения неприемлемой производительности системы по завершении работы. Была построена имитационная модель предлагаемой системы, и результаты ее работы показали, что наиболее подходящим набором процессоров является четыре, что согласуется с результатами расчета рабочей нагрузки по вероятностной модели. Более подробное обсуждение можно найти в работе Chen and Gough (1992).

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес