Читаем Unknown полностью

Исследование отказов систем

 

Джойс Форчун, Джефф Питерс, Роджер Стюарт, и Билл Додд

Открытый университет Уолтон Холл, Kingston University Kingston on Thames Surrey, NHS Executive Quarry House Leeds United Kingdom

 

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы в разных странах было предпринято множество попыток разработать системы электронных карт пациентов для использования в стационарах. Несмотря на значительные инвестиции в такие системы, данные международной литературы свидетельствуют о том, что они, как правило, оказываются не совсем удачными. Ожидания не оправдались, а их внедрение, как правило, сопровождалось разной степенью недовольства со стороны некоторых ключевых участников. Так, например, Уиттом (Whittome, 1993) отмечает: "Несмотря на значительный технологический прогресс последних нескольких лет, ручные бумагоемкие системы остались практически неизменными. Компьютерные системы фрагментированы и требуют многократного ввода данных". Янг (Young, 1994) соглашается с этим: "За прошедшие годы было разработано множество различных компьютерных систем ведения медицинской документации. Лишь немногие из них, если вообще какие-либо, имели более чем временный успех".

 

В 1991 году в США большой интерес вызывала компьютерная карта пациента. Этот интерес был выражен в ряде докладов, представленных на конференции, организованной Американской ассоциацией медицинской информатики.

Делегаты Министерства здравоохранения и Медицинских королевских колледжей вернулись в Великобританию с убеждением, что здесь можно проводить полезные исследования.

В связи с этим весной 1993 г. Министерство здравоохранения дало добро на реализацию инициативы, получившей название "Проект электронной карты пациента" (EPR). Проект был запущен в начале 1994 г. как трехлетняя стратегическая программа исследований и разработок под руководством Совета программы. Ее задача заключалась в том, чтобы "помочь врачам, медсестрам и другим специалистам в области здравоохранения (далее - клиницистам) оказывать более качественную помощь пациентам путем использования систем электронной регистрации пациентов и продемонстрировать потенциальные преимущества систем EPR, работая в больницах с клиницистами, менеджерами, поставщиками и Министерством здравоохранения для создания двух рабочих демонстраций, а также поддерживая программу исследований EPR и связанных с ней проблем".

Для управления проектом используется методология PRINCE, поэтому на этапе инициации Совет программы рассмотрел риски, связанные с проектом, и определил ряд препятствий, на которых проект может сорваться, например, невозможность найти две подходящие демонстрационные площадки. Кроме того, было принято решение более подробно изучить причины неудач предыдущих аналогичных систем, понимая, что опыт других компаний может послужить для них важным уроком. Вместо того чтобы решать эту проблему от случая к случаю, они заказали системное исследование. В данном документе описывается работа, выполненная на первом этапе этого исследования, и излагаются его результаты.

Формальной целью исследования было выявление факторов, имеющих решающее значение для успешного внедрения системы электронной карты пациента (ЭПК) в больницах, оказывающих помощь больным с острыми заболеваниями. На первом этапе был использован метод системных неудач (Fortune and Peters, 1995), который позволил проанализировать отдельные опубликованные отчеты о попытках внедрения клинических информационных систем.

 

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СЧЕТА

Был проведен обзор литературы с целью выявления достаточно подробных для анализа описаний внедрения интегрированных систем ведения медицинской документации в стационарах.

В итоге было выбрано восемь счетов:

1. Система COST AR V на кафедре внутренней медицины медицинского колледжа штата Небраска, США (Campbell, Givner, Seelig, Greer, Pati!, Wigton and Tape, 1989)

Система мини-медицинских записей в больницах Университета Северной Каролины, США (Carey, Thomas, Woolsey, Proctor, Philbeck, Bowen, Blish and Fletcher, 1992)

Клиническая информационная система в Колумбийском пресвитерианском медицинском центре, США (Clayton, Pulver and Hill, 1994)

Медицинская информационная система в Медицинском центре Университета Вирджинии, США (Massaro, 1993)

МРС Regenstrief в 30 больницах и клиниках в районе Индианаполиса, США (McDonald, Tierney, Overhage, Martin and Wilson, 1992)

Система амбулаторных медицинских карт в больнице Beth Israel, США (Rind and Safran, 1994)

OSCAR в больнице Foothills, Калгари, Канада (Sears Williams, 1992)

COST AR в амбулаторном отделении больницы общего профиля на 100 коек, Великобритания (Young, 1994)

 

СРАВНЕНИЕ С ФОРМАЛЬНОЙ МОДЕЛЬЮ СИСТЕМЫ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес