Читаем Unknown полностью

какую из множества возможных компьютерных информационных систем (ИС) необходимо спроектировать? и

Вопрос 2.

Как спроектировать выбранный вариант?

Эти два вопроса кажутся вполне разумными и естественными в большинстве ситуаций проектирования ИБ, но на них очень редко дается явный ответ. В тех ситуациях, когда они появляются, они сводятся к форме Какую методологию использовать для проектирования данной ИС? Но, к сожалению, простой выбор "лучшей" методологии проектирования ИС очень труден, если вообще возможен (Kokol, 1993; 1994) (проектирование ИС происходит в двух контекстах: во-первых, в контексте, в котором работает проектировщик, и, во-вторых, в контексте, создаваемом самим проектированием. Не существует однозначно хороших или плохих парадигм проектирования, и существует слишком много различных парадигм проектирования ИБ, чтобы просто выбрать одну из них. Срочно нужны процессы, ориентированные на качество ПО, и способ их проектирования). Мы утверждаем, что для успешного проектирования ИБ необходимо сначала спроектировать (правда, метадизайн в некоторых ситуациях можно свести к выбору, но, тем не менее, этот выбор осуществляется системно) соответствующую парадигму проектирования и называем эту деятельность двухуровневым проектированием (Kokol 1993, 1994).

 

Двухуровневая конструкция

Традиционное проектирование систем ИБ тесно связано с жестким системным мышлением. В общем случае оно касается только проектирования уровня 0 (проектирование ИС) и одного процесса (процесс проектирования ИС). Напротив, системный и партисипативный метадизайн должен включать три процесса (процесс проектирования ИС, метадизайн процесса проектирования и метадизайн проектирования) на двух уровнях проектирования (проектирование и метадизайн).

 

МЕТАМЕТ

MetaMet (Kokol, 1994) - это конкретная реализация двухуровневого проектирования, основанная на следующих предложенных определениях процесса проектирования ИБ:

Проектирование ИС - это процесс, соответствующий конкретной парадигме, в ходе которого происходит трансформация ручной информационной системы в компьютеризированную с использованием ситуационной методологии с целью построения успешной информационной системы в соответствии с выбранными критериями".

В соответствии с вышеизложенным использование MetaMet определяется как:

Использование MetaMet - это процесс, в котором проблемная ситуация, содержащая ручную ИС, преобразуется в улучшенную ситуацию, использующую компьютерную ИС, с учетом эпистемологии MetaMet, характеристик проблемной ситуации, последних достижений в области исследований ИС и науки в целом (стандарты, нормы, технологии и т.д.) и принципа неопределенности, осуществляемого в бесконечном цикле обучения".

В основном деятельность MetaMet заключается в следующем: формальное описание (метамоделирование) парадигм проектирования, процесса проектирования и проектных ситуаций; формальная оценка и сравнение парадигм проектирования; метадизайн парадигм проектирования (где метадизайн рассматривается в очень широком смысле как изобретение новых парадигм проектирования); принятие известных парадигм проектирования, комбинирование известных парадигм проектирования, выбор между парадигмами проектирования и т.д.; проектирование ИС с использованием заданной парадигмы; обучение и накопление знаний

Приложения MetaMet и повторное использование этих знаний в дальнейших приложениях; оценка современного состояния дел в области проектирования ИБ, теории систем, науки в целом и т.д..

В соответствии с вышеизложенным, метапарадигма должна быть плюралистичной, системной, рекурсивно адаптируемой (рекурсивная адаптивность утверждает, что метапарадигма должна быть итеративной обучающейся системой, накапливающей новые знания о метадизайне, проектировании ИС и смежных областях) и многомерной, а также состоять из фреймворка, теории и методологии. В настоящих приложениях в качестве основы выбрана идея процесса, в качестве методологии - методика "мягких систем" (Checkland and Scholes, 1990), а в качестве теории - формализация процесса (метамоделирование) (Kokol, 1993).

 

COCIDINIS

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес