Читаем Unknown полностью

Сферу психиатрической помощи можно охарактеризовать как плохо структурированную, субъективную и сложную, поскольку она представляет собой сочетание четких "правил" и интерпретации этих "правил". Первые вытекают из Законов о психическом здоровье, а вторые являются результатом личных суждений, основанных на опыте и индивидуальной интерпретации клинических данных. Существует множество различных методов КЭ (Cordingley, 1989), но в силу сложности данной области важно, чтобы был выбран метод КЭ, способный обеспечить выявление более субъективных элементов.

В качестве метода КЭ был выбран метод оценочного исследования (Appreciative Inquiry Method, AIM), который был разработан как средство получения не только "фактов" и "правил" области, но и для проведения дискуссии с целью выявления убеждений и понимания "экспертом" области, интуиции и других форм "неявного" знания (Stowell and West, 1990; West, 1992). AIM представляет собой попытку операционализировать понятие Викерса "оценка", поскольку процесс оценки, описанный Викерсом, представляется полезным методом объяснения того, как человек-эксперт приобретает и затем применяет на практике экспертные знания (Vickers, 1965).

 

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РАБОТА

В качестве иллюстрации процесса моделирования на сегодняшний день предлагается рис. 2. Первые интервью были проведены с РМО - врачами-психиатрами, которые в конечном итоге отвечают за принятие решения о выписке. На этом первом этапе "клиент" разрабатывает системную карту своего восприятия интересующей его области (полное описание AIM см. в Stowell, West and Fluck, 1991; West, 1994). Результаты первой фазы обсуждений указывали на различные фоновые влияния (например, различные подходы клинических и судебных психиатров). Затем была разработана составная карта, в которую вошли компоненты индивидуальных карт психиатров. Сводная карта была передана каждому из психиатров для комментариев, обсуждения и, при необходимости, доработки. В ходе обсуждения первоначальные концепции были сгруппированы в 5 основных областей, которые были приняты различными психиатрами как приемлемый и полезный способ рассмотрения проблемной области на данном этапе проекта. Пять основных областей - это психическое состояние пациента, пожелания пациента или его родственника, домашние условия, включающие поддержку со стороны сообщества, ресурсы, включающие нагрузку на койки и перевод в другие больницы, и мнение MDT. Затем каждая группа рассматривалась с точки зрения общей деятельности, представленной в названной группе. Это достигается тем, что психиатры рассматривают каждую группу как трансформацию и предоставляют детали, необходимые для того, чтобы аналитик мог разработать строгое описание деятельности в виде корневого определения. Корневые определения разрабатываются как концептуальные модели, которые используются в качестве основы для более детального обсуждения области.

Различные члены MDT имеют свои собственные специализированные области интересов, и мы надеемся, что, постепенно создавая картину всей области, можно достичь большего понимания процесса принятия решений и сложного взаимодействия многих факторов. Целью является создание подробной концептуальной модели (или даже моделей) области, которая может быть использована не только в качестве основы для обсуждения, но и как основа для помощи в принятии решений.

Рисунок 2. Составная системная карта, полученная на основе индивидуальных системных карт психиатров, работающих в отделении IPCU в больнице Leverndale, Глазго.

Цифры от I до 5 обозначают пять основных областей, принятых различными психиатрами в качестве полезного способа рассмотрения проблемной области.

ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ

Понятие системы поддержки принятия решений, принятое в данном проекте, сформировалось под влиянием технологии MM/HM. Признается сложность данной области и большая зависимость лиц, принимающих решения, от факторов, которые трудно оценить количественно. Следовательно, цель состоит в том, чтобы использовать LT. для поддержки процесса принятия решений не путем предоставления диагностической помощи, а путем обеспечения рамок для исследования (Isenmann, 1993), которые могут быть доступны тем, кто принимает решение. Предполагается, что наряду с предоставлением рекомендаций по процессу выписки из стационара в него могут быть включены советы экспертов, обсуждение предыдущих случаев и, в конечном счете, возможность отслеживания пациентов и принятых в отношении них решений на протяжении всей истории их болезни.

 

ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ СИСТЕМ НА ПРАКТИКЕ И НАОБОРОТ

Роль наблюдения в анализе реального мира

 

Сэм Уотерс, Джордж Бэйкхаус, Кристофер Дэвис и Кевин Дойлел

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес