Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

Когда он успел заскочить в первый раз, многие порадовались, что он-таки успел!

В следующий раз, когда он снова повторил такой маневр, на него смотрели уже не совсем одобрительно.

А когда это стало повторяться еще и еще, люди в глубине души желали, чтобы он, наконец, опоздал, и автобус уехал бы без него! Таково было их представление о справедливости!

Когда люди в глубине души желают, чтобы слишком щедрый руководитель наконец разорился, его имидж ухудшается, а когда люди чего-то желают, то вольно или невольно этому и способствуют!

82

Итак, раз государь не может без ущерба для себя проявлять щедрость так, чтобы ее признали, то не будет ли для него благоразумнее примириться со славой скупого правителя? Ибо со временем, когда люди увидят, что благодаря бережливости он удовлетворяется своими доходами и ведет военные кампании, не обременяя народ дополнительными налогами, за ним утвердится слава щедрого правителя.

Здесь мы видим хороший пример следования жизненному принципу «Плохо сейчас, хорошо потом», альтернативой которому является принцип «Хорошо сейчас, плохо потом». Те, кто предпочитает выбирать «Хорошо сейчас, плохо потом», мало чего достигают в жизни. Если они вовремя не спохватятся, то потом вливаются в ту человеческую массу, которую называют простыми людьми и о которых более удачливые люди говорят с известной симпатией и даже уважением, однако невольно глядя на них сверху вниз.

Когда о каком-то человеке говорят с симпатией и даже с уважением, это не всегда означает, что говорящий считает его равным себе. Ведь и о хорошей собаке тоже говорят с симпатией и даже с уважением. Я вовсе не приравниваю так называемого «простого человека» к собаке, я сравниваю только подсознательные чувства говорящего, довольного собой, довольного тем, что он, такой важный человек, многого достигший, тем не менее относится к простым людям с симпатией и даже с уважением! Ну, вы меня поняли…

83

Итак, ради того, чтобы не обирать подданных, иметь средства для обороны, не обеднеть, не вызвать презрения и не стать поневоле алчным, государь должен пренебречь славой скупого правителя, ибо скупость – это один из тех пороков, которые позволяют ему править.

Действительно, хотя лучше следовать принципу «Плохо сейчас, хорошо потом», этот выбор связан с известным риском – вполне может оказаться, что это самое «потом» никогда не наступит.

Я жизнь на подготовку к жизни променял.
И вот теперь, когда готовиться устал,
То оказалось, что и жизнь прошла,
И подготовка больше не нужна!

Но если так и случится, человек все же более достоин уважения: он сделал правильный выбор, просто ему не повезло, фортуна проигнорировала его доблесть и готовность воспользоваться случаем и случая ему не предоставила.

Риск есть риск, и всегда существует возможность проиграть. Другое дело, что риск бывает обоснованный и необоснованный.

Обоснованный он тогда, когда проигрыш может случиться при наступлении редких и неожиданных обстоятельств.

А необоснованный риск – это когда, напротив, выигрыш может случиться при наступлении редких и неожиданных обстоятельств.

Однако есть и третья возможность – когда для наступления выигрыша или проигрыша просто не хватило времени.

84