Управление собственным бизнесом

в) протокола общего собрания членов.

9. Какую ответственность несут участники ООО по обязательствам фирмы?

а) полную солидарную;

б) ограниченную;

в) полную имущественную.

10. Для кого характерно долевое владение бизнесом в России?

а) кооперативов;

б) хозяйственных партнерств;

в) унитарных предприятий;

г) союзов.

11. Минимальный размер уставного капитала ООО составляет:

а) 10000 руб.;

б) 50000 руб.;

в) 500000 руб.

12. Капитал ООО называется:

а) складочным;

б) уставным;

в) ограниченным.

13. В какой форме не могут создаваться хозяйственные общества?

а) акционерное общество;

б) полное товарищество;

в) общество с дополнительной ответственностью;

г) общество с ограниченной ответственностью.

14. Наиболее важной целью деятельности коммерческой организации является:

а) повышение качества продукции;

б) получение прибыли;

в) расширение объема сбыта товаров.

15. При ликвидации товарищества на вере прежде всего из его имущества…

а) вносится задолженность в бюджет страны;

б) выдается доля товарищам;

в) выдаются вклады участникам.

16. Участник ООО вправе выйти из данного общества…

а) в любое время;

б) только с согласия других участников общества;

в) только после уплаты штрафных санкций («штрафа за выход»).

17. К учредительным документам ООО не относятся:

а) устав;

б) учредительный договор;

в) протокол № 1.

18. К учредительным документам товарищества на вере и полного товарищества не относится:

а) устав;

б) учредительный договор;

в) протокол собрания учредителей.

19. Какой тип собственности на имущество и активы лежит в основе ООО?

а) акционерная собственность;

б) долевая собственность;

в) кооперативная собственность;

г) ассоциативная собственность.

20. Участники полного товарищества могут принимать участие…

а) только в одном полном товариществе;

б) не более чем в трех полных товариществах;

в) в неограниченном количестве полных товариществ.

Кейсы

№ 1. «Долевой вопрос» [36]

Считается, что раздел долей в стартапе может показаться «больным» вопросом, неловкой темой, питательной средой для партнерских конфликтов. Теоретически так и есть, но рынок научился регулировать долевые отношения, применяя полезные юридические и деловые инструменты.

Стоит ли вообще спешить с разделом долей? Например, профессор Гарвардской школы бизнеса, автор деловых книг Ноэм Вассерман в результате своего исследования установил, что 73 % стартаперов приходили к необходимости разделить финансовую ответственность и определить размеры доходов через месяц после запуска. Обычно это и становилось источником дальнейших проблем стартапа, таких как сложности в оптимизации и масштабировании бизнеса, а также и реструктуризации команды.

Многие кофаундеры (англ. cofounders – сооснователи), наслушавшись историй о компаниях, которые развалились из-за неравного раздела долей, решают независимо ни от чего делить поровну. Казалось бы, это идеальный вариант, никому не обидно. Для кого-то этот вариант подходит, а для кого-то нет. Даже если речь идет о семейном бизнесе, в какой-то момент окажется, что кто-то из родственников упирается, а кому-то просто нравится владеть своей 50-процентной долей. Кто-то решит посвятить компании все свое время, а кто-то не захочет рисковать и не станет увольняться с постоянной работы, что автоматически снизит его вклад в проект.

Мировая практика бизнеса показывает, что со временем базовая структура команды, уровень мотивации и отдачи, спектр навыков и компетенций, разделение обязанностей в бизнесе значительно меняются – это неизбежный процесс. Поиск своего места на рынке, уточнение продуктов и философии бренда, личные обстоятельства компаньонов тоже могут повлиять на доходы и доли.

Фаундер (англ. founder – основатель), у которого оказывается контроль над большей частью компании, в итоге получает меньше денег.

Этот парадокс «Короля и Богача» был описан в книге Ноэма Вассермана «The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup»[37]. Привлекая инвестиции в стартап, основатели компаний автоматически идут на уменьшение долей, т. е. их размытие. По-настоящему ощутимо это будет в том случае, если за несколько лет бизнес не особенно вырастет. Если же все его показатели достигнут нескольких сотен миллионов долларов, то даже размытая инвестициями доля останется на выходе довольно солидной в пересчете на «живые» деньги.