Читаем Управление собственным бизнесом полностью

В дальнейшем полные товарищи вправе пригласить «в дело» коммандитистов, с помощью которых они привлекают в складочный капитал товарищества дополнительные финансовые ресурсы, порой внушительные, в этом случае организационно-правовая форма предпринимательства определяется как товарищество на вере. Полные товарищества могут обойтись и без вкладчиков – тогда организационно-правовая форма предпринимательства будет определена как полное товарищество.

Таким образом, полные товарищи изначально выступают активной стороной смешанного участия в товариществе на вере. Коммандитисты выступают зависимой (пассивной) стороной смешанного участия в таком товариществе. Их могут позвать «в дело», а могут и не позвать. Коммандитисты обязаны действовать по тем правилам, которые были составлены не ими, а для них – полными товарищами, закрепившими эти правила в учредительном договоре товарищества на вере.

Данные правила нельзя признать дискриминационными. Ведь коммандитисты приглашаются не только для осуществления вкладов в складочный капитал товарищества на вере, но и для получения прибыли, сообразной указанной доле. Более того, отказывая коммандитистам в праве на участие в управлении товариществом на вере, закон вместе с тем не лишает их права участвовать в финансовом контроле деятельности своего товарищества. Право коммандитистов на знакомство с бухгалтерскими документами, предусматриваемое Гражданским кодексом Российской Федерации, позволяет следить за тем, в какой мере соблюдается их другое право – право на прибыль.

У потенциальных коммандитистов всегда существует немало возможностей для использования собственных финансовых ресурсов. Данные средства могут находиться на банковских счетах в виде свободных остатков под определенный процент, заморожены на депозитном счете под другой процент, превращены в инвестиционные ресурсы, использованы для любых предпринимательских проектов, в том числе и учредительских. Наконец, эти средства могут быть использованы для внесения вкладов в складочный капитал товарищества на вере.

Выбор, осуществляемый владельцем таких средств, определяется степенью его предпринимательского профессионализма. Естественно, вкладывая средства в товарищество на вере, коммандитисту следует ознакомиться со списком деловых проектов товарищества, поближе узнать своих будущих полных товарищей, а также внимательно прочитать учредительный договор данного товарищества, в частности разделы о порядке распределения прибыли и способах несения ответственности по обязательствам фирмы.

Полные товарищи не вправе предлагать коммандитистам нести субсидиарную ответственность по обязательствам товарищества. Коммандитисты товарищества на вере несут только ограниченную ответственность, что существенно приближает правовой статус коммандитистов (в противоположность полным товарищам) к участникам ООО.

Товарищество на вере и ООО могут рассматриваться как организационно-правовые формы, имеющие общую основу-долевое владение бизнесом:

по сути обязательственных прав участников ООО и коммандитистов в товариществах на вере;

характеру распределения прибыли в отношении указанных предпринимателей;

по способу несения ими ответственности по обязательствам своей предпринимательской фирмы.

Ограниченность прав участников товарищества на вере (коммандитистов) уравновешивается ограниченностью их ответственности по обязательствам товарищества. Этот признак является более весомым для определения вида владения бизнесом, который лежит в основе предпринимательской деятельности товарищества, чем полная солидарная ответственность полных товарищей товарищества на вере. Можно сказать, что признаки коллективного предпринимательства в деятельности полных товарищей выступают в товариществе на вере встроенным элементом предпринимательства на долевой основе.

Разновидностью предпринимательства на основе долевого владения бизнесом можно считать простые товарищества. Это единственный легальный способ долевого предпринимательства, при котором не предполагается создание нового юридического лица. Простое товарищество представляет собой совместную деятельность двух или более предпринимателей (или фирм) на основе договора о совместной деятельности. Его аналог за рубежом – коммерческое партнерство без образования юридического лица.

Экономическую основу простого товарищества составляет внесенное сторонами имущество, которым они обладали на праве собственности, а также произведенная в результате совместной деятельности продукция и полученные от такой деятельности доходы, включая денежные средства, перечисляемые простому товариществу клиентами и контрагентами.

Данное имущество признается общей долевой собственностью товарищества. Указанное имущество вносится всеми членами простого товарищества в виде вкладов в совместную деятельность, стоимость каждого из которых в обязательном порядке оценивается при подписании договора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес