Читаем Управление собственным бизнесом полностью

коммандитисты не имеют права осуществлять предпринимательскую деятельность от имени товарищества на вере;

не вправе выступать в качестве сторон при подписании учредительного договора товарищества на вере;

имеют право претендовать на участие в прибылях товарищества на вере на условиях, содержащихся в учредительном договоре данного товарищества;

их ответственность по обязательствам товарищества на вере ограничена размерами фактически внесенных ими вкладов в складочный капитал данного товарищества;

вправе по окончании любого финансового года товарищества на вере выйти из данного товарищества и получить свой вклад в порядке, определяемом учредительным договором товарищества;

могут передать свою долю в складочном капитале товарищества на вере или ее часть другому вкладчику или третьему лицу; передача коммандитистом всей доли иному лицу прекращает его участие в товариществе;

вправе знакомиться с годовыми отчетами и бухгалтерскими балансами товарищества на вере;

не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере; они могут выступать от имени товарищества на вере лишь по доверенности;

не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества на вере;

имена коммандитистов не могут упоминаться в фирменном наименовании товарищества на вере.

Статус коммандитистов в товариществе на вере имеет двойственный характер.

С одной стороны, они имеют обязательственные права в отношении имущества товарищества на вере и могут реализовать эти права разными способами:

путем внесения вкладов в складочный капитал своего товарищества (этим они не отличаются от полных товарищей);

путем свободного выбытия из состава участников товарищества либо продажи части своей доли в складочном капитале товарищества;

путем участия в прибылях товарищества на вере.

Доля участия коммандитистов в прибыли товарищества на вере должна соответствовать доле их участия в складочном капитале данного товарищества.

С другой стороны, коммандитисты почти не имеют личных прав. Они не только не вправе участвовать в управлении делами товарищества на вере, в том числе оспаривать действия (вполне возможно – недобросовестные и неразумные) полных товарищей, но даже использовать имя своего товарищества в собственной предпринимательской деятельности, а также использовать свое персональное имя в фирменном наименовании товарищества.

Согласно закону фирменное наименование товарищества на вере должно содержать либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество», либо имя (наименование) хотя бы одного полного товарища с добавлением слов «и компания» и слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество».

Например, название может звучать так: «Товарищество на вере „Яковлев и Полянкин“» либо «Коммандитное товарищество „Яковлев и К°“». Если вышеупомянутые господа Полянкин и Яковлев окажутся коммандитистами в товариществе на вере, использование их собственных имен автоматически приведет к их превращению в полных товарищей.

Сложнее обстоит дело с обеспечением равноправия полных товарищей и коммандитистов в других элементах деятельности товарищества на вере. Правильнее было бы сказать, что такое равноправие обеспечить в принципе невозможно. Это объясняется принципиально разной ролью названных категорий участников товарищества на вере.

Остается загадкой, почему для определения товарищества со смешанным участием полных участников и участников-вкладчиков законодатели выбрали столь причудливые названия – «товарищество на вере» и «коммандитное товарищество». В Федеральном законе от 25.12.1990 г. № 445-1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности», действовавшем в Российской Федерации с 1991 по 1995 г., для обозначения указанной организационно-правовой формы предпринимательства использовался термин «смешанное товарищество».

Вероятно, наименование «товарищество на вере» призвано обратить внимание предпринимателей на исконно русские корни рассматриваемой формы предпринимательства, а «коммандитное товарищество» – на международное распространение данной формы. Так или иначе особенности смешанного участия полных товарищей и вкладчиков-коммандитистов в товариществе на вере обусловлены различиями в мотивах такого участия.

Любое товарищество на вере создается его учредителями, которыми выступают полные товарищи, исходя из того, что организационно-правовая форма всякого товарищества призвана обслуживать некоторую совокупность подходов предпринимателей к организации и осуществлению собственного бизнеса. Главное в этих подходах – использование имени товарищества, являющегося совместным достоянием всех полных товарищей, для ведения собственных дел.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес