Читаем Управление собственным бизнесом полностью

При нарушении этого правила полное товарищество вправе по своему усмотрению потребовать от участника возмещения причиненных товариществу убытков либо передачи данному товариществу всей приобретенной по таким сделкам выгоды. Более того, участники полного товарищества вправе требовать в судебном порядке исключения кого-либо из участников из товарищества по единогласному решению остальных участников и при наличии серьезных оснований (например, вследствие грубого нарушения своих обязанностей или обнаружившейся неспособности этого участника к разумному ведению дел).

Участник полного товарищества вправе самостоятельно выйти из него, предварительно (не менее чем за шесть месяцев до выхода) заявив об этом. Участник полного товарищества также вправе с согласия остальных участников передать свою долю или ее часть в складочном капитале другому участнику либо третьему лицу.

Особенности целевых задач, возникающих при учреждении полного товарищества, обусловливают специфику его учредительных документов. Полные товарищества действуют исключительно на основании учредительного договора и без устава. Все необходимые описания и характеристики видов и способов осуществления предпринимательской деятельности, а также (это самое важное) все необходимые договоренности между полными товарищами должны быть ясно и недвусмысленно отражены в учредительном договоре. Самыми важными сведениями, содержащимися в учредительном договоре полного товарищества, являются условия:

о размере и составе складочного капитала полного товарищества;

размере и порядке изменения долей каждого из участников полного товарищества в складочном капитале товарищества;

размере, составе, сроках и порядке внесения полными товарищами своих вкладов в складочный капитал полного товарищества;

ответственности полных товарищей за нарушение обязанностей по внесению вкладов в складочный капитал товарищества.

Полное товарищество должно иметь фирменное наименование, содержащее:

либо имена (наименования) всех его участников и слова «полное товарищество»;

либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания» и «полное товарищество».

Полные товарищи, скрепившие своими подписями учредительный договор полного товарищества, являются не только его участниками, но и учредителями. К моменту регистрации полного товарищества каждый из его учредителей обязан внести в складочный капитал товарищества не менее половины своего вклада (50 %), остальная часть вносится в сроки, установленные учредительным договором.

Участники полного товарищества, не являющиеся его учредителями, отвечают наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до их вступления в полное товарищество. При этом участник, выбывший из полного товарищества, отвечает по обязательствам данного товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности указанного товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества. Столь жесткая форма исполнения обязательств была предусмотрена только для ассоциаций юридических лиц.

Ключевое отличие полного товарищества от производственного кооператива – способ исполнения его участниками субсидиарной ответственности по обязательствам своей фирмы. Закон предусматривает, что участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам данного товарищества. Между тем соблюдение принципа солидарности в исполнении обязательств, столь важного в коллективном предпринимательстве, не является, по закону, обязательным условием деятельности производственного кооператива – необходимость его применения обусловливается другими обстоятельствами (обязательностью личного труда члена производственного кооператива, наличием неделимых фондов кооператива и пр.).

Кроме того, на долю полного товарища в складочном капитале полного товарищества может быть обращено взыскание по иным долгам названного полного товарища, что влечет за собой прекращение его участия в товариществе, чего не наблюдается в производственных кооперативах. Такая жесткость преследует цель сделать полное товарищество более привлекательной формой предпринимательства в глазах возможных контрагентов. Полное товарищество по замыслу не должно вызывать опасений у партнеров по сделкам и испытывать трудности в получении банковского или иного кредита, поскольку исполнение требований кредиторов полного товарищества гарантируется не только складочным капиталом товарищества, но и личным имуществом полных товарищей. Основой доверия к полному товариществу становятся размеры имущественного риска, принимаемого лично на себя всеми его участниками и свидетельствующего о серьезности их предпринимательских намерений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес