Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Кроме того, фактическими совладельцами бизнеса, которые ведут хозяйственное партнерство, могут оказаться лица, не являющиеся собственником той или иной доли в складочном капитале данного партнерства. Так происходит потому, что наряду с собственностью на доли в складочном капитале партнерства доступ к владению бизнесом открывают договоренности внутри партнерства по поводу участия тех или иных лиц в управлении партнерством.

Деятельность хозяйственных партнерств регламентируется двумя основными документами. Государственная регистрация хозяйственного партнерства осуществляется на основании единственного учредительного документа – устава партнерства, а внутренние вопросы функционирования и управления партнерством детально определяются соглашением об управлении партнерством, подлежащим обязательному нотариальному удостоверению по месту нахождения партнерства.

Непосредственно управление бизнесом в хозяйственном партнерстве осуществляется на основе соглашения об управлении партнерством, которое заключают не только его участники, включая саму фирму в качестве самостоятельного участника партнерства, но также работники, консультанты партнерства, в том числе имеющие трудовые или подрядные отношения с партнерством, и иные лица. Это позволяет всем перечисленным лицам принимать участие в управлении хозяйственным партнерством – условием участия любого лица в управлении бизнесом является его вступление в соглашение об управлении партнерством. Таким образом, управление бизнесом в хозяйственном партнерстве основано на соглашении сторон, включая саму фирму и иных лиц, в том числе не являющихся участниками фирмы.

Соглашение об управлении партнерством может быть гибким, допуская возможность установления в соглашении разного объема прав и обязанностей участников партнерства, разного порядка и условий приема новых участников, выхода старых, разных условий распределения прибыли и голосов при принятии решений в отношении осуществления предпринимательской деятельности, приоритета прав одних участников перед другими. Например, предусматривается возможность включения в соглашение об управлении партнерством прав участника на непропорционально принадлежащей ему доле в складочном капитале участие в управлении партнерством. Допускается возможность для участников соглашения об управлении партнерством требовать (в том числе в судебном порядке) понуждения к исполнению условий соглашения об управлении партнерством в натуре нарушившей стороной (в том числе и самим партнерством). Предусматривается возможность признания недействительным решения партнерства, принятого в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения соглашения об управлении партнерством. Допускаются возможность ограничить на определенный срок выход участника из партнерства и возможность отчуждения им своей доли в складочном капитале.

3.5. Предпринимательство на базе совместно-долевого владения бизнесом

Единственной организационно-правовой формой предпринимательства на базе совместно-долевого владения бизнесом в российской экономике является полное товарищество. Полным товариществом признается юридическое лицо, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам всем своим имуществом.

Суть данной организационно-правовой формы состоит в том, что физические и юридические лица, заключив между собой учредительный договор, создают полное товарищество для осуществления предпринимательской деятельности от его имени. Заинтересованность предпринимателей в действиях от имени созданной фирмы обусловливается разными причинами:

участники полного товарищества хотели бы воспользоваться дополнительными выгодами объединения под общим названием, подобно участникам других форм коллективного предпринимательства;

участники не желают воспользоваться формами хозяйственного партнерства, ООО, а также не стремятся становиться членами производственного кооператива;

участники хотели бы добиться сочетания эффекта коллективности (действуя от имени полного товарищества) и полной самостоятельности (действуя от своего собственного имени в тех сделках, где, по их мнению, им незачем пользоваться именем полного товарищества).

Общими чертами полного товарищества и производственного кооператива являются:

наличие доли участника фирмы в имуществе этой фирмы: каждый из полных товарищей имеет свою долю участия в имуществе полного товарищества, а каждый член производственного кооператива – свой пай в имуществе производственного кооператива, являющийся его долей в данном имуществе;

несение всеми участниками полного товарищества субсидиарной ответственности по обязательствам товарищества;

выплата участникам полного товарищества стоимости части имущества товарищества, соответствующей доле этого участника в имуществе полного товарищества, в случае его выхода из товарищества;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес