Читаем Управление собственным бизнесом полностью

продать или иным образом уступить свою долю либо ее часть в уставном капитале общества в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами общества;

в любое время выйти из общества независимо от согласия других участников;

получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники ООО обладают имущественными и личными правами. К имущественным правам относят:

право на получение своей доли в прибыли общества;

право на возврат своей доли в уставном капитале ООО в случае его ликвидации;

право на продажу своей доли в случае выхода из общества (если это предусмотрено уставом).

К личным правам относятся:

право на участие в голосовании на общих собраниях участников ООО;

право на участие в делах своей фирмы и на контроль ее деятельности;

право на свободный выход из состава участников ООО (если это предусмотрено уставом).

Вместе с тем участники ООО обязаны:

вносить вклады в порядке, размерах, составе и в сроки, которые предусмотрены законом и учредительными документами своего общества;

ограниченно отвечать по обязательствам ООО;

не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.

Отношения между учредителями (участниками) ООО не всегда безоблачны, и естественным стремлением всех здравомыслящих предпринимателей, входящих в ООО, должно стать создание серьезных гарантий исполнения своих имущественных прав, прав на участие в прибыли общества и прав на ограничение ответственности по обязательствам данного общества размерами своей доли в уставном капитале общества. Эти гарантии нужны им, чтобы избежать возможного деструктивного воздействия иных учредителей (участников) ООО на деятельность общества и на собственное положение в нем.

Обсуждая и принимая устав ООО, учредители ни в коем случае не должны отказаться от рационального отношения к своим партнерам по бизнесу.

Можно и нужно быть вежливым, улыбаться, однако не стоит забывать о деловых интересах, не только сиюминутных, конъюнктурных, но и о долговременных, стратегических, в частности о гарантиях безопасности сделанных вкладов в уставный капитал ООО. Можно также дружить домами с другими учредителями и участниками ООО, выезжать с ними за город на совместные пикники и уик-энды, но нельзя при этом забывать, что дружеские отношения с партнерами по бизнесу могут прерваться после первой же убыточной сделки, когда вдруг выяснится, что кто-то из партнеров не в состоянии погасить долги ООО в пределах своей собственной доли и мечтает, чтобы за него это сделал кто-нибудь другой.

Закон делает обязательными относительно небольшое число прав участников ООО. Наиболее важными помимо отмеченных выше общих прав являются специальные права.

Во-первых, участники общества, которые в совокупности владеют более чем 10 %-ной долей в уставном капитале общества, вправе потребовать в судебном порядке исключения из ООО участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность общества.

Во-вторых, все изменения в уставе ООО, изменения состава участников данного общества, а также перераспределение долей участников общества в уставном капитале ООО требуют обязательной государственной регистрации. Это значит, что теоретически:

ни одного из участников ООО нельзя вывести из состава данного общества без его ведома;

нет возможности также без ведома отдельных участников ООО внести в устав общества изменения, которые бы существенно поменяли правоспособность участников общества, условия их профессиональной предпринимательской деятельности; также нельзя в одностороннем порядке перераспределить доли участников в уставном капитале ООО и обусловленный ими порядок осуществления участниками общества своих личных и имущественных прав;

ни один из участников ООО не может тайно от своих партнеров по обществу покинуть фирму, так как его выбытие из состава общества будет признано состоявшимся лишь после соответствующей государственной регистрации.

Конечно, практически все подобные действия возможны, но они в случае их совершения обязательно будут квалифицированы судом как незаконные. Другой вопрос, что до уличения в недобросовестности участников ООО в суде дело может просто не дойти – в случае, если другие участники общества проявят необходимый уровень знания закона.

В-третьих, в целях обеспечения «прозрачности» всех финансовых аспектов деятельности фирмы ООО, имеющие 15 и более участников, должны в обязательном порядке создать ревизионную комиссию (или назначить ревизора), функции которой могут выполнять независимые аудиторы. Такая комиссия вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности общества, она в обязательном порядке должна иметь свободный доступ ко всей документации, касающейся всех элементов деловой деятельности данного общества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес