Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Когда число участников ООО оказывается больше одного, участникам приходится договариваться между собой о долях участия в имуществе данного общества и о доле ответственности каждого из них по обязательствам общества. В этом содержится важнейшее отличие ООО от производственных кооперативов, и именно поэтому долевую форму владения бизнесом, на базе которой развиваются современные ООО, невозможно отнести к числу разновидностей коллективной собственности.

Фирмы с ограниченной ответственностью принципиально отличаются от коллективных фирм, для которых характерны либо солидарная ответственность их участников по всем обязательствам фирмы, либо их солидарная безответственность.

Существует вероятность такой ситуации, в которой участником ООО окажется одно лицо (такую роль в России вправе выполнять и юридические, и физические лица). Эта ситуация возникает в тех случаях, если:

какой-либо гражданин пожелает открыть частную фирму и выберет для этого организационно-правовую форму ООО;

какое-либо юридическое лицо решит выделить некое направление своей предпринимательской деятельности в отдельную фирму и именно для этого единственного направления деятельности (например, для покупки объектов недвижимости) учредит ООО.

Естественно, мера ответственности учредителя ООО формально оказывается при этом ограниченной, но ее размеры все равно составляют 100 % обязательств ООО.

При выходе из ООО его участникам выплачивается действительная стоимость их доли. Она определяется по данным бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе (в зависимости от даты подачи заявления о выходе из общества последним отчетным периодом может быть месяц, квартал или год). В прошлом право на выход из общества с ограниченной ответственностью было предусмотрено законодательством и применялось независимо от того, было оно упомянуто в уставе или нет. В настоящее время такое право должно быть закреплено уставом ООО.

Кроме того, участники ООО вправе продать или уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества, а также третьим лицам. Доля любого участника ООО может стать объектом коммерческой сделки. При этом участники ООО пользуются преимущественным правом покупки доли другого участника (или ее части) пропорционально размерам своих долей в уставном капитале общества, если документами ООО не предусмотрено иное.

Участник ООО, желающий продать свою долю, отправляет другим участникам оферту[35] только через само общество (раньше разрешалось высылать ее напрямую другим участникам). Срок для акцепта оферты о продаже доли составляет 30 дней с даты получения оферты обществом. В случае несостоятельности (банкротства) ООО по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания (или другим образом определять его действия), на указанных участников или другие лица в случае недостатка имущества ООО может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Доля или часть доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью переходит к ее приобретателю только с момента нотариального удостоверения сделки или в случае, когда нотариального удостоверения сделки не требуется. Заявление о регистрации изменений, касающихся перераспределения долей между участниками ООО, в регистрирующий орган подает нотариус.

Доли в уставном капитале ООО могут также перейти к наследникам физических лиц и правопреемникам юридических лиц – участников данного общества, если учредительными документами общества не предусмотрено, что такой переход доли допускается только с согласия остальных участников ООО. Отказ в согласии на вышеописанный переход доли в порядке наследования или правопреемства влечет обязанность ООО выплатить наследникам (или правопреемникам) участника ее действительную стоимость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес