Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Наличие у физических или юридических лиц доли в обществе с ограниченной ответственностью является организационно-правовой основой их участия во владении и управлении бизнесом. Размеры этого участия и позиции владельцев долей в уставном капитале ООО в коллективе совладельцев бизнеса обычно определяются, исходя из размеров доли, находящейся в собственности каждого участника, но устав ООО может предусматривать и другие пропорции.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО, лишь в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники ООО, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам ООО в пределах стоимости неоплаченной части вкладов каждого из участников.

В странах с рыночной экономикой ООО, как правило, создаются физическими лицами, намеренными объединить усилия для совместной деятельности, разделив при этом имущественные полномочия между членами таких обществ. Обычно они называются не обществами, а частными предприятиями с ограниченной ответственностью (private limited companies – PLC) либо компаниями с ограниченной ответственностью (limited liability companies – LLC, GmBH). Подобные формы имеют следующие особенности:

члены ООО, как правило, лично участвуют в функционировании фирмы в качестве работников либо менеджеров;

члены ООО связаны, как правило, разнообразными личными отношениями, подкрепляющими деловую основу их совместной деятельности.

Современные ООО создаются в странах с рыночной экономикой как фирмы, относящиеся к категории среднего бизнеса, и имеют наибольшее распространение в разных направлениях предпринимательства, в которых сочетание личного участия предпринимателей в делах фирмы и имуществе позволяет обеспечивать ее быстрое развитие. К ним относятся разные виды деятельности в сфере материального производства (книгоиздание, производство кинофильмов, некоторые перерабатывающие отрасли промышленности), сфере услуг (консалтинг, информационный бизнес), коммерции, финансовой сфере. Американские компании с ограниченной ответственностью больше тяготеют к обслуживанию потребительского сектора экономики, немецкие компании с ограниченной ответственностью действуют также и в сфере тяжелой промышленности.

Важными отличительными признаками компаний с ограниченной ответственностью является наличие обширных взаимных обязательств их участников, что обусловливает необходимость достижения хорошего взаимопонимания между ними, слаженности в организации функционирования принадлежащих им фирм. Такие признаки обычно нехарактерны для крупного бизнеса.

В России ООО может оказаться достаточно крупная фирма. По закону число участников ООО не может превышать 50 человек, если число участников общества оказывается больше 50, то это приведет к необходимости либо преобразования данного ООО в акционерное общество, число участников которых не ограничено, либо к ликвидации данного общества. Между тем, если число участников ООО оказывается меньшим или равным 50, такое общество имеет право на существование. Однако понятно, что 20, 30, 40 и тем более 50 серьезных предпринимателей вряд ли соберутся вместе и затеют создание нового субъекта предпринимательства, не предполагая превращение его со временем в крупную фирму, в распределении прибыли которой они с удовольствием приняли бы участие.

Другая отличительная особенность российских ООО по сравнению с их многочисленными зарубежными аналогами – отсутствие у участников ООО необходимости лично трудиться в составе общества. Отсутствие такой необходимости приближает российский вариант ООО по своему содержанию к акционерным обществам.

Между тем в действовавшем в России с 25 декабря 1990 г. до 1 января 1995 г. Федеральном законе «О предприятиях и предпринимательской деятельности» организационно-правовая форма ООО (она определялась как «товарищество с ограниченной ответственностью») рассматривалась как абсолютно тождественная организационно-правовой форме закрытого акционерного общества (данная форма определялась как «акционерное общество закрытого типа»).

Общество с ограниченной ответственностью как организационно-правовая форма предпринимательства, в отличие от акционерного общества или потребительского кооператива, было в России под запретом с конца 1920-х до начала 1990-х гг.

Возрождение данной формы предпринимательства началось во второй половине 1990 г. после принятия Советом Министров РСФСР Положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. В декабре 1990 г. развитие данной организационно-правовой формы предпринимательства было повсеместно легализовано благодаря уже упоминавшемуся Федеральному закону РСФСР от 25.12.1990 г. № 445-1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности». В настоящее время основными документами, определяющими порядок деятельности ООО, являются:

ст. 87–94 Гражданского кодекса Российской Федерации;

Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 г. 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 29.06.2015 г.);

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес