Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Хозяйственное партнерство – относительно новое определение в российском предпринимательстве. Сам термин «партнерство» имеет глубокие корни в истории зарубежного предпринимательства. Во многих странах (США, Великобритания, Франция, Испания и др.) партнерство на началах долевого владения бизнесом считается одной из важнейших форм предпринимательства. Такие фирмы – типичное явление в коммерческом бизнесе, в финансовом, юридическом, налоговом, управленческом консалтинге, в медицинском бизнесе, даже в инвестиционном и страховом деле. В современной американской экономике насчитывается порядка 2 млн партнерств на началах долевого владения бизнесом (около 10 % предприятий в сфере малого предпринимательства). Популярное понятие «партнеры по бизнесу» берет свое начало именно в коммерческом партнерстве.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации хозяйственные товарищества могут создаваться на территории России в формах полного товарищества и товарищества на вере, хозяйственные общества – в формах общества с ограниченной ответственностью, публичного и непубличного акционерного общества, а хозяйственные партнерства не имеют разнообразия форм.

Хозяйственные общества, как правило, имеют больший круг участников, чем хозяйственные товарищества и хозяйственные партнерства, а управление ими – более сложный процесс, чем управление товариществом. Хозяйственное общество может быть создано одним учредителем, фактически становящимся в силу этого частным предпринимателем, что невозможно для хозяйственного товарищества.

В настоящее время на основе долевого владения бизнесом действуют различные организационно-правовые формы предпринимательства, содержащие в своем наименовании слово «товарищество» либо «общество», а именно:

общество с ограниченной ответственностью;

товарищество на вере;

простое товарищество;

публичное акционерное общество;

непубличное акционерное общество.

Российское законодательство допускает совместно-долевое владение бизнесом. Его формой является полное товарищество, которое предусматривает совместно-долевое владение бизнесом.

Наибольшее распространение во всем мире получили такие организационно-правовые формы предпринимательства, как общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества. Важной особой разновидностью долевого владения бизнесом можно считать простые товарищества – форму предпринимательства, в основе которой лежит договор между субъектами предпринимательства о совместной деятельности без образования нового юридического лица.

Все действующие в настоящее время в России хозяйственные товарищества, партнерства и общества объединяет то, что они могут быть созданы лишь при разделении уставного (складочного) капитала таких фирм на доли участников данных фирм. Это значит, что участники всех хозяйственных обществ, партнерств и товариществ имеют обязательственные права по отношению к имуществу соответствующих хозяйственных товариществ, партнерств и обществ.

Вместе с тем между ними имеются серьезные различия. Главным отличием следует признать неодинаковость способов несения участниками разных организационно-правовых форм предпринимательства ответственности по обязательствам своих фирм.

Для полного товарищества характерно солидарное несение субсидиарной ответственности всех участников по обязательствам товарищества. Долевые права участников полного товарищества не уравновешиваются их долевыми обязанностями. Такой баланс прав и ответственности не характерен, к примеру, для обществ с ограниченной ответственностью, а также акционерных обществ. В них ограниченность ответственности по обязательствам фирмы уравновешивается относительными размерами доли участника фирмы в ее уставном капитале.

3.2. Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – одна из наиболее популярных во всем мире и в России организационно-правовых форм предпринимательства. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, капитал которого разделен на доли.

Капитал общества с ограниченной ответственностью называется уставным. Такое название обусловлено тем, что величина этого капитала обязательно указывается в уставе общества. Уставный капитал представляет собой совокупный денежный взнос всех участников ООО, размеры которого определены в уставе ООО. При изменении величины уставного капитала должно быть непременно внесено соответствующее изменение в устав ООО.

Участники ООО – физические и юридические лица, обладающие долей в уставном капитале общества. Величина доли каждого из участников ООО определяется на основании соглашения между участниками. Изменение величины доли в уставном капитале каждого из участников ООО может производиться только в соответствии с уставом и соглашением между участниками. Такие изменения могут иметь форму переуступки доли или ее части, продажи, дарения или иным законным способом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес