Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Разделенный капитал таких фирм получил в Гражданском кодексе Российской Федерации определение складочного (в хозяйственных товариществах и хозяйственных партнерствах) или уставного (в хозяйственных обществах). Имущество, созданное за счет вкладов участников, а также произведенное и приобретенное хозяйственным обществом или товариществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Долевое владение бизнесом имеет в России и во всем мире более широкое распространение, чем кооперативное. Оно основано на формальных, не обязательно доверительных отношениях между совладельцами бизнеса и не предусматривает несение ими солидарной ответственности по обязательствам своей фирмы.

В странах с рыночно ориентированной экономикой коллективная собственность и классическая частная собственность (как собственность единственного частного лица) имеют ограниченные возможности и узкие границы распространения. Как правило, это малое предпринимательство.

Только 40 тыс. частных и коллективных собственников (т. е. менее чем 0,4 %) имеют валовой доход порядка 5 млн долл., а чистый доход – порядка 300–400 тыс. долл. Классическая частная собственность и коллективная собственность, при которой собственники (собственник) оказываются и работниками, – явление чрезвычайно редкое в крупном и среднем предпринимательстве. Организационно-правовые формы предпринимательства, базирующиеся на долевом владении бизнесом, выглядят для них предпочтительнее.

Они были предпочтительнее в разные периоды многовековой истории деловых отношений. Например, в Древнем Риме прибыль от заморской торговли распределялась пропорционально между владельцами корабля и груза, а также между всеми предпринимателями, участвовавшими в этом деле своими кредитами. У римских купцов считалось за правило, что лучше участвовать небольшими долями в нескольких спекуляциях, чем предпринимать самостоятельные спекуляции на свой страх и риск. Купцы предпочитали не снаряжать за свой счет собственный корабль, а вместе с 49 другими купцами отправлять в море 50 кораблей и иметь в каждом из них пятидесятую долю.

Долевое владение бизнесом имеет следующие особенности:

имущество фирмы принадлежит самой фирме, за исключением ее уставного или складочного капитала, каждая доля в котором имеет собственника;

фактическая стоимость каждой доли определяется фактической стоимостью бизнеса, но не наоборот – стоимость бизнеса не определяется величиной уставного или складочного капитала, т. e. номинальной стоимостью совокупности долей участников фирмы;

каждый участник фирмы несет ответственность по обязательствам фирмы лишь в пределах своей доли, но одновременно он вправе предъявить требования на участие в доходах от деятельности фирмы только в пределах своей доли в капитале фирмы.

Долевое владение бизнесом представлено деятельностью хозяйственных товариществ, обществ и партнерств.

Термины «общество» и «товарищество», используемые в определениях ряда организационно-правовых форм российского предпринимательства, имеют корни в его истории.

Под обществом раньше понималась респектабельная фирма, как правило, крупная, действовавшая в разных сферах предпринимательства одновременно, но обязательно на финансовом рынке. Слово «общество» однокоренное со словом «общение». Дооктябрьские российские предпринимательские общества невозможно представить себе без многочасовых заседаний правления, на которых в облаках табачного дыма и под звон фужеров с шампанским заключались миллионные сделки. Любовь русского человека к общению получала практическое воплощение и в следовавших за этими заседаниями вечеринках, на которые общество отправлялось также в полном составе.

Под товариществом обычно понималось менее крупное по масштабам объединение капиталов на партнерских началах для проведения небольшого числа операций. «Товарищество», как, кстати, и «товарищ», – это определения, пришедшие из практики производства и торговли в досоветской России. Товарищем обычно называли партнера по бизнесу, иногда – заместителя руководителя организации. Соответственно, термин «товарищество» использовался для определения некоторых видов деловых отношений.


Рис. 3.1. Долевое владение бизнесом


Формы товарищества имели широкое распространение не только в досоветской России, но и после Октябрьского переворота в период проведения так называемой новой экономической политики в 1920-е гг. Например, в Гражданском кодексе РСФСР, принятом в 1922 г., содержались разделы о товариществах, в числе которых были легализованы простое товарищество, полное товарищество, товарищество на вере, паевое товарищество (прообраз нынешнего общества с ограниченной ответственностью), акционерное товарищество (прообраз нынешних непубличных и публичных акционерных обществ).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес