Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Федеральный закон Российской Федерации от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (в ред. от 13.07.2015 г.);

Федеральный закон Российской Федерации от 30.12.2008 г. № 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».

С 1 сентября 2014 г. все хозяйственные общества разделены на публичные и непубличные. Публичные – акционерные общества, акции которых и конвертируемые в такие акции ценные бумаги публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах. Положения о публичных обществах применяются также к акционерным обществам, устав и фирменное наименование которых содержат указание на то, что общество является публичным. К непубличным обществам относятся общества с ограниченной ответственностью и непубличные акционерные общества, которые не отвечают признакам публичного общества (пп. 1 и 2 ст. 66.3 ГК РФ).

Владельцем или совладельцем бизнеса в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью может стать любой дееспособный человек. Вхождение в состав участников ООО и выход из состава участников осуществляется без каких-либо ограничений.

Основным документом, на основе которого общество с ограниченной ответственностью ведет предпринимательскую деятельность, является его зарегистрированный устав. Устав ООО содержит информацию о предметах деятельности общества, его наименовании, адресе местонахождения, порядке создания, управления, реорганизации и ликвидации.

В уставе ООО не указываются данные об учредителях и участниках общества и размере их долей в уставном капитале общества. Данные сведения отражаются в заявлениях о регистрации и перерегистрации, подаваемых в регистрирующий орган. Эти сведения также должны содержаться в списке участников общества, который ведет само общество с ограниченной ответственностью.

До 1 июля 2009 г. учредители ООО также заключали между собой учредительный договор. Однако с 1 июля 2009 г. учредительный договор не имеет статуса учредительного документа. Теперь для регистрации ООО необходим только устав. Между учредителями может быть заключен договор об учреждении общества, который связывает учредителей и участников ООО, подписавших данный договор, взаимными обязательствами.

Основным источником информации о правах участников общества с ограниченной ответственности на доли в уставном капитале данного общества становится Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Такая относительная «закрытость» части внутрифирменной ООО от любого наблюдения со стороны имеет «антирейдерский» смысл и нацелена на поддержание устойчивости обществ с ограниченной ответственностью в оперативной деятельности, обеспечение их безопасности в условиях недобросовестной конкуренции и профилактике попыток конкурентов произвести насильственный передел структуры владения бизнесом в ООО. Относительно закрытыми являются прежде всего сведения о порядке выхода участников из общества, механизме реализации преимущественного права приобретения доли в уставном капитале общества, порядке совершения крупных сделок, а также о вопросах, составляющих исключительную компетенцию органов управления общества.

В имуществе каждого ООО решающее значение имеет его уставный капитал. Формирование уставного капитала необходимо ООО по пяти основным причинам.

Во-первых, благодаря уставному капиталу ООО может начать функционирование как самостоятельное юридическое лицо. Общество с ограниченной ответственностью – не полное товарищество, каждый из участников которого вправе действовать самостоятельно и расходовать собственные средства, прикрываясь именем своего товарищества, но не его финансовыми ресурсами.

ООО может изменять величину уставного капитала в сторону либо его увеличения, либо уменьшения (но не менее 10 тыс. руб.). Кроме того, наличие уставного капитала делает возможным привлечение в фирму сторонних инвестиционных ресурсов. ООО вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги на сумму, не превышающую размеры уставного капитала общества. Согласно изменениям от 1 сентября 2014 г. по общему правилу учредители ООО обязаны оплатить не менее 3/4 его уставного капитала до государственной регистрации общества. Остальную часть уставного капитала ООО его участники обязаны внести в течение первого года деятельности общества. Требования об открытии расчетного счета при регистрации фирмы больше нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес