Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Для сравнения, в других странах требования к минимальному уставному капиталу для организационно-правовых форм, схожих с ООО, следующие: в Германии – 25 тыс. евро, в Швейцарии – 20 тыс. франков, в Великобритании -100 фунтов стерлингов, в Казахстане – 50 тыс. тенге (примерно 10 тыс. руб.).

Во-вторых, наличие оплаченного уставного капитала позволяет вероятным контрагентам ООО уважительно относиться к фирме. Уставный капитал ООО должен быть на момент регистрации данного общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества.

При нарушении этой обязанности ООО должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение путем изменения своих учредительных документов (что, разумеется, сразу насторожит контрагентов общества), либо прекратить свою деятельность путем ликвидации.

В-третьих, наличие в ООО уставного капитала позволяет разделить его на доли, являющиеся одновременно долями участия физических и юридических лиц в данной фирме.

Уставный капитал ООО состоит из номинальной стоимости долей его участников. Каждый учредитель ООО обязан полностью внести свой вклад в уставный капитал общества в течение первого года деятельности общества. Для участников общества предусмотрены аналогичные требования по срокам (один год с момента регистрации изменений в составе участников общества).

Если доля участника ООО оплачивается неденежным вкладом, то такой вклад должен оцениваться независимым оценщиком. Участники ООО не вправе определять денежную оценку неденежного вклада в размере, превышающем сумму оценки, определенную независимым оценщиком.

Законом не допускается освобождение участника ООО от обязанности внесения вклада в уставный капитал данного общества, в том числе путем зачета его требований к ООО. Вместе с тем уставом общества могут быть ограничены максимальный размер доли участника в уставном капитале данной фирмы и возможности внесения изменений в соотношение долей участников этой фирмы в ее уставном капитале.

В-четвертых, наличие долей участников ООО в уставном капитале данного общества позволяет создать объективную основу для распределения прибыли ООО. Обычно прибыль, получаемая ООО, подлежит распределению в зависимости от размера доли каждого из участников данного общества в уставном капитале общества.

Конечно, возможны варианты, при которых участники договариваются об иных критериях распределения прибыли. Закон не содержит на этот счет практически никаких рекомендаций. Однако для ООО, учрежденных для ведения деятельности по созданию продукции, оказанию услуг и выполнению работ, т. е. для честной работы на рынке, характерна привязка долей в прибыли общества к долям в его уставном капитале.

В-пятых, наличие уставного капитала позволяет не только разделить его на доли, но и тем самым сформировать возможность ограничения ответственности каждого участника ООО по обязательствам ООО размерами его доли в уставном капитале общества.

Внешне доля участника ООО в уставном капитале общества напоминает паевой взнос члена кооператива. Однако внешние признаки идентичности отступают на второй план перед различиями функциональной роли соответствующих долей в рассматриваемых организационно-правовых формах предпринимательства.

Доля в уставном капитале ООО удостоверяет не только размеры участия участника фирмы в уставном капитале и его права на часть прибыли, но (и это самое существенное) и размеры его ответственности. Учредители ООО несут солидарную ответственность лишь по обязательствам, связанным с учреждением данного общества, до момента его государственной регистрации.

В дальнейшем всякая солидарная ответственность участников фирмы прекращается. Кроме того, если ООО не может выполнить свои обязательства перед контрагентами, то его участники не отвечают своим личным имуществом по этим обязательствам.

Участники ООО не несут субсидиарной ответственности по обязательствам и долгам своей фирмы. Мера их имущественной ответственности ограничивается тем имуществом, которым обладает само общество. В свою очередь указанное общество не несет ответственности по обязательствам своих участников.

Уравновешивание прав участника фирмы в отношении имущества и прибыли фирмы его ответственностью по обязательствам фирмы – наиболее важный признак доли участников всех фирм, базирующихся на долевом владении бизнесом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес