Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Общество с ограниченной ответственностью вправе создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников общества, принятому не менее чем 2/3 голосов от общего числа голосов участников ООО.

Филиалы и представительства ООО не являются самостоятельными юридическими лицами.

Дочерние и зависимые фирмы с участием ООО (хозяйственные общества) обязательно имеют право юридического лица. Дочерняя фирма не обязана отвечать по долгам ООО (в этом случае ООО называется основным обществом). Между тем основное общество, которое имеет возможность давать дочерней фирме директивные указания, отвечает солидарно с ней по сделкам, заключенным «дочкой» во исполнение таких указаний. С 1 сентября 2014 г. была усилена ответственность основного общества по обязательствам дочернего. Теперь основное общество отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним не только во исполнение указаний основного общества, но и с его согласия.

В случае несостоятельности (банкротства) «дочки» по вине основного общества последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам, если имущества «дочки» недостаточно.

3.4. Хозяйственное партнерство

С конца 2011 г. в России применяется новая организационно-правовая форма предпринимательства на основе долевого владения бизнесом – хозяйственное партнерство. С 1 июля 2012 г. вступила в силу новая редакция п. 2 ст. 50 ГК РФ и Федеральный закон от 03.12.2011 г. № 380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах». Теперь юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных партнерств.

Хозяйственным партнерством признается созданная двумя или более (до 50 человек) лицами коммерческая организация, в управлении деятельностью которой принимают участие партнеры (участники партнерства), а также иные лица в пределах и объеме, которые предусмотрены в уставе и соглашении об управлении партнерством. Участники партнерства не отвечают по обязательствам партнерства и несут риск убытков, связанных с деятельностью партнерства, в пределах сумм внесенных ими вкладов.

Данная форма отличается от уже известных нам по зарубежной практике коммерческих партнерств на основе коллективного владения бизнесом и от обществ с ограниченной ответственностью. Они являются российским аналогом части коммерческих партнерств, действующих за рубежом и основанных на долевом владении бизнесом.

Хозяйственные партнерства отличаются и от обществ с ограниченной ответственностью. Прежде всего это относится к составу фактических совладельцев бизнеса, обладающих полномочиями в управлении бизнесом. Таковыми могут быть участники партнерства и иные лица. Участниками партнерства становятся собственники долей в капитале партнерства, а иные лица непосредственно обладателями каких-либо долей в капитале партнерства не являются.

Капитал хозяйственного партнерства называется складочным. Складочный капитал хозяйственного партнерства формируется поэтапно – на оговоренных заранее этапах развития бизнес-проекта. Таким образом, складочный капитал хозяйственного партнерства имеет переменный характер, что важно при реализации инновационных венчурных бизнес-проектов. На разных этапах таких проектов требуются разные объемы финансовых ресурсов.

Само слово «складочный» в определении капитала фирмы происходит от «складчины» – механизма соединения («складывания») возможностей, которыми обладают разные участники общего дела. Участники партнерства вправе вносить вклады в складочный капитал в любой форме – в виде имущества (за исключением ценных бумаг), имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку, а также исключительно в виде управленческих и профессиональных навыков (репутации, опыта и деловых связей и др.). Складочный капитал партнерства разделяется на доли, которые могут свободно отчуждаться, например, переуступаться или продаваться. При этом участники партнерства несут ограниченную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Эта ответственность должна быть пропорциональной размеру стоимости внесенного вклада, вместе с тем допускается возможность непропорционального распределения прав и обязанностей участников, прибыли и убытков, голосов и т.д.

Участники партнерства не имеют возможности произвольного выхода и выделения своей доли в складочном капитале партнерства в течение заранее установленного срока реализации инновационного бизнес-проекта или до достижения установленной цели.

Существенным отличием хозяйственного партнерства от общества с ограниченной ответственностью является то, что непосредственно сама фирма может стать участником партнерства (партнером) с определенным набором долей в складочном капитале партнерства. Фирма становится самостоятельным собственником доли в капитале партнерства и принимает на себя права и обязанности, связанные с этим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес